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企业总经理的述职报告7篇

时间:2022-09-23 10:25:02 浏览次数:

企业总经理的述职报告7篇企业总经理的述职报告 总经理个人述职报告 各位代表、同志们: 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。 这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任下面是小编为大家整理的企业总经理的述职报告7篇,供大家参考。

企业总经理的述职报告7篇

篇一:企业总经理的述职报告

理个人述职报告

  各位代表、 同志们:

 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。

 这种感情来自公司对我的培养, 来自于全体员工对我的信任和支持。

 我深知带领全体员工促进企业持续长远发展, 振兴壮大企业, 增加员工收入责任重大。

 因此, 我一直为此而努力工作着。

 现在, 我向大会述职, 请予以审议。

 一、 履行职责情况

  2003 年, 在集团公司的正确领导下, 经过全体员工的共同努力, 我们在企业管理、 投标揽活、 项目管理、 文化建设、 稳定发展等方面都取得了可喜的成绩, 完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。

 公司的综合实力增强, 社会信誉提高。

 回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:

 1、 认真学习贯彻“三个代表” 重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必” 的重大意义, 以及“八个坚持、 八个反对” 的精神实质, 把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来, 创新发展。

 2、 注重企业文化建设, 提倡“诚信、 情感、 责任和程序” 八字管理理念, 主张“以人为本, 守法诚信”, 引导广大员工“以企为家, 共同发展”。

 人是生产力中最活跃的因素, 是企业振兴发展的源泉和根本动力, 只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来, 并应用到公司管理与生产经营中去, 公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台, 员工的人生价值才能够得以施展和实现。

 因此,我们要依靠员工促进企业发展, 就要培育先进的企业文化, 引导员工把“诚信、情感、 责任和程序” 贯穿于整体工作中, 发挥才智、 敬业爱岗、 求真务实、 规范操作, 通过宣传、 培训以及制度建设, 强化项目管理, 推行“质量、 环境保护、职健安全” 三位一体标准化作业程序等措施, 促进各项目在安全、 质量、 工期等方面全面兑现对业主的承诺, 为公司树立良好的信誉, 为共同事业的长远发展打下基础。

 3、 加强民主管理, 以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系, 风雨同舟。

 一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点” 入手, 深入实际地解决好

 公司经营管理与改革发展等重大问题, 做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。

 二是注重维护公司领导班子的团结。

 大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。

 团结班子成员, 形成既有分工又有合作、 坦诚相待、 合作共事、 齐心协力干事业的良好氛围, 做到目标一致、 职责互补、 荣誉共享, 重大问题、 重大事项都能事前沟通, 会前通气, 充分听取意见, 集思广益, 发挥整体合力, 改进工作, 促进发展。

 4、 不急功近利, 从长远着眼, 坚持理论联系实际, 扎实开展管理调研工作。

 作为公司总经理, 不但要具备这个岗位所需要的一切素质, 还要把握各方面的信息, 保持对事物发展规律的敏锐感觉, 使思想观念与时俱进, 把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合, 才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。

 因此, 去年我充分运用国家政策、 法规, 依法开展财务监督、 审计监督、 质量监督和效能监察。

 把长线工作与短期的具体工作相结合, 深入分析公司管理、 项目管理工作中的思想政治、 人事管理、 机构设置、 标准化程序贯彻、 合同管理、 设备管理等工作的不足, 从企业长远发展的角度, 初步确定了深化企业管理改革的方案。

 之所以开展这项工作, 是因为我们的项目管理任务逐年增加, 但在市场竞争日趋激烈的情况下, 项目利润越来越少, 改革创新、 挖潜增效势在必行。

 5、 高度重视经营开发工作。

 招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额, 是我们应该不断探索的永恒课题。

 今年, 经与公司班子成员协商:

 我们决定加大投入, 多种渠道多种方式并行, 实行重点地区、重点项目重点追踪, 班子成员分片负责的经营方针, 取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议, 通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、 总结经验、 调整投标思路和策略、 增加责任感, 促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率, 拓宽经营范围和施工领域的目的。

 6、 始终把思想作风建设摆在第一位。

 自担任公司总经理以来, 我不断提升思想素质、 开阔视野、 充电扩能, 始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务, 坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、 决定,一切从公司以及广大员工的利益出发, 从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、 廉洁奉公、 关心群众疾苦, 并以此影响教育自己的家人。

 二、 存在的问题和今后努力方向

 总结我个人的工作, 离上级的要求与企业发展还有一定差距。

 表现在政治理论不够丰富、 业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、 员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、 项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后, 即将产生的一系列的其他问题。

 当然, 个人总结难免片面, 我诚恳地请求大家对我多提意见和建议, 促进企业发展和我个人进步。

 事物的发展总是在推陈出新。

 不充电, 个人素质难以提升;不改革, 企业难以展开腾飞的双翼。

 今后, 我将加强学习, 提高思想觉悟、 工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革, 解决包括企业管理、项目管理、 经营开发等在内的一系列问题, 促进企业健康长远发展。

 在此, 我有信心和班子成员一道, 广泛采纳大家好的建议, 融入到我们企业改革的各项管理办法中去, 完善经营战略, 一心为公、 廉洁自律、 求真务实、开拓创新、 奋发进取, 为公司在 2004 年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

  谢谢大家 !! 资料来源:

 http://www.reader8.cn/data/sbcl/

篇二:企业总经理的述职报告

19 年度总经理工作报告 2019 年,公司管理层在董事会带领下,严格按照《公司法》、《证券法》等

 法律法规和《公司章程》等公司制度的要求,忠实与勤勉地履行自身职责,贯彻执行股东大会、董事会的各项决议,较好地完成 2019 年度各项工作。公司围绕发展战略和经营计划,夯实技术优势,进一步加强了商业逻辑的梳理,增加市场投入力度,延展产品线、拓展销售渠道广度与深度,各项业务保持了良好增长的势头,整体达到预期。我谨代表公司管理层就 2019 年度工作情况向董事会汇报如下:

 一、年度经营业绩情况

  截至 2019 年末期,公司总资产 28.52 亿元,净资产 24.15 亿元;2019 年,公司实现营业收入 12.57 亿元,同比增长 1.32%;归属于上市公司普通股股东的净利润 2.73 亿元,同比增长 22.05%。

 二、2019 年度主要工作回顾

 2019 年度主要工作完成情况报告期内,公司围绕战略目标,按照 2019 年度经营计划,主要开展了以下工作:

  1、登陆深交所创业板 2019 年 3 月 22 日,公司于深交所创业板成功挂牌上市,首次公开发行 A 股 5,000 万股,发行价 24.47 元/股,募集资金总额为 12.24 亿元,公司发展进入新纪元。

 2、夯实商业逻辑

 面对保健食品行业的变化,公司对保健食品行业深入思考与定位,为零售行业实践出一条发展路径,提升行业专业能力,为消费者提供深度服务,从而提升行业经营效益。“健康中国 2030”规划纲要指出,“预防为主、关口前移,推行健康生活方式,减少疾病发生,促进资源下沉,实现可负担、可持续的发展”。保健食品品行业是健康产业的重要组成部分,目前中国市场是仅次于美国的全球第二大保健营养品市场,但保健食品的人均渗透率与欧美等发达国家相比仍处于较低水平,未来中国保健食品市场还有着广阔的潜力。

