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三基工作汇报9篇

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三基工作汇报9篇三基工作汇报 三基建设工作总结 2012年三基工作总结 2012年XXX公司响应公司“三基工作加强年”活动要求,遵循稳定原油下面是小编为大家整理的三基工作汇报9篇,供大家参考。

三基工作汇报9篇

篇一:三基工作汇报

建设工作总结

  2012 年三基工作总结

 2012 年 XXX 公司响应公司“三基工作加强年”活动要求,遵循稳定原油生产、节约成本投入这一主线推进落实“三基”工作。随着“三基工作加强年”活动的深入开展,公司结合油田实际,不断地丰富“三基”工作内涵,完善基层建设,夯实基础工作,在稳步提高整体素质的同时,践行《大庆油田可持续发展纲要》。

 一、凝心聚力,加强基层党建工作

 XXX 公司党总支部认真贯彻落实公司党委的指示要求,强化日常管理工作,深入在推进“三基加强年”活动中,狠抓主题党支部建设工作。在迎接党的十八大召开之际,党总支部贯穿“确保原油稳产”这一主线,严抓维护稳定工作,通过开展定制度、担责任、细排查、签承诺等工作,提升了队伍的凝聚力与向心力,为公司的和谐稳定发展奠定了良好的基础。

 落实党建工作,深入开展两项活动

 自 XXX 公司党委下发《公司党委 2012 年工作规划》及《XXX 公司基层党建工作运行体系》文件以来,XXX 公司党总支部认真组织人员学习,在充分结合自身实际的同时,以“抓思想从生产入手,抓生产从思想出发”的工作方法,深入推进开展了三项主题活动,取得了较好的效果。

  1、有效组织人员,开展专项学习工作

 公司党总支部按照方兴公司党委的要求,利用网络对学

  习材料进行了下发,组织公司领导班子成员及各支部书记、委员,学习了党建运行体系的有关内容,共集中学习 1 次,出勤率达到了 100%。在提高班子成员的综合素质水平学习中,公司总支部组织广大党员干部以专项培训、集中学习、分组讨论等形式,扎实有效地推进理论学习。针对不同时期的领导讲话精神,及时调整学习内容,着重学习了胡锦涛总书记在省级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经理在《求是》杂志上发表的“大庆油田实现国有老企业可持续发展的实践”的文件精神等,共学习各类领导讲话精神 6 次。

 2、广泛开展两项活动,为公司稳产凝心聚力

 针对原油稳产形势日益严峻,油田保卫工作难度加大等实际,XXX 公司党总支本着“广泛动员、合理组织、统筹安排”的方针,组织开展了“义务献工”活动和职工“谏言献策”活动,有效的把党建工作与实际生产紧密的结合起来。

 一是开展“义务献工”活动方面。由于油田保卫队人员少、井区面积大、油田保卫工作难度大。为进一步稳定公司原油产量,党总支部在公司范围内向党员、积极份子、干

 部、团员青年及员工们发起了“义务献工”的倡议,倡议大家在履行好岗位工作的同时,利用业余休息时间,积极参加油田保卫、巡井工作,以缓解油田保卫工作的压力。此次活动共报名参加义务献工人员达到 107 人,占公司职工总人数的 96%。

 二是开展“谏言献策”活动方面。为了提高日常工作质量,进一步了解民意、集中民智、听取民声,提升队伍的凝集力

  与战斗力,努力解决实际问题,有效推动公司发展,公司党总支部组织开展了“深入挖潜提效益、科学发展听民声”谏言献策活动。此次活动中各基层队反应的生活、生产等三项有针对性问题做出了处理,共汇总职工反应的各类情况 5 条,处理解决实际问题 3 项。

 3、加强党风廉政教育

 为了抓好党风廉政教育工作,公司党总支部坚持从基础工作做起,加强人员教育,各党支部结合自身实际开展了各项学习教育活动,并自行收集了大量的学习材料,开展了“算好清廉七笔帐”学习活动,即:政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账,并通过座谈讨论的方式,与党员们签订了《廉洁承诺书》22 份,,党总支部在加强党风建设和反腐倡廉工作的同时,很好的提升了广大党员干部的拒腐防变能力,为公司党风廉政工作的有效开展奠定了良好

 的基础。

 突出重点,深化主题,认真推进主题党支部工作 为了深入贯彻落实 XXX 公司党委“建设主题党支部”的指示,公司所属的 5 个党支部,把“三基”工作和“保稳产、促上产”活动的具体要求与自身实际紧密结合,深入剖析,发挥各自专长,进一步细化了活动推进表的内容,落实了活动实施方案,建设工作见到了成效。

 机关党支部,为做好“服务型”党支部的工作,采取分片承包,每名党员深入到岗位当中,了解职工实际情况,努力解决职工实际困难,共与职工谈心、谈话 40 次,组织岗位

  职工安全知识学习 4 次,解决职工生产、生活等方面的难题 5 项;采油一队党支部,为做好“安全环保型”党支部的工作,结合“保稳产、促上产”活动的具体要求,组织党员干部及岗位职工对井区遭破坏井进行了恢复,清理井场油污 24 口井,回收原油 140 袋,清理杂草 21 井次;采油二队党支部,为做好“学习型”党支部的工作,积极组织岗位职工学习技术知识,并结合秋保、冬防保温等工作的要求,开展现场实地学习,共组织各种学习 20 余次,建设标准井50 口;生产保障队党支部,为做好“创建型”党支部的工作,把实际情况与日常工作紧密结合起来,开展了“党员带青工”活动,提高青工的驾驶水平和自我安全意识,为了做好

 冬防保温工作,创建了专项维修班组,共查修电伴热故障 75口井;技术联合党支部,为做好“学习战斗型”党支部的工作,技术队积极组织人员进行学习,提高了基础资料准确度,油田保卫队开展了“树新风、树形象、提效率”活动,通过学习教育,强化管理,很好的提升了队伍的整体素质,与日常工作效率。

 二、围绕油田稳产,夯实基础工作

 为了更加规范化、制度化油田生产管理,XXX 公司在开展“我的岗位我定责、我的岗位我尽责、我的岗位我负责”的主题活动过程中,通过普遍征集、分类整理、集体讨论和最终汇总,认真梳理和编制了 6 个基层部门、53 个岗位的岗位职责、工作标准、岗位责任以及工作权限,使得部门、员工间岗位职责更加明晰、明确;根据公司各项管理制度,结合 XXX 公司实际生产管理流程,整理和编制了《XXX 公司制

  度汇编》,丰富了经营管理、生产管理和后勤管理三个方面 33 项管理制度。使得 XXX 公司日常管理更加精细化,生产流程更加顺畅。

 立足“三基”,加强 HSE 工作

 XXX 公司本着“安全是保障、环境是前提、健康是基石”的日常生产管理宗旨,在 3 月初公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订 7 份《XXX公司 2012 年度 HSE 责任书》的同时,各基层单位层层分解

 责任,与所有在岗员工签订了《2012 年员工 HSE 工作合同书》与《安全责任状》,实现了 HSE 工作全覆盖。

 1、安全管理:全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查,除了按照公司工作要求的每月日常检查外,开展了2 次专项检查。实现了杜绝岗位员工违章操作现象,员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求;其次公司定期对安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查,完全能够满足安全生产规定要求。最后是在不同的生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危险识别,确保了全年无安全事故的发生。

 2、环境管理:根据要求,建立了危险废弃物档案,同时加大井场落地油的回收力度和井场环境治理,今年 6 月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处理站进行处置,杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排;其次每月定期进行井场安全环保检查,形成检查表,并

  三基建设工作总结 -总结

 []

  今年以来,**公安机关刑侦部门在“三基”中突出,各级刑侦部门以科学发展观统领刑侦基层基础建设,坚持面向基层、建设基层、固本强基的工作观,根据辖区实际强化基层基础工作中存在的薄弱环节,多措并举,狠抓落实,大力推进“三基”工作,刑侦各项工作取得明显的进步,。

 一、以公安部“XX 基层基础年”为契机,完善命案侦破工作

 机制,强化对现行命案的侦破。

 按照公安部提出的“命案必破,一抓三年”的指导,认真落实“一长双责制”,强化工作,并以侦破命案为切入点,带动和促进一师公安机关打击犯罪整体平和驾驭治安局势能力。刑侦支队、刑警大队通过专案侦查、依靠群众、侦技结合、快速出击等措施,相继破获命案 6 起,破案率 100%的好成绩。

 二、建全网络,机制创新,努力夯实刑侦基础工作,为侦查破案提高新的增长点。

 各垦区公安局刑警大队按照“结合实际,服务实战,持续发展”思,

 紧紧抓住“基层基础建设”这个主题,结合辖区实际情况强化刑侦基层基础建设。

 ***公安局刑警大队重点加强特殊行业的,坚持从基础抓起,依照近年来工作,多种措施,力求将辖区的特殊行业全部纳入管控。大队加强重点人口管理,对两劳释放人员、未成年违法人员和外来无户人员重新摸底建档。通过狠抓落实基层基础工作,在 XX 年的刑侦工作中初见成效,侦查破案出现新的增长点。大队共使用刑侦基层基础工作破获各类刑事案件 29 起,打击犯罪团伙 3 个,抓获各类犯罪成员 18 人,挽回损失 10 万余元。XX 年 3 月 20 日,大队在侦破工二团七队故意伤害致人死亡案中,嫌疑人代金平案发后潜逃至阿

 拉尔,准备伺机出逃,大队民警经阵地控制得知代的下落,当晚即将躲藏的代某抓捕归案。

 ***区公安局

 刑警大队根据基层基础年局党委总体工作安排和辖区工作实际,认真开展“下基层、结对子”。在各基层派出所春耕春播保卫工作任务十分繁重时期,刑警大队民警全部下驻各派出所,与派出所同志一起,同吃、同住、同防范,积极协助派出所开展各项工作,春耕春播以来辖区案件与去年相比得到了明显的抑制,发案较去年同期数下降了 15.38%。同时也夯实了刑侦基础工作,在团场刑警们积极开展了阵地控制、刑嫌调控工作,为培育破案增长点、增强打击犯罪工作后劲提供了有利保障。

