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2022年2018年工作总结(油田)

时间:2022-10-01 08:40:03 浏览次数:

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2022年2018年工作总结(油田)

2018年工作总结(油田系统)

2018年,我们深入贯彻落实党中央、集团公司、自治区及市委各项决策部署,紧紧围绕“有质量、有效益、可持续发展”目标,持续推动思想和行动、管理和技术、资源和信息向科学经营油田、实现可持续发展聚焦,不断创新实践、聚力油田开发,公司生产经营、安全环保、党建群团等各项工作取得优良业绩。

一、回顾2018年

(一)聚力精细管理,油田开发形势持续向好。

坚持以老区稳产上产为核心,把握精细注汽开发关键,不断深化精细挖潜、创新生产运行管理,顺利实现重上XX万吨目标,并具备超XX万吨运行能力。

稳产基础不断夯实。组织开展了低效报废井区加深侧钻、高含水井区注采井别转换、长停水平井分段注汽等措施,深挖老区潜力;
完善注汽网络,建立“公司—地质研究所—作业区”三级注汽管控模式及单井注汽地质设计应用系统,有效实施选层、分层、提压等优化注汽措施XX井次,热采增油XX万吨;
建立油田开发评价体系,系统分析各生产要素间的匹配关系,指导油田科学开发,全年老井产油XX万吨,超额完成原油生产任务。

滚动增储持续深入。深入开展油藏地质研究和滚动勘探部署,全年开展油藏评价、滚动勘探研究XX个层块,实现圈闭储备XX个,完成老井恢复试油XX井XX层、试采XX井XX层,新增探明储量X万吨,完成公司探明储量任务的XX%。坚持统筹兼顾,优化实施顺序,确保新井产能到位率。全年完钻新井XX口,新建产能XX万吨,进尺XX万米,投产新井XX口,产油水平XX吨/天,投产跨年新井XX口,产油水平XX吨/天,有力推动了稳产目标的顺利实现。

生产运行主动有序。强化“平稳生产可以提升全系统效益”的理念,探索建立生产运行评价体系,加强重要管线温度、压力等关键参数的监控管理,提升平稳运行评价与管控能力;
加强蒸汽质量管理,建立产汽质量协调会制度,高效协调解决存在问题,公司月度停炉小时降幅XX%;
继续推广运用抽油机自动启抽装置XX台,进一步增强应对极端天气及外界故障停电的能力。

(二)聚力严管严控,HSE管理基础不断夯实。

强化属地管理,促进责任归位。开展班组HSE管理现状评估,编制《员工属地安全工作手册》,提高员工属地管理能力;
按照“XX”属地责任分解原则,对于现场违规违章问题按照“属地责任人承担XX%、相关责任人承担XX%”方式进行分解处罚,实行责任科室部门连带考核,促进了责任归位。

完善体系建设、严格监督考核。扎实推进HSE体系建设,全年制、修订安全生产管理制度XX项;
全面梳理各直线部门业务流程,编制完成公司领导及各直线部门、岗位HSE职责,为规范管理奠定了基础;
严抓《公司健康、安全与环境(HSE)考核细则》监督执行,坚持严考核、硬兑现,强化了属地责任落实。

强化培训教育,注重能力提升。分季度整理、发放公司近年发生的典型事故事件案例,提升员工安全生产能力;
开展前线班站岗位风险辨识和评价,将主要风险及防控措施进行上墙提示,增强风险管控意识。全年组织安全管理知识、内审员及班站长HSE等培训XX人;
完成“两法一规”知识培训,公司XX名在岗人员参与考试,及格率XX%。

(三)聚力创新驱动,生产经营效益稳步提升。

人力资源管理不断优化。着重构建科学、高效的生产经营管理模式,突出生产经营一体化思路,不断深化、细化效益评价和对标管理,着力完善绩效管理体系,激发了全员提质增效的积极性和能动性,公司生产经营管理水平显著提升。

生产经营融合持续深化。深入开展区块效益评价,加大高效区块资金投入,提升原油生产效益;
重新细化考核指标界线,调整“双限调控”指标,推进油田开发提质增效;
制定公司吨油蒸汽费节约奖励和天然气单耗节约奖励办法,激励采油、供汽单位降本增效,预计全年节约蒸汽XX万吨、天然气量XX万方。

财务资产管理科学有效。加强对标管理在预算管理中的应用,研究制定电费、井下作业费和天然气费等项目对标分解模式,统一按照先进水平进行指标分解,成本费用实现有效管控;
调整利用旧管线XX公里,自行铺设旧管线XX公里,投资XX万元建设锅炉回用净化污水系统,预计年产生净效益XX万元;
深入开展“开源节流降本增效”活动,预计实现经济效益XX万元。

(四)聚力科研攻关,生产技术支撑稳步增强。

坚持以服务油田生产为宗旨,不断加强科研攻关,累计开展油田公司级以上科研项目XX项,其中有两项荣获XX科技进步二等奖、三等奖、XX项获油田公司技术创新成果奖。

在地质研究方面,探索建立油田开发评价体系,开展小井距转汽驱、注采井别转换等试验攻关,实施XX油藏有利储层预测等研究应用,为油田稳产上产提供了有力支撑。

在工艺技术方面,结合油田注汽需求,重点开展分层注汽、分注合采、计量调控等优化注汽技术应用;
配套完善锅炉提高蒸汽干度、净化污水回用、过热锅炉安全平稳运行、“三废”达标处理等技术研究应用,助力了油田效益生产。