 因此,公司结合“伴随疾病&药物副作用”提出“小专业&加一盒”的策略,正是应和健康中国的战略方向。2019 年也将此策略方向在行业内不断深入传播,得到了行业广泛认同。为果维康系列产品的未来发展奠定了基础,为 2020 年果维康的增量做好市场铺垫。

 3、完善营销网络与加强营销力度

 食品添加剂方面,积极推进全球化的布局,在欧美传统市场设立子公司,组建自有销售团队进行市场的精耕细作,直接面对终端客户,保持与客户的直接沟通和快捷服务,全方位和及时准确了解客户的需求,锁定优质客户。在保健食品

 方面,公司继续加强营销网络建设,增加营销体系在零售药店渠道的运营效率和终端维护水平;继续拓宽连锁药店渠道的广度和深度,加强与贸易商的合作力度。针对消费者开展多场市场活动。。

  4、深入推进技术创新,加大新产品研发力度,扩展产品线

 公司将采用“单品突破,多产品占领”的原则,制定产品开发计划。根据不同市场、不同消费人群导入不同产品,继续完善产品线,丰富产品组合。通过工艺对标及工艺优化,自主完成多索茶碱等产品工艺攻关工作,丰富产品链结构,提升竞争力。基于“小专业&加一盒”的策略拓展产品线,果维康牌 B 族维生素含片于 2019 年 7 月上市,报告期内完成 27 个一线城市的初步布局,计划将其打造成为公司保健食品的第二个拳头产品。

 截至报告期末,公司共拥有发明专利 17 项,实用新型专利 12 项,积累了数十项保健食品生产技术。此外,公司有近 30 个营养素补充剂、特殊医学用途配方食品等处于产品开发试验阶段,并拟申请注册或备案相应的批准证书。公司将持续研发和生产如营养素补充剂产品、补钙及骨骼健康产品、增强免疫力产品、缓解体力疲劳产品和缓解视力疲劳产品等保健食品系列产品以及特殊医学用途配方食品系列产品。公司将逐步形成品类齐全、可满足不同消费者需求的产品结构。

  5、坚持高标准质量管理,完成多项认证

 强化质量管理,建立、完善的质量管理和检测系统,产品为先,质量为本。食品添加剂方面,公司通过 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000 及英国零售商协会 BRC 认证审核,完成国内外客户审计 41 次;保健食品方面,中诺泰州 ISO9001、ISO22000、HACCP 认证复审合格,英国零售商协会 BRC 认证复审合格,完成 EHS 管理体系认证监督审核,并通过国家工信部评审,获国家工信部绿色工厂称号。

  6、优化品牌形象,增强品牌影响力

 公司以咖啡因食品添加剂和维生素 C 含片两大系列产品为依托,赋予了产品品牌深刻的内涵,树立了公司的品牌优势。报告期内公司在果维康品牌定位基础上,经过深入的消费者调研,2019 年度进行品牌形象及包装升级,提高品牌传播效率、提升产品品质感,更有效占据消费者心智,增强消费者对果维康品牌的认知度、美誉度。

  7、创新环保处理工艺,履行社会责任

 公司高度重视环保工作,严格遵守环保方面的法律法规,在报告期内所排放的污染物符合国家和地方标准。报告期内,组织完成多项重点源头减排项目。

  8、注重员工队伍建设,加强企业文化管理

 2019 年公司不断加强各层级员工的培训培养,努力搭建素质优良、层次合

 理、专业匹配的人才队伍,丰富各类人员的培训内容及形式,强化员工技能的提升与训练。同时为了加强员工激励,根据工作业绩及表现,评选出公司年度各类先进人员及团队,树立榜样,进一步激发和调动员工的积极性和创造性,增强团队凝聚力。

  三、2020 年经营方针与计划

  1、加大新产品研发力度,扩展产品线

 公司将秉承专注、创新、责任、高效、合作的研发理念,对市场需求精准分析,优化产品管线,合理配置资源在优势领域,重点突破,打破常规,持续创新。秉承研发一代、使用一代、储备一代的思路,进行新产品的开发和储备。

 在咖啡因食品添加剂方面,2020 年公司将继续在黄嘌呤衍生物领域重点突破,完成新产品的生产工艺研发。除黄嘌呤衍生物的新产品开发方向外,公司还将在其他领域寻找新的突破口,建立新产品的研发管线,形成以咖啡因为主体,辐射多品种多领域的研发管线,使企业永葆蓬勃活力。

 在保健食品方面,以果维康维生素 C 含片为核心产品,2020 年打造新单品——果维康牌 B 族维生素含片,同时丰富果维康维生素 C 系列产品线如颗粒剂(50mg 幼儿装)、咀嚼片(225mg 孕乳装),研究天然 VE、氨糖、辅酶 Q10、多种维生素等产品,寻找市场增量机会。

  2、加强营销体系建设 深耕药店渠道,根据不同市场类型针对性开展营销活动。布局电商渠道及社群营销,从产品储备中遴选适合电商渠道特点及目标人群需求的产品组合,制定区别于传统渠道的产品线;增

篇三:企业总经理的述职报告

总经理的述职报告(精选7篇)  岁⽉流逝,流出⼀缕清泉,流出⼀阵芳⾹,回顾过去的⼯作,倍感充实,收获良多,需要认真地为此写⼀份述职报告。以下是⼩编整理的公司总经理的述职报告,仅供参考。  公司总经理的述职报告 篇1  20xx年9⽉,本⼈承蒙各位领导的厚爱与董事会的莫⼤信任,有幸步⼊xxx⼈的⾏列,并被委以重任担任公司总经理⼀职。回⾸⼀年来的⼯作,公司在董事会的正确领导下,紧紧围绕着“⽴⾜军品促民品,加快产业⼤提升”的企业发展战略,率领全司员⼯,统⼀思想、坚定信⼼、精⼼组织、真抓实⼲,不断完善运营管理机制,各项⼯作稳步向前推进。现就本⼈⼀年来的履职情况汇报如下,请各们领导与董事予以审议。  ⼀、树⽴好“⾓⾊”意识,全⼼全意为企业谋发展  ⾃公司董事会对我赋予重托,安排我但任总经理以来,我就严格要⾃⼰,既要忠诚地当好董事会的“配⾓”,更要竭尽全⼒,恪尽职守地演好公司的“主⾓”,积极发挥“领头⽺”的作⽤。  本⼈严格按照董事会的授权,秉承对股东利益⾼度负责的态度,带领员⼯队伍围绕公司的发展⽬标和企业发展的实际需要,坚持以⼈为本,以市场为导向,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图。建⽴健全公司规章制度与奖惩机制,加⼤改进创新⼒度,⽇益提升产品质量。千⽅百计,开动脑筋,加⼤市场开拓和项⽬承揽⼒度,有效促进军品协作配套领域的拓展和军品多元化发展。与此同时,进⼀步做⼤做优民品产业。多措并举,加快企业转型升级步伐,夯实企业发展根基,壮⼤企业发展潜⼒。  ⼆、建章⽴制,构建经营管理新机制  健全有效的管理规章制度是企业实现规范化、制度化管理的基础,是建⽴现代化公司的前提和必要条件,也是挖掘公司潜⼒、发挥公司效能、激发员⼯⼯作积极性、增强公司凝聚⼒、全⾯强化竞争⼒的根本保证。为此,本⼈任职以来,从财务管理、质量管理、技术管理、⾏政⼈事管理、运营监控等⽅⾯,结合企业实际与战略发展需求,对公司原有制度,加以全⽅位梳理、修订和补充完善,摒弃制约企业发展的陈规旧制,解决了管理⼯作中存在的⼀些隐患,建⽴和完善了岗位责任制、绩效考核制度、⽬标管理及奖惩制度等,促成公司逐步向规范化、标准化和制度化的治理⽅向迈进,企业现已初步形成权责明确、⾏为规范、监督有效、保障有⼒的⼯作体制。为此采取的具体举措主要包括以下⼏个⽅⾯:  1、按照“便捷、⾼效、适⽤”的原则,以减少内部摩擦与协调成本、提⾼沟通效率、实现管理优化为⽬的,科学设置管理层次和职能,逐级完善责任管理机制。本年年初,本⼈代表公司与各部门负责⼈签订了⼯作⽬标责任状,以此明确各⾃的分⼯和职责,有效强化各部门的职能作⽤。  2、创新完善⽤⼈机制,发挥能⼈作⽤。根据⼯作需要设置部门岗位,对每⼀个岗位都制定了相应的岗位任职条件、岗位职责和⼯作标准,基本完善了部门负责⼈及关键岗位员⼯在新体制下的聘⽤机制,实⾏季度、年终绩效考核,优胜劣汰,真正实现“能者上、平者让、庸者下”的⽤⼈理念,在⼀定程度上打破了原有的较为僵化的⼈才选拔任⽤⽅式,进⼀步调动和激发了全体员⼯的积极性、主动性和创造性。  3、完善绩效考核办法及薪酬管理制度。根据全年的⽬标任务进⾏层层分解、⼈⼈细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配⽅案,根据不同岗位的技术含量、劳逸程度、责任⼤公司总经理的述职报告(精选7 篇)