 三、围绕“三基”建设工程,支队开展“沉底”服务。

 围绕“三基”建设工程,**公安局第一批基层执法质量服务队第三分队,在队长张春雷支队长的带领下,于 XX 年 5 月 15 日正式下派进驻阿拉尔市公安局刑警大队,服务队成员精心定岗,切实缓解基层压力、服务基层。在 20 天的紧张工作中,服务队参与破案 19 起,抓获犯罪嫌疑人 11 人,出具伤情书 20 余份。

 四、加强刑侦业务建设,努力提高业务水平。

 落实“案例制度”和“旁听庭审和评卷制度”,每月形成制度坚持开展“讨论案例”活动,对于重要的、典型的案件,特别是命案,大队组织刑警逐起进行,对诉不出去、判不了的案件要逐起剖析,查找问题,总结教训,并变教训为集体教训,避免今后再犯类似的,从而进一步规范执法行为,《》。通过听审评卷制度,提高业务素质,统一执法,进一步规范了执法认识

 和执法行为。五、以考促进,强化”四项内容”,苦练基本功。

 刑警大练兵是加强广大刑侦民警“基本知识、基本技能、基本战术”,对增强全体刑警政治、法律、体能、心理和技能素质,培养刑事执法工作的专家能手,提高刑警队伍的综合素质和整体力方面有着不可替代的重要作用。针对如何提高基层刑警现场勘查能力、访问能力、提取痕迹物证能力、体能、警务技能、计算机操作技能,各垦区公安局刑警大队进行了各项练兵活动。阿拉尔公安局刑警大队在 XX年 5 月 20 日至 23 日开展模拟现场实战演练,通过模拟进一步了队伍,促进了,摸清了大队成员的基本功和目前的科学技术应用水平。阿克苏垦区公安局刑警大队坚持大练兵长效机制,每周一、三、五早晨坚持不懈一个小时的体能、技能练兵,每周五下午雷打不动的政治、业务学习。5 月 15 日至5月19日在阿克苏垦区公安局行政拘留所开展了为期5天的封闭式大练兵训练,刑警大队圆满完成了训练任务。

 XX 年 5 月 25 日,经过精心准备,刑侦支队对各垦区公

  安局刑警大队组织开展了为期一周的“大练兵”考核工作,考核内容主要为抓捕技能、体能、计算机应用、模拟盗窃案现场。通过考核,考核组对发现的问题一一点评,大队针对差距制定出“坚持两个原则,深化四项内容”的练兵,即坚持学以致用原则、坚持注重实效原则,强化政治、体能、基本技能、这四项基本功;全体刑警正视目前存在的

 差距,群策群力地开展“大练兵”活动。

 六、开展警犬集训活动,切实提高警犬技能。

 XX 年 5 月 10 日,**首届警犬集训工作开始,6 月 13日结束,这次警犬集训活动是**公安局刑侦部门针对加强基层基础工作的要求,在“三基”工作中采取的一项具体措施。集训工作由师公安局副局长蒋有忠同志一手主抓,师局刑警支队具体落实。由于领导重视,措施得力,集训工作取得了圆满成效。警犬的基础科目得分由集训前的 50 余分升至 70 余分,追踪由集训前的稳定性差、率低转变为稳定性强、成功率高,鉴别项目由集训前的 60 余分升至 70 余分,带犬民警的训练得到有效改善,工作能力明显加强,工作积极性明显提升。

 在全面推进“三基”工程建设中,**公安机关刑侦部门上下一心,形成合力,求真务实,真抓实干,紧紧抓住公安基层基础建设年的机遇,下大决心抓好队伍建设,为辖区的政治稳定、经济发展做出自己应有的贡献。

 〔三基建设工作总结〕随文赠言:

  ****公司 “三基建设年”活动阶段工作汇报

 为认真贯彻落实科学发展观,全面夯实公司安全管理基础,不断提升公司安全管理水平,全力推进公司安全发展。按照集团公司“三基建设年”活动要求,结合公司安全生产实际,公司组织开展了以基层建设、基础建设、基本技能建

 设为主的“三基建设年”活动,有力有效地促进了企业管理水平提升。现将近期活动开展情况汇报如下:

 一、精心...

篇二:三基工作汇报

##县##局党组 2018 年“三基建设”工作总结 2018 年以来,我们坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、全县组织工作会议精神,坚持党对一切工作的领导,用党建引领全局工作。在县委、县政府的坚强领导下,我们严格按照《##县加强“三基建设”2018 年“重提升、求突破”专项行动方案》文件精神,以强化基层组织为关键,以做好基础工作为路径,以提升基本能力为手段,切实解决“三基建设”中存在的突出问题,卓有成效地开展了“三基建设”工作,达到基层组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升的目的。2018 年涉及县##局的工作任务共 12 项,现将有关情况汇报如下:

 一、坚持组织领导,夯实思想基础

  “三基建设”是一项抓基层、打基础、谋长远的重大决策,是全局工作的重中之重,是推动全面从严治党的必然要求。按照《##县加强“三基建设”2018 年“重提升、求突破”专项行动方案》(新办发[2018]12 号)的通知要求,结合实际,制定了《##县##局“三基建设”2018 年“重提升、求突破”专项行动方案》,把“三基建设”工作与“两学一做”学习教育和十九大精神学习有机结合,务求取得实效。

 二、强化“三基”工作,确保成效显著

  2 (一)持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育 机关全体党员干部坚持认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,以多种形式积极组织开展主题党日活动,先后组织参观改革开放四十周年图片展、观看《不忘初心、继续前行》7 集系列政教影片、《榜样 3》等,全体党员积极撰写心得体会、开展笔记展评等活动,积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。

 (二)全面落实基层党建工作责任制度。

 党支部按照年度党建计划安排,以提升组织力为重点,制定《加强党的基层组织建设 发挥党员模范先锋作用》党建版面,认真开展各项活动,牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的工作理念。全面推行党务公开,坚持固定内容长期公开、常规工作定期公开、临时工作随时公开和重点事项适时公开制度,持续深化“六个集中整治”,着力解决“灯下黑”问题。

 (三)进一步规范机关党建工作。

 树立党的一切工作到支部的鲜明导向,推进党支部建设标准化、规范化,抓实抓细支部基础性工作。为了进一步规范和严格党内组织生活,我们立足实际、开拓创新,构建了党员“党建工作提醒卡”。一是坚持每月至少召开一次党组会、支委会、党小组会、主题党日活动;二是坚持每季度至少召开一次党员大会、党课;三是坚持每年至少召开一次组

  3 织生活会、民主评议党员、谈心谈话、民主生活会。提醒卡的创建让每个党员干部对党建工作一目了然、清楚明白、对表完成,激励每个党员干部心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒,进一步做细做实了党建工作,实现了党建工作和业务工作双赢。

 同时按时按期做好党支部换届工作,今年我们按照程序对党支部委员进行了增选,增强了党支部团结奋斗力量;也对党费进行了核定,确保党费按时足额交纳,认真做好《党费证》党费记录;组织开展“普通党员进党校”活动,强化党员意识,发挥党员先锋模范作用,增强党员荣誉感和归属感,提升党组织组织力。

 (四)真心真情真帮,持续不断地抓好驻村帮扶 00 村和包户帮扶 00 村的脱贫攻坚工作 一年来,我们始终把脱贫攻坚工作记在心中、拿在手中、刻在脑中,坚持精准扶贫、精准脱贫,注重扶贫同扶志、扶智相结合,卓有成效地开展了脱贫攻坚工作。一是夯实堡垒基础,提升攻坚本领。健全了村党支部系列制度,制定了两委议事规则、决策程序,推行村务公开,落实“三会一课”,充分发挥党员干部在扶贫攻坚战中的带头作用;提高了党员活动室标准,购置会议桌椅一套,购买 400 余册图书,建立党员阅读室;组织两委主干和部分贫困户外出参观与学习,增强带领群众脱贫致富的信心和勇气;对贫困户进行大走

  4 访、大调研,把每户的基本情况及成员的个人信息全部重新登记造册,进一步掌握了群众的新困难、新问题、新动向,为做实做细帮扶工作奠定良好基础。二是坐实精准帮扶,提升攻坚质量。针对村养蜂户的增多,蜂蜜产量大幅增加,我们解放思想、开拓创新,巧借互联网平台,注册了“土蜂蜜”商标,设计了包装,提升了品质,扩大了品牌影响力和知名度,畅通了销售渠道,增加了农民收入;为了解决外出务工人员的后顾之忧,让留守老人吃上安全饭、放心饭、实惠饭,我们多方联系、积极协调,建设了村日间照料中心,每天为60 岁以上的群众提供可口饭菜,丰富了群众文化娱乐活动;全力改善基础条件,不断推进产业发展,进一步加快小康步伐,争取专项资金万余元,在村东沟新打深井一眼,解决了花椒、油桃、油菜等浇地难问题。同时,协调资金万元,高标准绿化了村主街道,种植了 700 米红叶李、木槿、冬青树、国槐,美化了村内环境,改善了人居条件。三是注重宣传教育,提升全民素质。宣传整治农村“黄赌毒”、宣传打击农村村霸、路霸及黑恶势力、宣传整治农村环境卫生活动,悬挂环境卫生整治条幅 5 条,并利用进户走访、发放宣传材料、召开会议等多种形式宣传,进一步提升全民素质;积极培养树立典型,用典型激发脱贫动力,我们树立的脱贫典型成为全市的脱贫代表,进一步扩大了脱贫工作的影响力。四是加强帮扶领导,提升脱贫成效。局党组班子成员坚持每月至少进村入户一次,专门调研与指导扶贫工作,形成“找差距、