在信息自动化方面,基于大数据技术思路和方法应用,实现了采油计量站参数监控、站后罐自动计量、分区产量监测;
实施了锅炉集中监控、防过热预警、蒸汽干度在线监测等项目;
开展了集输、污水加药系统及过滤器自动控制等技术应用,现场生产管理效率显著提升。

(五)聚力组织建设,队伍综合素质明显提升。

持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,公司领导班子成员为XX名党员干部授课XX场次,开展专题研讨XX场次;
深入开展“XX”大讨论活动,提出“XX”的工作思路,提高活动实效;
深入开展学习“爱岗敬业”标兵XX先进事迹宣传活动,推出了“XX”微信平台,发挥先进典型的示范引领作用;
抓好干部培养管理,组织青年干部与各级领导结对培养,提升综合管理能力和专业技术素质;
制定《员工培训效果评价办法(暂行)》,加强全过程评价管理,提升培训工作实效;
推行技术比武“四统一”工作,持续深化技能竞赛各项相关工作,在集团公司XX技能竞赛中,公司参赛选手XX人获银牌,XX人获集体项目铜奖;
抓好党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的执行落实,做好责任分解、落实及监督工作,形成齐抓共管格局;
深入开展扶贫帮困“送温暖”、“XX”活动,细致做好矛盾纠纷排查化解及安保防恐工作,员工队伍和谐稳定、油田治安形势良好。

二、面临的形势和问题

随着油田内外部形势的变化,公司面临着诸多困难和挑战:

一是稳产上产压力“大”。一方面老区油井井况不断恶化,“双高特性”日益凸显,同时优质、规模储量接替不足,新区勘探虽然取得较好进展,但无法在短期内实现产量接替;
另一方面油田技术开发难题未得到有效解决,随着油田开发的持续深入,部分增产增效措施效果逐步削弱,创新创效思路及措施亟待深入挖掘。

二是经营提效难度“高”。据预测,国际油价将持续长期震荡,不确定因素增加,同时随着天然气、材料价格、人工成本的不断上升,加之高能耗、高成本生产的先天不足,公司实现效益发展、保障员工收入的压力较大。

三是安全环保风险“多”。目前,公司重点环保问题,尚未得到彻底解决,同时随着油区生产条件日趋复杂、基础设备设施不断老化,油井管外漏地漏、多通阀管线刺漏及站后罐污染等多方问题显现,公司面临着严峻的环保压力,形势不容乐观。

四是人力资源挖潜“难”。公司员工平均年龄达X岁,且到龄退休人数逐年增加,人力资源挖潜增效、优化调整难度大。

三、2019年工作安排

2019年公司工作思路是:以质量效益发展为目标,精心组织油田生产,深化经营管理,大力推动管理提升和创新驱动,强化党建和思想政治工作保障,深入抓好安全环保稳定工作,确保公司各项业绩指标的全面完成!

(一)油田开发突出“实”,夯实油田稳产基础。持续开展选层注汽、提压注汽、加深侧钻等有针对性的措施实施,提升开发效益;
加强成控藏规律研究和滚动勘探部署,老区结合XX深层评价,实现立体评价和有效产能接替,XX以XX、XX进攻性评价和XX井区滚动扩边部署为出发点,实现储量探明和产能部署;
优化产能建设,加强新井注汽协调及转轮工作,确保新井产能到位率。

(二)经营管理突出“效”,扎实推进精细管控。围绕效益提升,持续抓好“XX”生产经营试点工作的推进和落实,紧密跟踪各项指标运行情况;
创新生产经营管理和组织模式,改进效益考核激励办法,调动基层单位节约创效积极性;
加强区块效益评价和管理,优化资金配置,努力实现效益开发;
继续完善内控体系建设,优化运行结构,提升企业管理水平。

(三)安全环保突出“严”,筑牢健康发展基础。坚持把“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的理念贯穿于生产全过程。加强清洁生产、隐患治理工作,组织成立三个专项治理工作领导小组,积极开展油区XX、XX及XX等专项工作;
加强属地管理,推进自主化班组评估及建设工作;
加强监督管控,抓好承包商考核及培训工作;
加强制度建设及安全文化宣传,为实现连续XX年安全生产打好基础。

(四)队伍管理突出“和”,营造团结发展氛围。坚持以人为本、和谐发展战略,围绕公司“XX”工作目标,加强和改进党的建设及群团组织建设,持续深化“XX”“XX”大讨论、党风廉政教育等各项活动;
着力推进XX的宣传工作,注重形式的创新性和内容的实效性、鲜明性,发挥引领、带动和激励作用;
抓好扶贫帮困、矛盾纠纷排查化解工作,强化优化三支队伍培训管理,为公司发展提供强有力的保障和支持。

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