 ⼩、⼯作贡献等因素,适当地拉开岗位分配差距,绩效⼯资细化考核到每⼀个岗位,每⼀名员⼯。通过强化考核体系,加⼤考核⼒度,奖勤罚懒,激发企业内在活⼒,调动职⼯⼯作的主动性、积极性与创造性。  ⽇前,经本⼈倡导,⼈⼒资源部负责组织发起了⼀次⽆记名⽅式的员⼯满意度调查问卷,经对收集的问卷进⾏统计,员⼯对⽬前所处的⼯作岗位、薪酬待遇及考核体系的满意度,其认同率均达到80%以上。由此表明,公司推⾏的上述改进措施总体上⾏之有效。但对⼯作中存在的不尽如⼈意之处,我们依然要重视改进,努⼒争取员⼯满意度最⼤化,全⾯提升员⼯对企业的认同感与归属感。  三、建⽴和完善公司法⼈治理机制  公司在发展过程中,公司领导班⼦充分意识到企业内部实⾏依法管理和科学管理的重要性,决⼼摆脱“打仗亲兄弟,上阵⽗⼦兵”的家族式管理模式,本⼈积极协同董事会建⽴产权明晰、权责明确、管理科学、所有权与经营权分离的现代企业管理制度,今年6⽉底,公司顺利完成股改,企业严格按“公司法”规定,建⽴和完善股东会、董事会、监事会和总经理之间的有效制约监督机制,实现了向现代企业管理机制的转变。与此同时,注重培植⼀⽀结构合理、素质优良的⼈才队伍,⼤⼒引进⾼级管理⼈才,实⾏企业内部管理电⼦化与信息沟通程序化,有效提⾼了⽣产经营的管理⽔平和综合经济效益。  四、改进完善质量管理体系  为确保军⼯产品质量,本⼈任职以来,根据国军标GJB9001B-2009的标准要求,结合公司实际,切实改进与完善质量管理体系建设,增设质量管理机构质量管理部,要求该部门以强化内审、加强⽇常督导检查为⼯作重点,扎实推进各项贯标⼯作,确保公司质量⽅针与质量⽬标的实现。  为强化员⼯的品质责任意识,提⾼企业质量管理⽔平,公司重新梳理制定了各部门质量管理责任制,制定出台了《质量事故认定处置管理办法》,以经济奖惩为杠杆、以⾏政处罚为⼿段,积极预防、减少产品质量事故的发⽣,促成产品质量合格率⽇益提升。  为严格执⾏⼯艺纪律,保证过程质量,公司强化产品制造过程中的⾃检、互检与专检相结合的“三检”制度。提倡上道⼯序以下道⼯序为客户的观念,严格把好每道⼯序质量关。与此同时,组织各部门负责⼈每周召开⼀次质量管理例会,对公司在制品、产成品存在的问题、客户反映的问题,及时进⾏研究分析,有效采取预防、纠正措施。  以上质量管理举措的实施,强化了公司质量管理体系的有效运转,切实保障了公司质量⽬标的实现。今年3⽉上旬,公司提前向xxx完成⾸批军⽤航空装备配套产品的交付任务,产品质量交付合格率达100%。从⽽为公司进⼀步拓宽军民融合渠道,承揽更⼤批量、更上层次的军品配套项⽬赢得了良好信誉。  五、努⼒拓展军品新市场,打造军品多元化服务平台  为进⼀步拓展军品市场,积极争揽新兴领域的武器装备配套⽣产任务,我们按照“巩固现有客户,拓展潜在客户,培养重点合作伙伴”的原则,不断加强市场调研⼒度,采取沟通、⾛访、宣传等⽅式,对公司的经营理念、服务质量、批量⽣产能⼒及质量保障能⼒进⾏推介,制定了⼤客户拜访计划并积极实施。⼀年来,我们在进⼀步巩固与发展与xxx战略性合作关系的同时,本⼈会同公司董事长、⽣产技术负责⼈先后多次拜访了xxx等国内航空企业巨头,⾜迹踏遍了长城内外与⼤江南北。  俗话说:诚⼼所⾄,⾦⽯可开。xxx⼈强烈的事业⼼、勇闯市场的决⼼与恒⼼、情真意切的⾚诚之⼼,终于打动了以上巨头的芳⼼,由此促成相互达成良好的合作意向及相关项⽬的落实。今年4⽉,xxx⼯业合作部及其军代表组成考察组,对我⽅进⾏了⾸次考察,考察组⼀⾏对我⽅所具备的合作条件,表⽰充分肯定;今年6⽉,xxx组成现场审查组,对公司正式进⾏了合格供应商评审,公司顺利