  5 补短板、固成效、促发展”的工作格局;驻村工作队、第一书记坚持吃住在村、工作在村,实现了同吃同住同劳动,实打实开展帮扶工作;各帮扶责任人常入户、勤沟通、交朋友、办实事,实现了精准帮扶;在工作经费紧张的情况下,我们为贫困户购买发放小麦专用肥 4000 余斤,帮助贫困户增产增收,为村拔付帮扶资金 1 万元,进一步巩固帮扶成果。目前,村在摘掉省级贫困村帽子、全村共 12 户贫困户全部脱贫的基础上,现在不断巩固、继续提升;包户帮扶村,共帮扶 16 户贫困户,现已脱贫 15 户,预计明年全部脱贫。

 (五)完成基础工作达标验收和效能建设任务。

 一是将制度建设作为工作推进的基石。结合“两学一做”学习教育和十九大精神学习,我们对制度进行了细致的查漏补缺,针对##队伍管理、财务管理、人事工作、网络安全等多个方面分别提出了制定、修订的制度,并形成了制度汇编,提高了可操作性。同时,我们不断加强责任追究制,要求领导率先垂范,自觉执行各项工作制度,对个别干部职工的错误行为进行批评教育、对严重的行为要进行责任追究,把各项制度落实中的责任追究制与严格实行党政领导干部问责制有机结合起来,坚决防止小过酿成大过、小错拖成大错的现象发生。

  二是制定基础工作目录、应知应会手册、便民服务手册、管理手册、##局制度汇编、##局年度工作计划、全体人员签

  6 订了岗位责任管理(责任书),率先完成县局基础工作达标验收资料汇总和下属单位基础工作达标验收资料汇总和评分工作,使“三基建设”工作走在了全县前列。

 三是不断加强效能建设。全面推行限时办结制、首问责任制、服务承诺制、AB 岗制、一次性告知制、离岗告示制、《##县##局每日工作制度》、《##县##局“实打实 满天飞”每日工作记分制》等各项制度,要求领导率先垂范,自觉执行。

 (六)提升干部专业化能力,加强核心竞争力。

 坚持把思想政治建设放在党建工作的首要位置,采取党课培训、专题自学、以会代学等多种形式,着力提高党员的思想政治建设和业务能力建设,打造一流的##系统队伍。

 一是建立岗位责任书制度,全面做好干部职工年度岗位目标责任制考核工作。

 二是制定干部职工学习引导计划,强化干部教育培训,扎实推进“两学一做”和十九大精神学习。局党支部明确要求,“两学一做”和习近平总书记的系列讲话是局支部每会必学内容,列入全年的学习计划。采用集中学习和个人自学两种办法,做好学习心得和学习笔记的记录,全面完成支部制定的学习任务。

 三是制定了《##县##系统 2018 年业务培训规划》,,建

  7 立干部职工个人能力提升档案,编制年度专业能力培训资料汇编,发放专业能力培训笔记本,做到了培训全程留痕归档,把干部职工的学习培训情况纳入年终考评内容。

 四是分类开展专业能力测评。参照《山西省##局办公室关于开展全省##系统干部职工##专业能力测评工作的通知》,县##局已经开始学习专业能力测评相关知识,并多次进行在线模拟训练,圆满完成了##系统干部职工专业能力测评,优秀率达到 98%。

 五是规范文书和档案管理,全面推进无纸化办公和文档电子化管理。我局为每个科室重新配备了文件柜,要求所有资料按照条目及时入档,同时把电子版文档存入##FTP,确保文书档案安全整洁。

 (七)坚持问题导向,积极改进机关工作作风。

 充分发挥党组织牵头抓总作用,全面排查,认真梳理,摸清存在的形式主义、官僚主义的突出问题,并对症下药、认真整改。一是精准聚焦,压实责任。对照排查出的问题,列出问题清单、责任清单、整改清单,具体到人,明确时限。二是认真整改,销号管理。实行挂号督办机制,对集中整治发现的问题,登记造册、建立台账,挂号督办、结案销号,确保“件件有落实、事事有回音”。三是建章立制,巩固成效。对整改工作中已经建立的各项制度,坚决抓好落实,确保真正发挥作用。真正让整改的过程成为提高凝聚力、战斗

  8 力、创造力的过程,成为促进全局党员干部作风转变的过程,驰而不息推进作风建设,切实改进机关工作作风。

  三、存在问题及下一步打算 虽然我们在加强“三基建设”工作中取得了一定成效,但还存在一些问题和薄弱环节。

 一是对党建工作重视还不够。在平时工作中,客观上由于##业务繁忙,认为业务工作是硬任务,因此存在先把业务工作做好再开展党务工作的思想,导致在业务工作上花费的精力多,党务工作上花费的精力少。

  二是对党员的教育、管理、监督不够。由于在平时工作中,主观上对党员干部加强管理的意识不强,致使个别党员放松了思想改造,党的理想信念与为人民服务的宗旨意识淡漠,不思进取,工作上只求过得去,不求过得硬。

 三是“三基建设”工作与业务工作结合力、融合力、推动力不够。不能很好地把“三基建设”工作与业务工作有机融合,没有从党员干部思想观念问题、工作作风问题、执行能力问题、工作落实不到位等问题来分析“三基建设”工作中所存在的问题。

 下一步,我们将进一步提高认识、狠抓落实,继续将“三基建设”推向深入。一是认识到位。提高思想认识,切实增强“三基建设”的责任感和紧迫感,自觉把“三基建设”摆在优先发展的位置,贯穿于##工作的全过程。二

  9 是研究到位。积极主动研究新情况、新问题,努力探索新思路、新办法,深入调查研究实际工作的现状和存在的薄弱环节,坚持在继承中发展,在发展中创新,用新的理念来提出新思路,用新的举措来应对新情况,用新的办法来解决新问题,推动“三基”建设工作不断取得新发展。三是制度到位。规范管理,完善制度建设,要在完善制度建设,规范管理上下功夫,严明政纪、党纪,确保政令畅通,令行禁止,切实维护制度、规范的严肃性、权威性和约束性。

 我们将继续坚决贯彻县委关于加强“三基建设”各项工作要求,认真学习十九大精神,确定##系统的“三基建设”工作走在全县前列,扎实履行岗位职责,不断加强精细化管理,不断提高工作水平,形成层层落实责任,强化基层组织建设,夯实##基础工作,提升##基本能力。坚持“三基建设”永远在路上,对已经建立的各项制度,坚决抓好落实,确保真正发挥作用;对需要建立的制度,抓紧制定完善,堵塞制度漏洞;对不科学、不健全的制度,进一步规范完善,形成一整套长效机制,切实提升党支部凝聚力、战斗力、创造力,实打实、建机制、同发力、创佳绩,为建设“三个##”、扎实做好“五篇文章”做出新贡献。

 2018 年 12 月 14 日

篇三:三基工作汇报

建设工作总结( 三篇) 三基建设工作总结(三篇)

 三基建设工作总结一

 采油一队 2007 年度油气生产任务天然气:1200x104m3,原油:800t。面对如此艰巨的生产任务,加之老井衰竭严重、人员调整频繁、职工定期外抽学习及支援等诸因素的影响,给一队完成生产任务带来巨大的挑战。为此,一队班子不等不靠,主动出击,充分发挥职工党员的主人翁和民主参与企业管理的作用,因地制宜,审时度势,作出了把工作起点锁定在抓好”三基”工作上,为各项工作的顺利完成提供有力保障,从而努力实现了安全平稳的争创效益和完成好各项任务指标。

 当前我队”三基”工作已经有了一个良好发展势头,进展顺利,”三基”工作开展的热潮已迈上新台阶。但是必须看到,我队”三基”工作虽然稳步健行,但对照总部和上级的要求,对照我们预期的目标还有很大的差距。在实施全年工作目标过程中,我们按照总部和上级 “三基”的要求,并根据井站点多、面广不善管理的特点,将我队今上半年的 “三基”开展工作作如下汇报:

 一、”三基”工作的组织体系和长效机制的建立

 建立了一个好的领导班子。队伍好不好,关键看班子,班子硬不硬,要看领路人,虽说支部委员人少(3 人),但大家各司其职,既明确分工,又团结协作,顾全大局,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中,坚持抓好领导自身规范,以抓领导来带动全员,要求领导决不能游离于规范外;充分调动职工的积极性和创造性,激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神,支持和帮助职工做好本职工作,特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助;认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议,加强领导与职工的关系,发挥群体作用,丰富了领导工作内容;关心职工,尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此,领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委成员,一改以往的坐在办公室办公而是走出去办公的方式,及时掌握职工思想动态,做深入细致的思想政治工作,关心职工疾苦,解决实际问题。几乎每天都有一名干部或机关人员奔波在生产一线各井站之间,解决生产上、生活中,井站和邻里村民之间的大小问题,维护了队伍的稳定,确保了一线职工积极性的全面发挥和生活安康及生产顺利,保证我队”三基”工作的有效开展

 二、”三基”工作的规范化、标准化、精细化管理

 完善行之有效的管理制度。管理出效益不无道理,2007 年,河坝一井正式投产前后期的工作,我队涉及到较大的人员调整,在人员紧张,工作强度增大情况下,为适应新的形势,我们重抓制度建设,把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此,对以往的制度职责反复修改,去粗取精;并出台适宜性和操作性极强的相关管理规定及操作规程。打牢基层工作,严格按操作规程标准,牢记责任,落实责任,对每个岗位都有明确的要求和标准,并不断补充完善,让每个人心中有数。由于建立严格的考核制度,层层落实责任制,人人都承担责任,采油一队到目前都实现安全无事故。各项都工作走上了制度

 化、规范化、科学化、程序化的轨道。现在,我们正在着力建设一支学习型队伍,进行普遍培训的基础上,有针对性地分层次学习,为了提高职工学技能的积极性,我们逐渐营造一种持续学习的环境,制定一系列激励措施,一是定期对技术员及井站职工能力进行评价,促使全体职工在原有技能水平基础上向更高目标攀登。从井站职工的动手能力、分析判断能力和解决问题能力入手,制定了”操作无缺陷”技能目标,要求岗位职工在一年内人人达到”设备构造,一清二楚;仪表性能,台台熟悉;流程熟练,一指就答;操作标准,心中有数;处理事故,快准稳细”的”五项全能”标准。二是川北区块的油气井都是低压井,我队的职工都未挑战过高温、高压油气井的工作,对此,相继派出各职工去河坝一井学习高温、高压井采输技能知识,技术员重点学习专业知识,通过学习,年轻职工的整体素质得到了在幅度的提升。我们还提出,把党员培养成骨干,把骨干培养成党员,进行双向培训,促使队伍整体政治素质和技术素质逐步提升。

 三、”三基”工作年度规划及其执行情况

 2007 年,我队”三基”工作年度规划是:加强领导班子思想、能力、作风建设;充分发挥党支部政治核心作用,加强党支部自身建设,紧密联接生产开展工作;认真贯彻执行 qhse 管理体系,加强安全、综治稳定,生产生活有序,无生产事故、无环境污染、无财物被盗、无职工违法犯罪;在保障职工安全健康的前提下,完成厂下达的油气生产任务。

 我队围绕本年度的规划,认真开展”三基”工作,把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各井站班组的生产、管理、技术的各个方面,落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的,绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度,实行安全生产目标管理,提高每个职工安全生产意识,强化每个职工的安全素质,规范了每个职工的安全行为,上半年来,没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生,班组也做到了”不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”,思想意识从”要我安全”转变到”我要安全”、”我会安全”。在认真落实局、分公司的”大干一百天”会议精神,按”时间过半,任务超半”的要求,至八月底,我队油气生产总量比去年同期增长 2 个百分点。

 四、”三基”工作日常检查考核和激励机制的建立

 为把”三基”工作的日常检查考核和激励机制这项工作做得有声有色,我们继续推出”三严、三细、三实” 安全生产工作举措,即:三严(严格执行《安全生产法》,夯实自身安全工作基础;严格按照中石化集团公司相关规定,切实抓好井站生产现场安全管理;严格开展岗位责任制教育,规范员工遵章守纪作业)。三细(细化政治思想教育工作,以做到情感教育不断线,提高员工的敬业精神;细化井站生产设备管理,充分发挥其工作效能,保证生产所需;细化井站日常生产事务管理,按照”井站管理量化考核标准”,定期对井站进行考核,季度公布考核情况,使每个井站形成”比、学、赶、帮”的良好氛围)。三实(扎实开展安全检查,认真排查井站物的不安全因素;扎实开展采输业务技术培训工作,提高员工技能,杜绝人的不安全行为;扎实开展油气采输事故应急预案演练,以提高员工处理突发事件的应变能力)。在开展第 6 个”安全生产月”和第 26 个”世界环境日”期间,我队采取以井站为单位参与”安全与环境”为主题的知识竞赛,并评选出成绩突出的井站给予了奖励。这样安全生产和环境保护知识不仅得到了大力宣传,旨在对”三基”工作的落实。

 五、”三基”工作与专业管理的融合

  我们遵循”以人为本”的科学管理理念,善待我们的职工,组织一线人员体检,今年,由于雨水较多,职工的生活住房 70%都出现漏雨现象,为了改善职工生产生活环境,改善住房条件,投入大量资金修补危房;在生产费用紧张情况下,给一线职工购买防暑降温药品,夏季防蛇、蚊虫药品,并专拟了《关于夏季防蛇、虫及细菌传播的通知》,并网上下载关于预防传染的知识发放各井站。这些具有实效性的工作,博得了职工们真心拥护,他(她)们都以”井站就是我的家”,自觉加入到建设”标准化井站”实际行动中来,通过大家共同努力,一批标准规范的创星级井站崛起,可以看到生产生活区整洁优美,职工宿舍干净明亮,特别引人注目的是井站绿化带覆盖面得到大范围提高,很大程度改善了职工的生活工作环境。根据我队目前人力资源情况,并成立了两个”女子井站”,这两个”女子井站”体现出”巾帼不让须眉”的精神,立足本职岗位,积极肯干、吃苦耐劳,并圆满完成了各项生产任务。认真贯彻iso9001 国际质量标准和 qhse 体系,抓细、抓实设备基础工作。我们按照总公司并结合企业自身发展要求认真开展 qhse 体系贯标工作,并一次性通过专家职能部门评审,至此油气生产严格按照国际质量标准,层层把关,以作业指导书为准绳,质量手册为依据,并对硬件和软件进行了改进和补充,完善了不规范的行为,使我们的产品质量、顾客服务信任度上升了一个新领域。

 六、”三基”与 qhse、内控制度等现代化管理体系融合

 质量管理是企业的一道重要窗口。我们引入 qhse 管理体系,使经济发展与生产任务的完成和各项工作驶上了国际化规范化标准化运行的快车道。为扎实抓好这项工作,我们首先是按”采油一队质量管理规定”,”质量管理”在全队范围内得到了员工们的高度重视,一致认为”质量管理”是现代企事业单位必须执行标准。目前,从推行 qhse 质量管理体系运行情况来看,它基本逐渐形成了我们对班组管理的方式,从而促进全队油气生产的各项管理工作水平有所上升。

 在推行 qhse 质量管理体系工作过程中,我队安全工作主要是以下几个方面:

 1)根据厂制订的安全生产总目标,结合自身生产性质,相应实现了”五无”、”二为零”的安全生产目标;即”五无”指:无人身责任和井内事故,无天然气和压力容器爆炸事故,无环境污染事件发生;”二为零”指:机械、人生伤亡事故为零。

 2)安全管理工作实施”0164”安全管理模式:0-指零伤亡、零责任事故率的安全责任目标;1-指行政一把手为第一安全责任人;6-指”六化”,即安全管理目标化、安全检查经常化、隐患整改及时化、技术与安全设计同步化、安全教育深入化、环境保护规范化;4-人人、处处、事事、时时都要注重安全工作。

 3)规范生产安全管理:为全面贯彻执行 qhse 安全管理体系认证。结合采油一队生产工作性质,分别出台了《采油一队井站原油储量罐安全管理制度》、《外来施工单位入场管理规定》、《罐车放油作业指导书》、《清蜡作业指导书》。通过上述措施落实,使全队生产、安全、环保及各方面管理再上了一个新台阶,有力地促进了安全生产管理工作进一步科学化、标准化和规范化。

 4)进一步建立和完善了各项安全管理机构:成立了以党、政、工一把手为组长的”安全

 生产及环境保护领导小组”、”防洪防汛小组”,和”“十大禁令”监督小组”等安全组织机构。

 5)落实了各井站安全管理责任人:实行了队领导班子成员分别对所辖井站进行承包制;同时,我队支部书记张开明同志分别与各班组、井站长签定了《安全生产、环境保护、综合治理目标责任书》共 20 份;班组、井站长与班组员职工签订了《安全协议书》供 20 份,将安全目标责任层层落实到了班组和个人,强化了每个在岗人员的责任心。

 七、”三基”工作存在的问题及加强”三基”工作的计划、管理措施、有关要求和建议

 当前,我们在抓好”三基”工作的前提下,仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题,职工整体素质尚有待于进一步提高,一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距,对学习的消极,对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高,设备陈旧老化,加大了生产管理上的成本,老井产量的递减速度日益增快,致使川北始终不能形成一定规模的生产格局。总之,我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以”以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对”三基”重要性的认识,对”三基”培训要有详细的计划与要求,”三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的”三基”功底,从而真正做到在以人为本为中心,比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛。

 三基建设工作总结二

 今年是全国公安机关的”基层基础建设年”,xx 派出所在分局党委的带领下,按照公安部、省公安厅、市局”抓基层,打基础,苦练基本功,全面推进正规化建设”(简称”三基一化”)的战略部署,紧紧围绕中心工作,结合自身实际,走创新、求实效之路,充分发挥每个民警的潜能,认真找准切入点,紧密结合”一区双警”工作的开展,以强化基层基础工作为重点,以实

 现”发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标,以创新警务运行机制为根本,按照分步实施、有序推进的总体要求,增强实力,激发活力,努力提高队伍素质、提升工作效率,基本实现了工作制度、基础台帐、外观标识、内部设施、警务室建设的五统一,基层基础建设水平得到了明显的提高,为下一步全面开展基层基础建设工作打下了坚实基础。一、创新警务运行机制,积极推行社区警务战略

 ”三基”建设活动开展以来,xx 派出所在抓好各项业务工作的同时,逐步建立起与辖区特点相适应的警务运行机制,坚持警民结合的工作路线,大力实施辖区警务战略,努力实践警力下沉、警务前移、警民携手、共创平安辖区的工作目标。

 xx 派出所本着因地制宜的原则,综合考虑辖区各社区、村委的规模、治安状况、警力数量等因素,对辖区 x 个社区、6 个村委分成 x 个责任块,x 块为 1 个责任区,形成社区民警 2 人搭档包块的警务模式。

 xx 派出所坚持以人为本、服务群众的理念,牢固树立警力有限、民力无穷的思想,按照警务活动社会化、社会治安群防化的要求,大力开展群防群治工作。充分利用街道组建的

 专职巡逻队和企业单位的巡防队伍等群防群治组织。并采用多种形式对巡防队员进行教育和培训,提高他们的应变和执法能力。同时要求社区民警每季度在辖区通报治安情况、每季度进行一次”四防”宣传活动、每季度对辖区各中小学校开展一次法制教育活动,通过宣传教育活动,大大提高了辖区群众对...