 通过了现场审查。因此公司成为xxx、xxx的协作配套⽣产单位,指⽇可待。⽬前,公司正增加项⽬⼯程建设投资,紧锣密⿎地开展军⼯项⽬⼆期⼯程建设,为承接更⼤批量的武器装备配套⽣产任务,纵深开发军⽤拳头产品,将产业链逐步拓展延伸⾄我国陆、海、空三军装备领域,作充分准备。  为加强与合作盟友的及时沟通与交流,认真做好售后服务⼯作,保证客户的需求信息在第⼀时间反馈到公司,努⼒做到让⽤户放⼼满意,公司于今年年初,在xxx设⽴了办事处,专门负责融通与合作单位的战略合作关系,⽇益优化市场环境,为建⽴良好、长久的协作关系打好基础。正是因为合作关系的⽇益融洽,xxx从技术、⼈才培养等⽅⾯,对我⽅不断加⼤⽀持⼒度,促使我⽅⽣产能⼒与产品质量⽇益提升,并赢得对⽅的倍加信赖。  因为公司在完成⾸批⽆⼈机配套产品⽣产任务时,赢得了开门红,所以今年6⽉,xxx开国内历史之先河,将最新⼀代⽼四机复合材料结构件的⽣产任务,连同⽆⼈机部件的胶接与装配任务,同时交付我公司承担。这既是xxx赋予我们⾄⾼⽆上的厚望,也是赋予我们必须圆满完成的神圣使命。⽬前公司顺利完成了新产品鉴定试验件的⽣产任务,新产品的批量⽣产开⼯在即。  上述事实表明,经全司员⼯的共同努⼒,公司军民融合渠道正⽇益拓宽,军品多元化服务平台已成功搭建,军民融合层次得到逐步提升。因此,展望xxx的未来,我们完全有理由⾃信:今朝风光⽆限好,来⽇前景更光明。  六、加强科技创新能⼒建设,进⼀步提升企业核⼼竞争⼒  我们深知,在科学技术不断发展、国内外市场竞争⽇趋激烈的今天,科技创新是企业获得持续、健康、长久发展的保证,企业必须以战略眼光实施科技创新,进⾏科学决策。  ⼀年来,在公司董事会的领导和⽀持下,公司不断增⼤科技投⼊,与国内知名院进⼀步开展产学研合作,就改进与提升碳纤维复合材料铺层⼯艺、固化成型⼯艺等,公司研发⼈员与合肥⼯业⼤学联合组建技术研发⼩组,承担了2016年安徽省科技重⼤专项的研发任务。研发⼩组成员,经过⼀年时间的顽强攻关,历经⼤量实验与探索,终于突破了碳纤维复合材料构件⽣产过程中存在的系列技术难题,有效促进了复合材料成型技术和⾃动化技术升级。该研发项⽬的成功实施,不仅使本公司的的⼯艺技术⽔平居于国内领先地位,⽽且突破了⾏业共性关键技术难题,对提升飞机的综合性能,保障国防安全,将发挥重要的建设性作⽤。  去年11⽉⾄今年8⽉,公司增加申请发明与实⽤新型专利18项,获得授权11项。截⾄⽬前,公司累计专利申请30项,获得专利19项,其中发明专利2项、实⽤新型专利17项。公司因此拥有了⾃主知识产权体系,形成了可持续发展的核⼼竞争⼒。⽬前,公司正着⼿筹建安徽省碳纤维复合材料⼯程技术研究中⼼,旨在深⼊开展国产碳纤维复合材料瓶颈技术的攻关,进⼀步提⾼碳纤维复合材料⼯艺技术⽔平,促进我国碳纤维产业整体升级。  与此同时,通过全司上下的共同努⼒,公司⾃去年⾄今,先后获取了国标ISO9001与国军标GJB9001B-2009质量管理体系认证、三级保密资格证、武器装备科研⽣产许可证、环境管理体系认证及职业健康安全管理体系认证等资质。公司拥有的上述资质,使得公司具备了承担军⼯产品⽣产及配套任务的资格和能⼒,是公司核⼼竞争⼒的重要基础。  在今后⼀个时期,我们将不断苦练内功,瞄准具有⾼附加值和有⼀定技术含量、体现⼀定规模和效益的批量化军⽤配套产品,持续加⼤科研投⼊,⽇益提升⾃主科技创新能⼒,以技术优势与⼈才优势吸引军⽅青睐,如同“种好梧桐树,引得凤凰来”,以实现军民联姻,共谋发展。  七、注重加强⼈才队伍建设  公司在发展过程中,充分认识到现代企业之间的竞争实质就是⼈才的竞争,企业要在激烈的市场竞

 争中取胜,必须构建⼈才强企的长效机制,树⽴先进的⼈才理念,坚持以⼈为本,营造爱才、惜才的良好氛围,创造公平竞争的事业发展空间。为此,我们实施了以下⼈才创新管理举措:  1,建⽴优胜劣汰的⽤⼈机制。为保证员⼯的成绩不被埋没,对为企业做出突出贡献的⼈才,通过改善提⾼其物质或地位待遇,如提⾼津贴、奖⾦、⼯资待遇、职位晋升等措施,对其给予⿎励,使其价值得到有效肯定;对⼯作态度不端正,对企业缺乏忠诚感,不思进取,⽢于平庸的员⼯,采取末位淘汰制。  2、加⼤⼈才引进⼒度,2015年年底⾄今,公司先后⾼薪聘请⽣产技术带头⼈、⾸席⼯艺技术专家及⾼端管理⼈才共4⼈。⽬前,公司⼤专以上学历员⼯占总数的63%,专业技术⼈才占员⼯总数的44%。公司⼈才梯建设正⽇趋强化,队伍逐步壮⼤,素质明显提⾼,结构不断优化,⼈才引领作⽤⽇显突出。  3、为培养创新型、技能型、应⽤型和复合型⼈才,公司持续加⼤培训投⼊,先后派遣3批学员,共计60余⼈次,赴xxx参加“复合材料成型技术”、“⽆损检测”与“理化试验”等专业技术对接培训,参训⼈员学成归来,均在相应岗位发挥出应有的技术⾻⼲作⽤,为公司提升配套军品⽣产的承揽能⼒,增强企业发展后劲,提供了强有⼒的智⼒⽀撑。  今后公司将进⼀步加强⼈才队伍建设,不断加⼤⼈才引进与培养⼒度,为企业的长期发展提供强有⼒的⼈⼒资源保障。  ⼋、加强财务监控,积极拓宽融资渠道  随着公司现代企业制度的逐步建⽴,并为适应公司上市需求,公司要求财务部门,要从战略⾼度开展财务管理⼯作,不断建⽴和健全财务监控制度,全⾯推⾏精细化管理,根据企业发展规划编制和下达企业财务预算,并对预算的实施情况进⾏监控。对公司的⽣产经营、资⾦运⾏情况进⾏核算,切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项⼯作,争取以最少的投⼊获取最⼤的产出。并有效发挥其预警提⽰职能,努⼒使财务风险降低到最低⽔平,促进公司经济效益的不断提⾼。  为不断提升企业科技创新能⼒与市场竞争⼒,促进产业结构转型升级,近年来,公司努⼒完善资本运作机制,积极拓宽融资渠道。  ⼀是完善内部融资机制。利⽤⾃⾝优势,吸引股东增加资本投资。通过留存盈余融资,完成资本的初始积累,靠⾃有资⾦实现企业滚动发展。并增强原始股东对企业的控制权,保障原始股东的利益。  ⼆是争取政府扶持基⾦。近年来国家有关部门与各级政府陆续出台了专项资⾦政策,有针对性地对企业的发展提供资助和扶持。公司及时把握国家产业政策⾛向,充分挖掘⾃⾝潜⼒,...

篇四:企业总经理的述职报告

总经理年度述职报告范文 5 篇 篇

 述职报告应认真总结出限定时期的工作特点,抓精华,找典型,以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般,抓住主要矛盾,写出这一段工作的特色,才会确实具有指导意义.下面就是小编给大家带来的总经理年度述职报告范文 5 篇,希望大家喜欢!