篇四:三基工作汇报

生产三基工作汇报 xxxxx 依据分公司的年度工作目标,结合实际情况,确定了 XX 年安全生产经营各项工作的总体目标,和各部门已签订了安全目标责任书。通过召开安全例会,明确了各部门年度工作方向和目标任务。对全年的安全生产工作进行了全面的部署和安排。为确保实现,我们必须继续坚持“提素质、正风气、高标准、强管理、保效益”的工作思路,坚持严、细、实的工作作风,切实抓好 XX 年安全生产的要项工作,特别是强力推进安全“三基”工作, 眚 即落实基层责任、强化基层 鲎 能力、提升基层素质为核心 鼋 。

 自 xxx 年 xx 月 xx 竖 日成立以来,xxxx 安全 鲑 生产工作取得了较为显著的  成绩,XX 年全年无一起责 倩 任事故,进行了安全大检查 茹 24 次,消除整改安全隐患 剿 52 次,在重大节日免费通 峄 行期间,通过成立了应急保 企 畅小组,确保了所辖路段的 口 安全畅通,为外界提供一个 潸 良好,安全、放心、温馨的  行车环境。对内,我们始终 殿 坚持以“安全第一”为准则  ,规范了管理所整体安全生 椿 产管理模式,加强对员工的 薪 安全教育力度。先后开展了 べ 收费站垮塌突发事件、汛中 谥 实战、恶劣天气等应急演练  ,使管理所整体安全工作提 跌 升一个高度,其根本原因, 螺 就是我们的安全生产管理始 涸 终围绕“落实基层责任、强 筛 化基层能力、提升基层素质 鹎 ”的管理理念开展的,就是 骇 提前把工作

 的重心放在了“ 默 三基”上,其中主要抓了以 虏 下几项工作。

 建立健全安  全管理制度,夯实各项管理 维 基础。xxxx 年,管理所 楞 作为新成立的单位,安全生 状 产成为工作的首要核心任务  ,也成为开展其他工作的前  提,初步建立和完善了各岗 劐 位职责和管理制度,成立了 瞑 专门的安全专项领导组织机 踩 构,细化了考核细则,加大  了检查考核力度,重点规范 挥 员工的安全操作规程和查找 歌 设备设施不安全因素。并通  过各部门每月召开安全例会 嗑 ,安全教育例会这一有力抓 哒 手,发现问题,及时整改, 摊 提高了员工安全生产意识。

 痉 管理所上下紧紧围绕“高标 け 准、强管理”的核心,不断 锸 强化基础工作,基本做到了 裥 现场管理精细化、生产操作 ご 标准化、基础资料规范化。

 加强岗位培训,提高职工队 付 伍整体素质。岗位培训工作 怏 ,重点是培训需求分析与确 犁 定,增强培训工作的针对性 烤 和时效性。详细制订培训计 樘 划,按照分公司、管理所和 茕 各部门三个层面组织实施, 膑 基本技能以各班组为单元, 忻 做到全员不间断培训;业务 虼 技能以站为单位,通过“春 蒽 训”“高速之星”等多种形 渎 式的活动为契机进行业务的 塥 专项训练和考核;开展技术 猱 比武,涌现出了一批优秀的 梁 员工典型,使职工队伍的整 ㈠ 体素质不断提升。

 规范管 垩 理行为,提高各级管理人员 媵 素质。按照分公司各阶段管 侣 理需要,结合相关文件的规 磷 定,在管理人员的选拔和

 任 徼 用中严格实施,使各级管理 亠 人员的选拔、任用、考核、 磊 淘汰更加规范、公开和透明 逸 。加强了对各级管理人员的 胬 日常管理。明确规定各级管  理人员岗位职责 通过以上 疒 工作的开展,成效显著,但 遽 仍需继续完善和深化。如安 斑 全教育培训的多样性和实效  性,各级管理人员素质考核 蓼 等。

 XX 年,要把安全“ モ 三基”工作作为管理所安全 瘥 生产管理的主线,形成气势 缄 和韧劲,结合实际,分阶段  、分步骤加以调整和提高。

 秀 重点抓好以下三方面工作:

 深化安全生产标准化工作, 殿 进一步夯实安全生产管理基 础 一是修订完善各岗位安 进 全职责和安全生产百分考核 嗌 细则。今年前两个月,管理  所各部门根据去年安全岗位 茧 职责中存在的漏洞和日常安 之 全考核中出现的问题,对各 葆 岗位安全管理职责重新细化 名 ,通过征求各部门意见,对  考核细则进行修订和完善, 窳 提高了针对性和可操作性。

 刍 明确了各部门内页管理资料 镬 项目。目前已通过审核,在 葜 第一季度检查中以开始执行 扉 。

 二是强化基础管理制度 ┧ 体系的不断完善。XX 年, 您 安全生产工作要注重过程和 Ф 结果运用,以月度专题例会 饺 为平台,通

 过对各岗位具体 螋 操作规范及设备设施存在的 缣 共性问题分析,深入查找管 驭 理制度上存在的缺失和管理 洼 人员存在的不足等深层次原 嘈 因,有针对性地完善安全关 喽 键点的卡控措施,逐步健全 椅 三级管理制度体系,使安全  防线前移。

 三是突出工作 豁 的计划性和质量。各部门要 ㄈ 制定年度计划和月度计划,  各级管理人员要制定个人安  全计划。各级管理人员必须 忑 按照和管理所签订了目标责 雪 任书内容,突出关键和重点 殛 ,落实安全生产标准化检查 そ 考核职责,详细记录检查的 范围、发现的问题,以及提 佟 出的整改意见,定期公布各  级管理人员检查情况,并作 汩 为管理人员履行职责考核的 浒 依据。

 四是加大对检查考 胥 核人员的责任追究。按照“ 邢 谁检查,谁签字,谁负责” 橱 的原则,落实检查责任。对 杰 检查的人员、设备设施等存  在明显问题,没有提出或检  查与事实出入较大的,要对 栖 检查人员进行责任追究;对 谶 弄虚作假、打人情分、回避  矛盾,一经发现,构成安全 镓 隐患和事故的,依据相关规 湍定做出严肃处理。

 五是每  月召开安全工作例会,利用 掺 安全教育培训这一有效抓手 缏 ,强化管理人员和员工的终 罘 端责任意识。继续加大考核 荔 力度,保持持续压力和韧劲 Ο ,积极深化,进一步强调考 ┑ 核内容和结果运用。,强化 虔 员工自我安全意识,树立安  全生产标准化的全员意识, 焖 达到人人参与,人人负责。

 纾

 提高中层管理人员、班组 皈 长管理素质,抓好基层建设 筵

 一是坚持“重品德、重作 荻 风、重业绩、重公认”原则 ┡ ,继续把好中层管理人员的 蔚 任用关。要严格执行《xx 胝 x 中层管理人员选拔任用管 伐 理工作实施办法》,对竞聘 【 管理岗位人员的审核、考核 贿 和任用。

 二是推行班组长 箅 任职资格制度。定期对员工  的综合素质进行考核,以“ 春 能者上”为前提,培养综合 础 型人才。

 三是创新基层工  作方法,构建管理高效的员 锚 工队伍。要以“三星班组” 泫 为目标,抓好班组建设。X  X 年,各收费站要按照双星 斓 评选标准,进一步强化班组 猸 建设,细化、量化标准要求 泛 ,在组织和制度上予以保证 塥 。

 四是提高工作效率,建 滢 立竞争机制。以开展业务技  能为主要依据,结合岗位特 酲 点,对员工进行专业考核, カ 优胜劣汰,打造更加优秀的 Q 团队。

 做强业务培训,做 珉 实技能考核,练好岗位基本 京 功 一是强化基础性培训。

 徼 大力开展以应知应会、规章  规程等为主要内容的基础性 岬 培训,利用多种形式开展安 垭 全教育的培训,各部门要制 ш 定月度培训计划,明确每位 珂 员工月度培训学时,管理所 甜 要对培训效果进行抽查,对 晴 存在的问题,要逐级问责。

 啪

 二是增强培训的针对性。

 嗫 本着“干什么,学什么,缺 煊 什么,补什么”的原则,培 蚍 训内容要与岗位工作重点相  适应。

 三是加大实作培训 驿 力度,增强培训的直观性、  有效性。继续深化技能考核 棋 和技术比武活动。从日常工 昶 作表现、考核结果、员工推 罢 选等几方面入手,评选出优  秀的一线员工,促进其模范 ┐ 带头作用的发挥。

 四是加 钙 强一般管理人员和中层以上 搋 管理人员的业务培训。安全 蚬 生产技术岗位的管理人员培  训,以段培为主,主要是业 媲 务技能和现场管理能力的培 ⑸ 训。中层以上管理人员培训 菖 ,由管理所培训为主,主要 伙 为基础知识、对口专业知识  、政策法规等方面知识的培 陵 训。

 为确保抓好“三基”  工作的落实,必须坚持以下 饴 几点:

 安全“三基”工作 御 是企业管理文化的重要内容 嵛 ,要坚定信念,统一思想,  长期坚持,不断深化;要作 呀 为公司今后安全生产管理重 」 点工作,持续推进,稳步提 畦 高。

 安全“三基”工作要 肋 坚持高目标引领,以分公司  安全目标为标准。不搞形式  ,不做虚功,切实增加工作 家 的针对性和实效性。

 安全  “三基”工作要以严细实的 徵 作风做保证。要树立各级管 孑 理人员强烈的责任意识,切 蝶 实做到在其位、谋其政、尽 

 其责;要始终保持咬定青山 宠 不放松的恒心和毅力;要善  于把严检查、真考核、硬兑 豇 现与深入细致的思想教育工 扛 作有机结合起来。

 要建立 集 安全“三基”工作的责任体  系,明确生产段是安全“三 芷 基”工作的责任主体,要增  强工作的主动性和创造性, 铨自主抓好安全“三基”各项 毕 工作的落实。机关各部门要 巷 做好监督服务,对存在的问  题及时进行纠偏问责,对好 遂 的经验进行总结推广。

 X 灯 X 年,我们要把抓安全“三 堞 基”的过程,作为实现作风  根本转变的过程,作为检验  我们能力和品质的过程。抓 凯 好安全“三基”工作,是整 皤 个管理所的重中之重。我相 粝 信只要我们有决心、有恒心  、有责任心,安全“三基” 袜 工作就一定会达到既定目标 氐 ,保证 XX 年管理所安全生 莼 产总体目标的顺利实现。

篇五:三基工作汇报

17 党支部三基建设工作总结 采油一队 2007 年度油气生产任务天然气:1200×104m3,原油:800t。面对如此艰巨的生产任务,加之老井衰竭严重、人员调整频繁、职工定期外抽学习及支援等诸因素的影响,给一队完成生产任务带来巨大的挑战。为此,一队班子不等不靠,主动出击,充分发挥职工党员的主人翁和民主参与企业管理的作用,因地制宜,审时度势,作出了把工作起点锁定在抓好“三基”工作上,为各项工作的顺利完成提供有力保障,从而努力实现了安全平稳的争创效益和完成好各项任务指标。

 当前我队“三基”工作已经有了一个良好发展势头,进展顺利,“三基”工作开展的热潮已迈上新台阶。但是必须看到,我队“三基”工作虽然稳步健行,但对照总部和上级的要求,对照我们预期的目标还有很大的差距。在实施全年工作目标过程中,我们按照总部和上级 “三基”的要求,并根据井站点多、面广不善管理的特点,将我队今上半年的 “三基”开展工作作如下汇报:

 一、“三基”工作的组织体系和长效机制的建立

 建立了一个好的领导班子。队伍好不好,关键看班子,班子硬不硬,要看领路人,虽说支部委员人少(3 人),但大家各司其职,既明确分工,又团结协作,顾全大局,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中,坚持抓好领导自身规范,以抓领导来带动全员,要求领导决不能游离于规范外;充分调动职工的积极性和创造性,激发职工的进取心和奋发向上的开拓精

 神,支持和帮助职工做好本职工作,特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助;认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议,加强领导与职工的关系,发挥群体作用,丰富了领导工作内容;关心职工,尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此,领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委成员,一改以往的坐在办公室办公而是走出去办公的方式,及时掌握职工思想动态,做深入细致的思想政治工作,关心职工疾苦,解决实际问题。几乎每天都有一名干部或机关人员奔波在生产一线各井站之间,解决生产上、生活中,井站和邻里村民之间的大小问题,维护了队伍的稳定,确保了一线职工积极性的全面发挥和生活安康及生产顺利,保证我队“三基”工作的有效开展 二、“三基”工作的规范化、标准化、精细化管理 完善行之有效的管理制度。管理出效益不无道理,2007 年,河坝一井正式投产前后期的工作,我队涉及到较大的人员调整,在人员紧张,工作强度增大情况下,为适应新的形势,我们重抓制度建设,把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此,对以往的制度职责反复修改,去粗取精;并出台适宜性和操作性极强的相关管理规定及操作规程。打牢基层工作,严格按操作规程标准,牢记责任,落实责任,对每个岗位都有明确的要求和标准,并不断补充完善,让每个人心中有数。由于建立严格的考核制度,层层落实责任制,人人都承担责任,采油一队到目前都实现安全无事故。各项都工作走上了制度化、规范化、科学化、程序化的轨道。现在,

 我们正在着力建设一支学习型队伍,进行普遍培训的基础上,有针对性地分层次学习,为了提高职工学技能的积极性,我们逐渐营造一种持续学习的环境,制定一系列激励措施,一是定期对技术员及井站职工能力进行评价,促使全体职工在原有技能水平基础上向更高目标攀登。从井站职工的动手能力、分析判断能力和解决问题能力入手,制定了“操作无缺陷”技能目标,要求岗位职工在一年内人人达到“设备构造,一清二楚;仪表性能,台台熟悉;流程熟练,一指就答;操作标准,心中有数;处理事故,快准稳细”的“五项全能”标准。二是川北区块的油气井都是低压井,我队的职工都未挑战过高温、高压油气井的工作,对此,相继派出各职工去河坝一井学习高温、高压井采输技能知识,技术员重点学习专业知识,通过学习,年轻职工的整体素质得到了在幅度的提升。我们还提出,把党员培养成骨干,把骨干培养成党员,进行双向培训,促使队伍整体政治素质和技术素质逐步提升。

 三、“三基”工作年度规划及其执行情况 2007 年,我队“三基”工作年度规划是:加强领导班子思想、能力、作风建设;充分发挥党支部政治核心作用,加强党支部自身建设,紧密联接生产开展工作;认真贯彻执行 QHSE 管理体系,加强安全、综治稳定,生产生活有序,无生产事故、无环境污染、无财物被盗、无职工违法犯罪;在保障职工安全健康的前提下,完成厂下达的油气生产任务。

 我队围绕本年度的规划,认真开展“三基”工作,把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各井站班组的生产、管理、技术的各个方面,落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的,绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度,实行安全生产目标管理,提高每个职工安全生产意识,强化每个职工的安全素质,规范了每个职工的安全行为,上半年来,没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生,班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”,思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。在认真落实局、分公司的“大干一百天”会议精神,按“时间过半,任务超半”的要求,至八月底,我队油气生产总量比去年同期增长 2 个百分点。

 四、“三基”工作日常检查考核和激励机制的建立 为把“三基”工作的日常检查考核和激励机制这项工作做得有声有色,我们继续推出“三严、三细、三实” 安全生产工作举措,即:三严(严格执行《安全生产法》,夯实自身安全工作基础;严格按照中石化集团公司相关规定,切实抓好井站生产现场安全管理;严格开展岗位责任制教育,规范员工遵章守纪作业)。三细(细化政治思想教育工作,以做到情感教育不断线,提高员工的敬业精神;细化井站生产设备管理,充分发挥其工作效能,保证生产所需;细化井站日常生产事务管理,按照“井站管理量化考核标准”,定期对井站进行考核,季度公布考核情况,使每个井站形成“比、学、赶、帮”的良好氛围)。三实(扎实开展安全检查,认真排查井站物的不安全因素;扎实开展

 采输业务技术培训工作,提高员工技能,杜绝人的不安全行为;扎实开展油气采输事故应急预案演练,以提高员工处理突发事件的应变能力)。在开展第 6 个“安全生产月”和第 26 个“世界环境日”期间,我队采取以井站为单位参与“安全与环境”为主题的知识竞赛,并评选出成绩突出的井站给予了奖励。这样安全生产和环境保护知识不仅得到了大力宣传,旨在对“三基”工作的落实。

 五、“三基”工作与专业管理的融合 我们遵循“以人为本”的科学管理理念,善待我们的职工,组织一线人员体检,今年,由于雨水较多,职工的生活住房 70%都出现漏雨现象,为了改善职工生产生活环境,改善住房条件,投入大量资金修补危房;在生产费用紧张情况下,给一线职工购买防暑降温药品,夏季防蛇、蚊虫药品,并专拟了《关于夏季防蛇、虫及细菌传播的通知》,并网上下载关于预防传染的知识发放各井站。这些具有实效性的工作,博得了职工们真心拥护,他(她)们都以“井站就是我的家”,自觉加入到建设“标准化井站”实际行动中来,通过大家共同努力,一批标准规范的创星级井站崛起,可以看到生产生活区整洁优美,职工宿舍干净明亮,特别引人注目的是井站绿化带覆盖面得到大范围提高,很大程度改善了职工的生活工作环境。根据我队目前人力资源情况,并成立了两个“女子井站”,这两个“女子井站”体现出“巾帼不让须眉”的精神,立足本职岗位,积极肯干、吃苦耐劳,并圆满完成了各项生产任务。认真贯彻 ISO9001 国际质量标准和 QHSE 体系,抓细、抓实设备基础工作。我们按照总公司并结合企业自身发展要求认真开展

 QHSE 体系贯标工作,并一次性通过专家职能部门评审,至此油气生产严格按照国际质量标准,层层把关,以作业指导书为准绳,质量手册为依据,并对硬件和软件进行了改进和补充,完善了不规范的行为,使我们的产品质量、顾客服务信任度上升了一个新领域。

 六、“三基”与 QHSE、内控制度等现代化管理体系融合 质量管理是企业的一道重要窗口。我们引入 QHSE 管理体系,使经济发展与生产任务的完成和各项工作驶上了国际化规范化标准化运行的快车道。为扎实抓好这项工作,我们首先是按“采油一队质量管理规定”,“质量管理”在全队范围内得到了员工们的高度重视,一致认为“质量管理”是现代企事业单位必须执行标准。目前,从推行QHSE 质量管理体系运行情况来看,它基本逐渐形成了我们对班组管理的方式,从而促进全队油气生产的各项管理工作水平有所上升。

 在推行 QHSE 质量管理体系工作过程中,我队安全工作主要是以下几个方面:

 1)根据厂制订的安全生产总目标,结合自身生产性质,相应实现了“五无”、“二为零”的安全生产目标;即“五无”指:无人身责任和井内事故,无天然气和压力容器爆炸事故,无环境污染事件发生;“二为零”指:机械、人生伤亡事故为零。

 2)安全管理工作实施“0164”安全管理模式:0—指零伤亡、零责任事故率的安全责任目标;1—指行政一把手为第一安全责任人;6—指“六化”,即安全管理目标化、安全检查经常化、隐患整改及时化、