 总经理年度述职报告( 一)

 20xx 年,是我们**单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来,我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下,在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下,把上级的精神和要求同公司的实际结合起来,力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下:

 一、突出安全管理,营造良好发展环境

 安全与创效是密不可分的辩证统一体,安全生产是公司发展的基础,是经营创效的前提条件,安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为公司安全管理的第一责任人,始终把安全工作作为重中之重,坚持以安全管理的从严带动公司全面管理的从严,一以贯之的抓好公司安全工作。

 1、落实基本制度,提升基础管理。针对以往的惯性问题,本人和班子成员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的,而是渐进发展的,是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力,不安全因素积累到一定程度,就会发生质的变化,就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项基础管理工作,强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。

 本人带领包保干部和职能部门,开展了自上而下的拉网式检查,查找安全隐患,整改安全问题,完善问题闭环管理,在此基础上重点加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键卡控措施和各类作业标准,持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实,公司安全生产逐步走向良性发展轨道。

 2、加大检查监控,确保现场可控。抓好现场检查监控,是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。去年年初,本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全盯控体系,对盯控部位、时段、标准作进一步细化,对包保盯控干部责任进一步量化,使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实,引导干部职工改变应付、

 马虎、不负责任的态度,树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风,有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。

 二是本人作为班子成员亲历亲为,带头落实领导干部责任制、逐级负责制,带头履行好岗位职责,深入作业现场达**次,时间达***多个小时,检查发现安全问题**个。特别是在春运、“五一”、“十一”黄金周、节假日期间以身作则、率先垂范,深入现场一线与职工一起共保安全稳定。在“**检查”活动中,带头查关键、查隐患、严“两纪”、剿“两违”,带头转变工作作风,较好的发挥了模范表率作用。

 3、坚持从严管理,严格责任考核。从严管理,是实现安全生产的可靠保证,也是我们多年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者,在安全管理上,真抓真管真考核。在安全问题面前,不留情面,不讲功绩,谁要砸职工的饭碗,公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对**人次达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工资**万余元,对部分发生安全问题的管理人员“一票否决”,调整了工作岗位。

 二、突出经营创效,促进经济快速健康发展

 去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下,本人带领全员不等不靠,主动出击,巩固主营项目,开发新客户,向市场营销要收入,向经营转型要效益,经过艰苦拼搏,实现了全年任务目标,保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。

 1、市场开发成效明显。去年,通过强化市场营销,严格经营责任考核,确保了开发结果快速转化经营效益,营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发取得进展,本人带领业务部门、经营网点对县域经济进行调研,对各目标客户进行梳理、分析,选取重点客户,确立项目开发突破口。特别是对待**等重点客户,亲自上手,优化完善项目运营方案,指导项目实施部门抓好开发项目的具体运作。

 二是为提高开发运作效率,实现开发成果快速转化。去年根据***公司生产实际情况,本人制定了开展“***”*的运作方案,同时积极寻求主管部门的支持、配合,及时解决具体业务运作困难,保证了货源及时装运,实现三方共赢。三是在加大营销开发的基础上,明确项目责任人和实施期限,实行包保领导干部联挂包保单位、重点项目进行经营责任考核,坚定不移地抓好开发措施落实,市场开发工作取得明显成效。

 2、深化经营转型发展。一是运贸一体化经营实现增量发展。

 **运贸一体项目在增加商贸效益的同时,带动集装箱和装卸收入的提高。为项目增量发展,本人多次联系汇报**,积极促成三次现场调研,召开了**合作会议,得到

 ***认可和运力支持,为**项目顺利运作打下基础。全年实现运量**万吨,同比增加办理量近**万吨。二是开发了一批“门到门”全程物流项目。

 根据实行“一站式”办理、“一条龙”服务、“门到门”服务要求,本人组织带领相关人员赴**等地考察当地物流市场情况,对几十家物流企业资质、信誉、能力进行了认真筛选,选择了五家合作单位,开展了全程物流合作,实现了**目标。三是经营工作得到进一步规范。对已经转型到位的固定项目进行逐个审查验收,实行合同、台账、票证的三统一管理;对未转型的固定项目,制定了推进计划,责任到人,包保到位,促使公司相对固定的客户基本全部转型到位,实现了全覆盖的目标。

 3、经营管理质量稳步提高。一是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订、履行和报审,加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定,降低了经营风险。全年公司共签订经营项目合同**份,履行**份没有发生一起审查把关不严问题,为集中管理和规范经营发挥了重要作用。二是资金管理不断规范。

 不断完善资金集中管理制度,严格执行资金审批程序,一年中,公司共流转使用资金**笔**万元,未产生一笔不良债权。三是设备管理不断规范。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动,进行了设备专项整治,设备完好率达到 100%。加大了设备维修维护资金的投入,共计投入**万元对各类设备设施进行了整治维护。

 三、突出稳定第一责任,维护民生和谐

 科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任,作为领导干部既要带动公司安全发展,更要保证职工共享经济发展成果。一是坚持发展依靠职工、发展为了职工的方针,全力提高职工收入。2012 年职工人均收入**万元,实现了公司职工收入连年增长的目标。二是提高生产生活设备设施质量,集中抓好民生实事。先后对***进行了投入改造;及时组织职工健康查体;及时对大病职工、特困职工发放互济金和救济金。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起研究在一线、解决在一线,及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力,今公司没有发生较大社会治安案件和安全事故,没有发生进京上访事件,没有发生重大群体性事件,没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情,确保了公司和谐稳定。

 四、突出廉政建设,打造务实清廉形象

 作为公司廉政建设的第一责任人,我时刻绷紧党风廉政建设这根弦,认真落实廉政工作措施,取得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委十七届六中全会精神和《廉政准则》等规章制度,进一步坚定了理想信念,增强干部防腐拒变能力。二是坚

 持民主集中制原则,凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题,都通过党政联席会议、经理办公会等形式,充分论证,集体决策。

 一年时间里,主持召开党政联席会议**次、经理办公会**余次,研究解决了**余项事关公司发展的重大问题,保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推进预算管理。以严格预算为龙头,严格抓好资金的使用、管理和监督。全年办公费、差旅费、短途运输及业务招待费等支出均控制在计划以内。四是坚持廉洁从政,严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律,正确、审慎地行使手中的权力,不搞任何形式的特殊化,从严要求自己,管好身边人员和亲属,清白做事,正派做人,维护了公司班子廉洁从政的良好形象。

 五、突出知识理论学习,提升自身业务技能

 一是本人认真参加集团理论培训、党委中心组的学习活动。二是平时挤时间学习理论和相关业务知识,撰写心得体会。三是坚持勤思考、重应用,把相当多的时间和精力放在下现场、走访基层网点,及时为一线职工和群众排忧解难,也提高自己把握工作大局和解决实际问题的能力。

 20xx 年公司工作所取得的一些进展,靠得是上级和公司的正确领导和支持、组织整体作用的发挥、班子成员的真诚合作和广大干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作,但与上级和组织的要求,与广大干部职工的期望还有较大差距,还有许多不足。比如,对铁路多元化发展中面临的一些深层次问题,分析还不深,研究还不透;有时批评同志比较严厉,不很注意方式;与同志们谈心交心不多,抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和不足,我决心在今后的工作中努力加以克服,恳请组织和同志们一如既往地给予批评指正和指点帮助。

 述职人:

 20xx 年 xx 月 xx 日

 总经理年度述职报告( 二)

 尊敬的公司董事会:

 XX 年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制

 下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:

 一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要

 1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。总经理年度述职报告

 2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。

 二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

 1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

 2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。

 三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制

 1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。

 2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。

 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

 四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展

 1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照《四川省燃气管理条例》的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。

 2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公...