 技术与安全设计同步化、安全教育深入化、环境保护规范化;4—人人、处处、事事、时时都要注重安全工作。

 3)规范生产安全管理:为全面贯彻执行 QHSE 安全管理体系认证。结合采油一队生产工作性质,分别出台了《采油一队井站原油储量罐安全管理制度》、《外来施工单位入场管理规定》、《罐车放油作业指导书》、《清蜡作业指导书》。通过上述措施落实,使全队生产、安全、环保及各方面管理再上了一个新台阶,有力地促进了安全生产管理工作进一步科学化、标准化和规范化。

 4)进一步建立和完善了各项安全管理机构:成立了以党、政、工一把手为组长的“安全生产及环境保护领导小组”、“防洪防汛小组”,和“‘十大禁令’监督小组”等安全组织机构。

 5)落实了各井站安全管理责任人:实行了队领导班子成员分别对所辖井站进行承包制;同时,我队支部书记张开明同志分别与各班组、井站长签定了《安全生产、环境保护、综合治理目标责任书》共20 份;班组、井站长与班组员职工签订了《安全协议书》供 20 份,将安全目标责任层层落实到了班组和个人,强化了每个在岗人员的责任心。

 党支部三基建设工作总结二 XX 社区党支部现有党员 XX 名,近年来,围绕“两学一做”,狠抓“三基”建设,提升队伍素质,夯实基础工作,不断提升服务水平,将在职党员分为12个团,全心全意服务社区居民。先后获得了“XX”、“XX”等荣誉。

 抓阵地,强功能,打造便民新环境。社区党支部以提升社区党组织班子的整体水平为着力点,不断加强阵地建设,经多方努力,于20xx 年新建了 XX 平米的 2 层办公楼,内设“一厅一校五室”,完善的办公服务场所进一步夯实了社区党建工作基础。20xx 年新建服务场所老年餐厅 XX 平米,社区办公服务场所总面积达到了 XX 平米。

 抓制度,强素质,提升服务新层次。围绕“两学一做”学习教育,认真落实“三会一课”、“党员理论学习”等制度,在每年年初设定的党建目标管理办法中明确党员学习不能少于五次,做到有计划和任务,有总结和考核,使学习培训步入制度化轨道。同时,制定完善了社区党支部议事规则、社区党支部书记定期研究党建工作例会制度、党员承诺制度,并制作牌匾,积极推进党务公开。设置了征求意见箱,将群众吸收到学习教育中来,把群众的意见和心声作为学习教育的方向,促进党员队伍整体服务水平的提升。

 抓创新,建平台,架起沟通新桥梁。社区利用微博、微信群等新媒介向群众“汇报工作”和发放通知,通过上情下达和下情上达的新模式随时了解社区事务、表达自己的建议和意见,使社区干部有了政治理论学习和交流的平台,全面提升了干部队伍的政治素养。

 抓为民,强服务,建立包联新机制。支部党员上下齐心齐力,团结一致,坚持“组织搭台、党员唱戏”,组织了一系列活动:党员志愿者活动、慰问老党员活动、节日特色活动等。并精心设计制作了民心联系卡,实行社区干部包片责任制、发放民心联系卡、建立民情联系

 制度,上门入户,及时处理、协调居民群众的难题和困难,把民情联系网向纵深推进,扩大影响面和覆盖面。

 抓特色,出亮点,营造和谐新氛围。党支部规定每个党员要做到“三个一”:即每人每年参加一次公益活动,做一件好事,提一条合理化建议。开展社区教育,成立书画社,通过书画社开展党的知识竞赛、入党誓词书法展、领导干部讲党课等活动。组建社会工作室,工作服务团队充分运用心理学知识,为社区居民排解因婚姻、情感、学习及工作带来的心理问题,化解社会矛盾、营造和谐社区。积极开展居家养老服务,充分发挥居家养老互助合作社作用,利用社区舞蹈队、健身队开展老年文化活动;利用多功能厅、阅览室丰富老年人的文化生活;建立的老年餐桌,让老年人的晚年比夕阳更加美好。成立红白理事会,理事会成员通过程序指导、心理疏导、慰问、上门服务等活动,理出社会新风气。

篇六:三基工作汇报

建设汇报材料(汇报, 材料, 建设)

 三基建设汇报材料(汇报, 材料, 建设)

 第一篇:

 劳资培训科三基建设汇报材料 内强素质, 外树形象 劳资培训科 三基建设 汇报 海洋石油船舶中心劳资培训科现有工作人员 6 人, 其中科级干部 3 人,党员 6 人, 女职工 1 人, 主要负责中心劳动力、 劳动工资、 职工教育培训、 劳动就业和再就业管理工作, 负责贯彻落实党和国家及上级有关法律、 法规和方针政策, 负责对劳资培训系统相关政策研究、 制度的制订与监督执行、 信息收集反馈利用等工作。

 根据油田、 中心的统一部署, 通过开展 三基建设 活动为契机, 根据劳资培训科业务特点, 努力打造团结互助、 廉洁奉公、 严谨求实、 敬业高效、 开拓进取、 争创一流的团队精神。

 不断完善部门职责、 岗位职责、 岗位标准以及岗位考核办法, 逐步建立规范高效的岗位管理体制和运行机制, 为全面推行岗位管理做好基础性准备工作。

 通过内强素质, 外树形象, 使劳资队伍始终保持一种正气、 一股正劲,创新思路, 锐意改革, 强化劳资管理, 挖掘用工潜力, 提升人力资源效益, 加大培训力度, 不断提高职工队伍素质, 为推进中心安全、 健康、 和谐发展提供坚强的人力资源保障。

 根据中心三基建设办公室总体安排和部署, 在确定活动的实施方案后,根据实施方案的时间安排及工作部署, 我们 主要做了以下工作:

 一、 狠抓规范管理, 提升工作水平。

 坚持不懈抓好团队精神及其内涵的贯彻落实, 努力提炼培育科室先进文化, 发挥凝聚引领作用。

 从持续开展 讲政治、 重品行、 做表率 行业活动, 加强管理, 强化运行,内强素质, 外树形象, 团结一致, 开拓进取, 建立规范的工作、 学习秩序。

 加强养成教育, 规范行为举止, 达到 人要精神、 物要整洁、说话要和气、 办事讲效率 的要求。

 进一步建立完善工作流程, 全面推行党务公开、 党务反馈、 党务评议, 健全信访投诉制度和劳资培训科随时接访制度, 广泛接受职工群众监督。

 进一步整合监督力量。

 二、 完善学习机制, 提升业务素质。

 根据针对性、 实效性强, 内容形

 式多样的总体原则, 在坚持岗位自学自练与集中培训相结合的基础上,结合油田劳资培训系统相关业务培训, 努力使每一位科室成员都做到 四懂 、

 四会 , 即懂方针政策、 懂法律法规、 懂业务知识、 懂信息化基本知识, 会相互沟通、 会相互协作、 会管理服务、 会群众工作。原则上每周固定时间进行集中学习, 注重学习效果, 切实做到科室成员素质的提升。

 三、 加强考评管理, 激发队伍活力。

 以业务素质考评和完成效率评定为主, 加强对科室成员工作的年度综合考评; 制定科学、 合理的考核标准, 通过绩效考核, 目标考核加强 对日常工作绩效的考核; 强化经常性思想政治工作, 广泛开展争先创优和立功创模活动, 及时表彰宣传先进典型, 激发队伍活力。

 四、 狠抓精细管理, 梳理部门制度流程。

 科室要以信息化推动办公自动化, 结合胜利油田 sap-hr 及现有人力资源管理系统, 逐步提高精细化管理水平。通过制度树立, 保证各项工作规范有序, 并实施 5s 管理, 做到办公场所整洁优雅, 资料齐全, 规范有序。

 五、 从作风建设入手, 积极营造 比学赶帮超 氛围。

 通过思想作风、领导作风、 工作作风、 学习作风的不断提升, 结合中心开展的 讲文明、 守纪律、 提素质、 尽责任、 比贡献 活动, 力争使科室成员做到政治强、 业务精、 作风硬, 符合堪当重任、 忠诚奉献的要求, 以服务职工群众, 服务中心发展为目标, 积极构建创新、 节约、 和谐的机关部门。

 针对中心三基建设办公室的总体要求和安排, 在实际工作重我们明确了活动进行的工作要求:

 一、 加强组织领导, 科学统筹安排 各科室成员要充分认识, 提高意识, 把 三基 建设置于重要位置来抓,切实加强领导, 精心组织落实。

 要开展深入细致的调查研究, 在摸清本部门基础工作状况、 工作流程和成员业务基本功方面存在主要问题的基础上, 研究制订具体计划, 并认真组织落实。

 积极协调解决工作中遇到的困难 和问题, 努力为 三基 建设提供强有力的支持和保障。

 要把部门基础建设、 日常工作及迎评促建工作紧密结合起来, 真正实现相互促进,

 共同提高, 达到实效。

 二、 领导模范带头, 发挥表率作用 要求科室负责人以身作则, 率先垂范, 认真组织并带头参加 三基 建设各项工作。

 要担负起 三基 建设的领导责任, 切实将 三基 建设工作作为牵动劳资培训科整体建设和发展的大事来抓, 亲自研究、 亲自部署、 亲自抓落实, 积极协调解决 三基 建设中的有关问题; 科室成员要各司其职, 各负其责, 抓好各项具体工作措施的落实, 确保 三基 建设务实高效进行。