篇五:企业总经理的述职报告

总经理述职报告

 企业领导干部写述职报告应处理好几个关系毛晓挺企业领导干部在职工( ( 代表) ) 大会上作述职报告,是民主评议企业领导干部工作的重要内容。以下是由小编整理关于公司总经理述职报告的内容,希望大家喜欢! !

 公司总经理述职报告( ( 一) )

 x 20xx 年,我在公司党委、公司董事会的正确领导下,以邓小 x x 平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实公司工作部署,带领公司班子成员以身作则,精诚团结,紧紧围绕公司经济发展这个中心,以为职工谋福利、为企业创效益为目的,在队伍建设、优化管理等方面取得了一定 的成绩。现就 x 20xx 年工作履职情况述职如下,请审议。

 要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经营必须市场化,我们的观念必须随市场的变化而变化,做到与时俱进。今年到目前为止,公司实现任务承揽 ** 万元,完成产值 ** 万元; ; 合计 ** 万元,减去全年公司开支 ** 万元,实现利润总额即为 ** 万元,资产收益率为 *% ,产值利润率为*% ,实现上缴款 ** 万元,保证了企业稳步发展的步伐,增强了企业的经济实力。

 x 20xx 年公司在建工程项目有 ** 等共计 6 6 项。其中:已竣工验收 2 2 项; ; 收尾工程 2 2 项 ;* 月份开工 2 2 项。竣工项目中 **

 工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无安全、质量事故,安全质量工作完成本年度工作计划,无重大责任亡人等事故,无施工人员因公责任死亡,无重伤、轻伤,达到了上级要求的各项标准。

 质量是企业生命,安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地,对项目做到心中有底,掌握工程的具体情况,关注项目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动,开展了多种形式的安全质量培训,不同程度的提高了安全质量从业人员的技能,促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。

 1 1 、上班管理:我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理,树立分公司形象,今年在资金极度紧张的情况下,挤出了部分资金修建了新的办公区,并进行了简洁的装修,优化了办公环境,改善了办公条件。好环境出好产品,到新的办公区后,公司领导轮流值班检查,各科室工作协调更加方便,提高了工作效率,公司机关工作作风得到了很大的改进。

 2 2 、财务管理:加强了资金管理,严格了会计制度,完善了财务管理制度,力求少花钱多办事,办实事。特别是对项目的资金管理,吸取以前经验教训,基本上做到宏观控制。另外,今年的清欠偿债工作取得了突破进展。

 通过清欠偿债

 领导小组的努力,全额收回* * 公司拖欠多年的 ** 万元,一次性收回 ** 公司拖欠的 ** 万元等等x ,20xx 年累计收回以前年度欠款 ** 万元, , 归还外欠款 ** 多万元, , 归还银行借款 ** 万元, , 归还集资款 ** 万元; ; 此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索,并协助公司法律事务人员,对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉,取得了较好成绩。

 3 3 、项目管理:项目是企业管理工作的基点,经济效益的源泉,项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目,但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想,我们公司机关是为项 目服务的机关,绝不能给项目添麻烦,但管理上绝不能松懈,“人”

 “财”

 “物”必须严加管理,“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派,“财”就是资金必须通过公司户头,由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之,承接一个项目不容易,我们必须珍惜每一次机会。建一个工程,就要开拓一片市场。

 4 4 、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来,我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度,在完善经营承包责任制的基础上,进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标 项目,公司都认真对其进行成本了测算,以合同的形式确定各项指标,制定奖惩标准,配齐项目管理人员,项目竣工验收并与甲方结算后,由经营

 核算监察科进行最后核实,兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理,成效显著。1 11 月份,集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时,对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价。

 5 5 、推进管理革命,补充完善各项管理制度。根据上级公司下发的各项管理制度的要求,我针对现阶段管理中存在的不足,要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足,详细补充了原有管理制度的不足之处,进一步使得公司 对所属各单位的管理更加全面、完善和规范,从机关到项目部,管理的层面和范围都有了新的突破,过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定,使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循,推动了企业管理水平再上一层楼。

 在完善和修订相关制度的同时,狠抓制度的落实,将综合管理源头监管,各项工作全部进行分解,层层签订目标责任书,解决了干与不干、干多干少一个样职工反应强烈的问题,在制度面前人人平等,保证了全年各项工作顺利完成。

 稳定才能发展,对于一个拥有 ** 名职工的公司来说,尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务 ,尽量多的安排职工上岗; ; 另一方面多了解职工生活工作情况,与职工拉近距离,多交流,互相沟通理解,职工来找我是信任我,从不带厌烦情绪。特别是一些特困户,积极安排工会给予经济上的帮助并上门探望,给予单位的温暖。

 作为公司班子成员,公司的主要负责人,我深知自己学习的重要性和必要性,为了保证学习时间,我制订了自己的学习计划,重点学习法律法规和上级的重要批示精神,时刻保持清醒的政治头脑,与公司党组织保持高度一致。在 20xx年下半年开展的科学发展观学习活动中,带领公司党员干部自觉学习了规定的必读本,撰写了心得体会、个 人分析报告、整改措施和读书笔记,由于我和公司党委成员的高度重视和认真负责,公司科学发展观学习活动开展得轰轰烈烈。通过见 这项活动的开展,征求职工意见 4 24 余条,修订了部分规章制度,密切了党群关系。本人在平时的工作中从不因事务忙而放松对业务的学习,现在我公司正努力创建一个学习型队伍。

 我时刻提醒自己在处理各种问题时,要充分征求公司班子成员意见,有效发挥助手的作用,自觉维护班子的团结,做到不利于团结的事不做,不利于团结的话不说,带头执行民主集中制原则。在公司召开的民主生活会上,班子成员之间坦诚相见,互相勉励,相互 监督,取长补短,召开每次民主生活会达到既有民主、又有集中、共同提高的目的。

 在队伍建设上,本着“以人为本,注重培养,提升素质”的指导思想,坚持正确的用人导向,坚持任人为贤,在用人上不求全责备,努力培养一批德才兼备的中层干部队伍,尽力为分公司建立一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、

 作风形象好的领导班子。

 身为基层的主要负责同志,我时刻注意自己的一言一行,古人云“民不畏我严而畏我廉”,在平时的生活和工作中,我时刻以党员标准严格要求自己,自觉执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的规定,不搞特殊化 ,不用公款大吃大喝,时刻保持着自己是普通一员的本色。

 自我担任公司总经理第一天起,我就知责任重大,在我的背后,是公司 ** 多名职工的期待。我无时无刻都在鞭策自已,勤勤恳恳做事,扎扎实实做人,对工作无怨无悔,从不推诿; ; 对自已严格要求, , 团结同志,以身作责。为了公司的发展,我可以无愧自已的说:我尽力了。总之,本人今年在公司全体职工的支持下,做了一定的工作,受到了干部群众的肯定。但我深知,在自己的工作中还存在一定的问题,还有不尽如人意的地方,职工的福利未能达到本人预期的目的,在管理中碍于情面对制度的落实抓的也不够 。今后我将尽职尽责,依靠公司领导班子的支持,同公司全体职工共同奋斗,为企业做出更大的贡献。

 公司总经理述职报告( ( 二) )

 尊敬的各位领导、同仁:

 大家好! !

 非常感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下,我很快适应了

 新的工作岗位。

 作为公司经理,我认为必须做好以下工作:制订好公司的经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施; ; 制订并落实好公司的各项规章制度; ; 合理设置本公司的组织机构; ;积极践行集团经营理念,创造良好的工作、生活环境,培养员工的归属感,提升 企业的向心力、凝聚力、战斗力; ; 处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题; ; 审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树立公司良好的社会形象

 x 20xx 年 年 4 4 月份,我结束了两个月实习经理的历练,被集责 团领导安排到指挥部负责 x xx 段高压管线的施工开挖、指挥协调工作,期间创造了管线敷设速度的历史记录,得到了领导和同仁的一致认可。x 20xx 年 年 6 6 月底,再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作,带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成城区、乡镇中压燃气管网 网 0 80 余公里; ; 市场开发工作也取得了一定突破,签约居民用户 0 4000 余户,公服用户实现了零的突破; ; 在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为0 15000 余立方工业用户的用气需求; ; 同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向,为公司的良性发展奠定了扎实的基础。4 2014 年 年 2 2 月 月 2 2 日,被区域公司正式任命为燃气公司经理。

 以下是我个人的一点工作体会,愿与大家共同交流: :

 1 1 、树立好“角色”意识,当好

 公司“舵手”。

 作为公司的带头人,我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕集团 下达的年度工作计划指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的管理策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

 2 2 、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念

 企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正、平等的管理氛围,让一切有用之人为公司所用。

 1 1 、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。

 “人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型组织,采取多种

 学习培训方式,使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

 2 2 、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。

 在公司中,我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,增强企业的凝聚力,使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

 1 1 、健全了各项安全管理制度,明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任,公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》, 同时,为了保证车辆安全,公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

 2 2 、利用工作例会、专门培训等形式,强化了干部员工的安全意识,对新进员工及时开展安全教育,干部员工的安全意识明显增强。

 3 3 、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅,在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人

 员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展,既增强了广大用户的安全用气意识,也加深了广大市民对管道天然气的认识,同 时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

 积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系,使公司处于一个良好的发展环境,为企业持续快速发展奠定了基础。

 根据集团要求,并结合公司所在地经济发展现状,公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心,向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时,狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提; ; 发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标; ; 办理并 健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体,不可偏废,理应同步并举。

 尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒进。针对这项不足,下一步要多向集团兄弟公司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作,我首先

 要解放思想、实事求是,...

篇六:企业总经理的述职报告

21 年度个人述职报告 集团 党委副书记、总经理 2022 年 1 月 2021 年,在集团党委、董事会的坚强领导下,本人积极履行集团党委、董事会以及总经理办公会赋予的各项工作职责,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神融入到集团全面深化改革、创新体制机制等各项重点任务和日常工作当中,勇毅前行,担当作为,不断为集团经营工作提质增效贡献力量。现将一年来个人学习、工作情况述职如下: 一、学党史悟思想,汲取经验 增强干事创业本领

 始终坚持把讲政治作为第一位的要求,深刻认识“两个确立”,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”自觉运用马克思主义中国化最新成果强化理论武装、把学习成果转化为推动集团高质量发展的实际动力。

 ( ( 一) ) 加强理论学习

 围绕党史学习教育活动扎实开展理论学习,积极参加集团党委组织的理论中心组学习和专题研讨,深入研读《中国共产党简史》等规定书目,自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,认真学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神,结合当前集团改革发展任务,认真学习习近平总书记在全面深化国企改革等方面的重要指示精神以及上级各类会议精神,坚持运用学习强

 国、xx 网等自学平台,运用碎片化时间提升学习效率,在深学细研中,筑牢理论之基,把握工作方向。

 ( ( 二) ) 坚持学以致用

 围绕集团经营工作主线,坚持深入思考学、联系实际学,围绕全年的个人履职工作,重点自学了国企混改、资本运作、双碳革命、人工智能等新兴业务知识。在深化国企改革、加快科技创新、提升资源价值等工作中,进一步深刻领悟党的创新理论和各级专题会议精神实质,准确把握新发展阶段,新发展理念,新发展格局对于集团的新任务、新要求,将学习成果转化为指导工作的具体思路,不断提高攻坚克难、化解矛盾、驾驭工作局面的能力。

 二、聚焦价值创造释放改革创新活力 2021 年,本人担任集团总经理,严格落实集团党委会、董事会、经理办公会的要求和部署,以全面深化改革为工作主线,持续推动集团改革创新,助力集团“十四五”高质量发展开好头、起好步。

 ( ( 一) ) 履行集团总经理职责方面

 1.持续完善经营决策体系。带领经理班子坚决贯彻落实集团董事会要求,充分发挥总办会集体智慧,共同研究集团各类经营问题,全年共召开总经理办公会 xx 次,形成各类决议 xx 项,通报 xx 项,提出会议要求 xx 项,并建立了督办机制,及时落实了各项会议决议及会议要求。

 2.持续推进全面深化改革。加强国企改革机制建设,及时组织修订集团总办会议事规则,并向董事会汇报了全年经营工作;组织编制

 了《集团国企改革三年行动方案》,制定 xx 项改革举措;组织完成直属企业任期制契约化改革工作;组织完成集团本部组织结构优化调整,为保障了“十四五”规划落实落地奠定了组织基础;组织完成 xx 科技公司混合所有制改革,通过混改,xx 科技公司发展活力不断释放,全年利润总额预计完成预算 xxx%;推动 xx 公司股改上市和新一轮股权融资,估值达到 xx 亿元,现已进入上市辅导期;组织完成了 x 户全民所有制企业改制和 x 户事业单位注销工作。

 3.持续加强科技创新建设。科技创新体系不断完善,制定了《集团科技创新工作管理办法》,聘请外部专家,建立专家委会;重点科研及产业化项目扎实推进落地,xx 公司省重大专项通过评审;科技孵化平台不断完善,孵化平台公司向集团推介优质项目达 xx 项,获评工信部“国家小型微型企业创业创新示范基地”称号;数字化建设有序推进,组织完成了集团“十四五”信息化及数字化转型规划编制,率先启动 PLM 项目、CRM 项目建设;集团科技投入预计完成 x 亿元,占集团主营业务收入比重达 x%;全集团新增专利授权 xx 项,其中发明专利 xx 项,xx 公司、xx 公司成功获评工信部第 x 批国家级专精特新“小巨人”。

 4.持续提升经济运行效率。始终坚持“价值创造”经营原则,不断推动业务提质增效,积极带领经营班子,持续抓好各项运营指标和重点任务的按时保质完成。2021 年,集团国有及国控口径营业收入预计完成 xx 亿元,完成年度预算的 xx%,同比增长 xx%;利润总额预计完成 x 亿元,完成年度预算 xx%,同比增长 x%。

 5.持续提升人力资源价值。结合改革和业务发展需求,持续推进人才强企计划,坚持引培并举,有效聚集各类人才,合计引进优秀人才 xxx 人;完善培训体系和人才培养机制,累计开展人才超 xxxx 人次;创新机制建设,在集团本部开展人才成长双通道机制建设。

 6.持续优化运营管控水平。持续完善内控体系完善,组织完成年度内控体系评价,并按照要求完成缺陷整改;结合上级要求和差异化管控创新,全年累计修订、新建制度 xx 项,其中涉及法人治理类制度 x 项,专业类制度 x 项,特别是制定了董事会建设工作方案,不断加强法人治理体系建设,落实混改企业差异化管控清单;持续完善运营管控,推进财务管理与预算运营管理的融合、衔接,通过信息化手段,对集团全面预算系统平台和省国资委预算平台进行了整合。

 7.持续推进安全防控工作。始终坚持“以人为本,安全发展”的管理理念,积极落实疫情防控常态化各项要求,多次“四不两直”形式到所属开展疫情防控检查督导,突出抓好全国两会、中国共产党成立 100 周年庆祝活动、十九届六中全会等重点时期的安全保障工作。

 三、推进全面从严治党履行管党治党责任 认真履行党委副书记职责,积极配合党委书记抓好全面从严治党主体责任落实,通过抓基层联系点建设、开展督导检查等方式,抓好各项工作部署,推进全面从严治党向基层延伸。

 ( ( 一) )

 “我为群众办实事” 方面

 2021 年,按照集团党史学习教育工作要求,本人深入开展了“我为群众办实事”活动,围绕创新协同机制建设、全民所有制企业改制、

 xx公司股改上市,完善混改企业党组织建设四个方面牵头落实推进,目前四项实事均已完成。

 ( ( 二) ) 积极履行“一岗双责” 方面

 严格落实全面从严治党暨党风廉政建设责任区分工安排,结合全面从严治党年度责任清单,认真参加理论学习中心组学习,全年参加集团中心组学习和上级组织的学习培训 xx 次,结合集团全面深化改革的重点、难点分享学习心得体会 x 次;全年到基层单位带队调研xx 余次,围绕“我为群众办实事”开展调研撰写调研报告 x 篇;落实党建联系点制度,坚持每季度至少一次深入联系单位领导、检查、督促全面从严治党工作,探索“混改”模式下企业党建新模式,明确党组织核心引领地位和作用,让企业党建工作有理有据、依法依规。

 ( ( 三) ) 个人廉洁纪律 方面

 在日常工作中,严格遵守领导干部廉洁自律有关规定,在工作部署和调研等工作中,严格落实中央八项规定精神,力戒形式主义、官僚主义。坚持转变作风,密切联系群众,结合党风廉政责任区分工,对分管的单位、部门和人员及时进行教育提醒,认真履行好“一岗双责”。自担任总经理以来,在公车配备、办公室使用等方面,严格落实集团履职待遇,业务支出相关规定。

 另外,本人认真落实党内政治生活的有关规定,坚持民主集中制,注重班子间的团结,落实双重组织生活制度,2021 年,以普通党员身份,参加所在党支部组织生活会和各项主题党日活动 xx 次,并在为所在支部开展了一次党课教育培训。

 四、稳步推进战略落地实现集团高质量发展 2022 年,围绕集团战略定位与当前国家、xx 省等重大战略部署相契合的重要历史机遇,立足国家“双碳”目标、落实“五子联动”要求,服务 xx 的战略目标,下一步,本人将继续坚持问题导向,从以下几方面抓紧落实:一是,要进一步注重理论学习与经营实践紧密结合,把新理论、新知识、新方法、新工具应用到工作实践中,将学习成果真正转化为谋划工作的思路,切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,切实把学习成果转化为推动集团高质量发展的履职成效;二是,要进一步加强研究集团“十四五”规划指标的层层分解,明确责任主动加压,细化工作措施;三是,要进一步加快转变工作作风,持续推动思想解放,树立市场化思维,捕捉市场机遇,培育发展动能,深化改革创新,改进调研工作机制;四是,要进一步加强科技创新,建立集团层面的科技创新的体系和生态,理清业务产品发展路线,培育新的经济增长点,推动企业信息化向数字化智能化的转型;五是,要进一步配合党委加强党对经济工作的全面领导,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用,更加注重配合党委书记抓党建,落实党风廉政建设主体责任,指导责任区基层企业抓好党建。

篇七:企业总经理的述职报告

经理述职报告范文 各位员工们,

 今天对我们集团来说是个盛大的日 子, 在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢, 大家辛苦了。

 上半年, 经过全体员工的共同努力, 我们在企业管理、 投标揽活、项目管理、 文化建设、 稳定发展等方面都取得了 可喜成绩, 完成企业总产值* 亿元; 招揽任务* 亿元; 全年人均劳动生产率达到* 万元; 员工的年均收入* 万元。

 企业综合实力增强, 社会信誉提高。

 回顾一年多来工作, 主应有以下几方面:

  1 、 确定公司名字, 明确公司使命和企业文化, 安排岗位和工作职责, 建立了公司官方博客, 点击率一直处于领先位置。

 2、 注重企业文化建设, 提倡“至诚至信、 致尚致远”八字管理理念, 主张“共创、 共赢、共分享”, 引导广大员工的“卓越服务、 快乐生活”。

 每天进行全新的队形展示, 精神饱满有新意, 体现公司的性质和服务理念, 获得广大同仁的赞赏。

  3、 加强民主管理, 以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系, 风雨同舟。

 一是从职工关心入手, 一同学习一同成长, 杜绝“短板效应”, 让团队的力量逐步攀升。

 二是注重维护企业领导班子团结, 缔造企业大家庭。

 团结班子成员, 形成既有分工又有合作、 坦诚相待、 合作共事、 齐心协力干事业良好氛围, 做到目标一致职责互补、 荣誉共享, 重大问题、 重大事项都能事前沟通, 会前通气, 充分听取意见, 集思广益, 发挥整体合力, 改进工作, 促进发展。三是团结合作伙伴, 和盈众传媒、 友众汽车销售开展合作, 建立战略合作伙伴关系, 同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。

 4、 高度重视经营开发工作。

 经与领导班子成员协商:

 我们决定加大投入, 多种渠道多种方式并行, 实行重点地区、 重点项目重点追踪, 班子成员分片负责经营方针, 取得了可喜成绩, 上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车采购业务, 并确立了品牌定点采购与服务的关系。

 与此同时, 我们不断召开经营开发会议, 通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、 总结经验、 提高积极性、 增加责任感, 促进经营开发工作能够适应市场变化, 以达到提高经营开发管理水平的目的。

  5、 始终把思想作风建设摆在第一位。

 自担任企业总经理以来, 我不断提升思想素质、 开阔视野、 充电扩能, 始终把上级和企业广大员工的赋予我权力当作一种责任和义务, 坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、 决定, 一切从企业以及广大员工的利益出发, 从不以个人私利侵害企业和员工的利益, 做到了敬业勤政、 廉洁奉公、 关心群众疾苦, 并以此影响教育自己家人。

 二、 存在问题和今后努力方向

 总结我个人工作, 离上级应求与企业发展还有一定差距。

 表现在我们企业管理行为、 员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在很大差距, 业务能力还不够强、执行力还不够高。

  事物发展总是在推陈出新。

 不充电, 个人素质难以提升; 不快速提高学习的能力, 企业难以展开腾飞双翼。

 今后, 我将加强学习, 提高思想觉悟、 工作能力和管理水平; 我将与企业领导班子一起带领全体员工的深化企业改革, 解决包括企业管理、 项目 管理、 经营开发等在内一系列问题, 促进企业健康长远发展。

  在此, 我有信心和班子成员一道, 广泛采纳大家好建议, 融入到我们企业改革各项管理办法中去, 完善经营战略, 一心为公、 廉洁自律、 求真务实、 开拓创新、 奋发进取, 为企业在 201 0 年下半年里夺取更加辉煌业绩而努力奋斗!

  谢谢大家 !

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