 三基 建设每个阶段工作结束后, 科室成员要及时总结经验, 查找不足, 明确改进和努力方向。

 三、 加强监督检查, 落实工作责任 建立健全 三基 建设工作目标责任制, 按照年度分别制定部门、 岗位以及个人的工作任务和目标, 加强目标管理, 强化监督检查。

 要加强对 三基 建设工作的过程控制, 可以采取定期检查或不定期抽查等方式, 对各项工作指标完成情况实行跟踪监控和检查, 及时发现和解决工作中出现的各种问题。

 三基 建设活动情况要记录在案, 规范管理,定期通报, 并统一纳入年度考核的范畴。

 四、 健全激励机制, 严格考核验收 加强 三基 建设特别是考核工作机制建设。

 要把 三 基 建设与目标考核、 科室绩效考核、 表彰奖励、 进修培训等紧密结合起来, 对表现突出的个人予以表彰。

 要注重考核形式的多样性, 年终对情况要进行综合考核考评, 巩固 三基 建设成果, 保障科室成员整体素质得到有效提升。

 通过开展 三基建设 活动, 劳资培训科紧紧围绕服务油田生产经营发展大局, 以服务广大干部职工为出发点, 以做到 三高三满意 为目标,进一步提高自身综合素质, 增强贯彻科学发展观的能力, 切实改进和转变工作作风, 努力营造 想干事、 会干事、 干成事 的良好氛围, 为中心实现科学可持续发展做出自己应有的贡献。

 劳资培训科二〇一四年十二月 第二篇:

 公安系统三基建设经验汇报材料 只有做强了基层, 才能在打击、 预防犯罪以及社会治安防控中发挥重要作用。

 **市公安局在 三基 工作建设中, 该局从加强领导、 强化指

 导、 明确责任、 细化措施、 严格标准等方面着手, 按照公安部的要求,以确定示范点、 帮扶对象、 召开现场会为抓手, 全面实行 三个五 举措, 不断加大 三基 工作力度,

 三基 工作平稳推进, 成效十分显著。在基层建设中 , **市公安局把筑强基层作为 切入点 , 着力在政策导向、 警力配备、经费保障、 领导重心以及民力挖掘等五个方面上倾斜基层一线, 在服务基层上求突破, 力争做大做强基层。

 一是政策导向向基层倾斜。

 2015 年以来, 该局在各分局、 派出所及机关业务大队升格为副科级的基础上, 又将看守所升格为副科级单位,并新成立了副科级的禁毒大队和正股级的城管中队。

 同时配齐配强所队领导班子, 在选好科所队长和指导员的同时, 对长期工作在刑侦、派出所一线的 13 名副职领导高配为副科级侦查员, 并将 80 余名普通民警提拔为中层干部。

 二是警力配备向基层倾斜。

 2015 年以来, 积极争取各级党委、 政府和上级公安机关支持, 增加 65 名警力编制并全部充实到基层一线,极大地提高了基层所队的战斗力。

 三是经费保障向基层倾斜。

 近年来, 该局仅为派出所改造、 户政窗口建设、 社区警务室建设等基层硬件建设就投入资金 100 余万元, 并为3 个派出所新建了办公大楼。

 目前, 该局基层分局、 派出所都实现了美化、 绿化、 亮化和硬化, 社区警务室建设也走在全省前列。

 与此同时, 该局还千方百计压缩各项弹性支出, 提高基层民警福利待遇。

 继2015 年为每位民警每月增加 100 元津贴后, 2015 年又为基层所队民警每月增加 50 元下乡 费。

 此外, 还为每位民警办理了人身意外伤害保险和实行定期体检制度。

 四是领导重心向基层倾斜。

 该局出台了 《局领导联系基层所队制度》,每位班子成员对分管所队实行严格的监督考核, 落实 五个一制度 ,即局领导每月到分管的基层单位当一天所长、 队长, 每月与民警进行一次谈心, 每月到案件当事人家中进行一次回访, 每月到辖区群众中搞一次调研, 每月进行一次交流探讨, 局领导每月召开一次基层所队工作专题会议。

 五是民力挖掘向基层倾斜。

 充分发挥治保会等基层群防群治组织的作

 用。

 目前, 该局共设立专业治安巡防队 19 支, 成员 152 人, 其中城区治安巡防员 32 名, 经费由市财政负担, 农村治安巡防员 120 名,经费由乡镇承担。

 设立治保会 378 个, 治保人员 3182 人。

 夯实基础 激发 兴奋点

 公安基础工作点多面广。

 为此, 该局通过深入调查研究, 理性分析,决定从 人、 地、 物、 事、 情 这五项基本工作入手, 不断强化这五项工作的管理, 并以此激发强警的 兴奋点 , 不断把基础工作扎实向前推进。

  人 的管理有特色。

 首先是利用人口信息系统, 在准确登记、 掌握底数的基础上, 运用经济杠杆、 政策倾斜、 激励鼓励等办法, 充分调动社区民警、 责任区民警、 户籍民警的工作积极性, 加强实有人口管理,掌握基本情况、 家庭住址、 工作性质、 收入来源等重要要素。

 其次,对打工地和住宿地实行 谁用工, 谁负责 、 谁出租, 谁负责 的原则,在全面落实业主和出租房主治安责任的基础上, 对流动人口实行警民联管。

 再次是与司法、 教育等部门密切配合, 明确各自的职责、 任务和要求。

 与此同时, 落实帮教力量, 成立 三位一体 的帮教小组, 落实具体帮教措施, 形成了群帮群教的工作网络。

  地 的管理有举措。

 落实场所行业管理责任制, 以规章制度的形式明确了治安部门和辖区派出所的职责。

 同时, 派出所负责人与社区民警签订治安责任状, 社区民警与场所负责人签订治安责任状, 将行业场所管理职责和任务分解一一落实到具体人头上。

 在此基础上, 加强了场所行业的信息管理, 对每处场所逐一建立健全管理档案, 分别编号,统一保存。

 对全市 45 家旅馆业进行了初步调查, 积极为旅馆业信息系统建设创造条件。

 此外, 根据上级的要求, 从资格认证、 选择投资方等方面着手印章业信息系统建设。

  物 的管理有成效。

 **是全国有名的 药都 , 制药企业星罗棋布, 剧毒物品管理是该市治安管理的一个难点和重点。

 为此, **市公安局在 物 的管理中将剧毒物品管理作为首要工作来抓。

 一是对剧毒物品仓库按枪库标准进行加固改造, 并安装与 110 联网报警系统和监控摄像头; 二是狠抓建章立制, 先后规范了购买、 使用、 销售、 运输、 保管等规定, 并以市政府的名义下发了《剧毒化学品管理意见》, 制定了

 保管员职责、 操作员职责及其他从业人员职责, 上墙公布; 三是加强日常管理, 实行治安大队、 派出所、 从业单位三级档案管理, 建立了从业人员的基本档案和剧毒物品流向档案, 同时, 公安、 安监、 环保、卫生、 交通等部门每月召开一次联系会, 形成了齐抓共管的工作联管机制。

  事 的管理有亮点。

 按照 人要精神, 物要整治, 说话要和气,

 办事要公道 的要求, 狠抓统一派出所外观形象工作。

 一是组队远赴山东济南、 潍坊等地参观学习统一外观形象工作经验做法, 并成立了四个职能小组, 迅速启动外观形象统一工作。

 二是在认真学习公安部《公安派出所建筑外观形象设计规范》 的基础上, 结合本市实际, 自行编印了《公安派出所建筑外观形象设计与施工手册》, 然后根据每个派出所的具体实际和建筑风格, 逐 所剖析研究, 逐所精心设计, 逐所制作效果图, 并聘请了有关专家进行审核把关。

 三是以点带面,

 标杆 引路。

 该局投资 4 万余元在黄土岗、 大桥、 机场、 店下、 刘公庙 5 个派出所试点, 总结出了 二统二不统一严格 的经验, 即统一施工标准, 不统一施工队伍; 统一材料检测, 不统一材料购买, 由市局统一组织相关业务人员对工程进行统一标准的严格验收, 并召开现场会推广。

 截至 3 月底, 全局 19 个派出所全部完成了统一派出所外观形象工作, 耗资 17 万余元。

  情 的管理有深度。

 树立 情报主导警务 理念, 以指挥中心为龙头,以国保、 治安、 信访等职能部门为骨干, 以基层派出所、 交警、 巡警、刑警为主体, 以在社会各方面、 各阶层、 各行业物建信息员、 特情员为触角的情报信息系统初见成效, 并建立了 情报信息的搜集、 分析、研判、 评估机制。

 目前, 共在 7 大板块 10 个行业聘请信息员 1000 余名, 搜集了各类有价值的线索 27 条。

 针对不同性质、 不同群体、 不同形式的突发事件, 按照抓小抓早抓苗头抓隐患的原则, 制定了《突发性公共事件处置预案》、《群体性事件处置预案》 等方案及子方案10 余个, 并进行了模拟演练。

 积极争取市委、 市政府拨款 150 余万元, 完成了覆盖全市主要街道、 重要保卫部门和公共复杂场所的道路监控系统建设和 110、 120、 119 三台合一建设, 完善了指挥中心系统建设, 有效整合了警力资源。

 苦练基本功 紧扣 落脚点

 警队建设的最终 落脚点 是为了提高民警的整体素质, 促进公安事业的快速发展。

 在 三基 建设中, 该局把苦练基本功作为 落脚点 , 狠抓民警思想道德、 方针政策、 业务技能等方面的学习培训, 着力提高民警的综合素质, 使广大民警真正 三懂四会 , 在实战中做到 说得过, 追得上, 打得赢 。

 (一)狠抓社会主义荣辱观教育、 学习贯彻党章、警示教育系列活动。结合社会主义荣辱观教育、 公安机关警...

篇七:三基工作汇报

三基建设工作总结汇报一

  为了深入开展“三基”建设,甘河社区加强组织领导、细化工作措施、加大宣传教育、强化工作落实,“三基”建设活动在社区扎实开展。

  为保障“三基”建设工作的顺利开展,甘河社区加强组织领导,及时成立了以管委会主任和党委书记任组长,各副主任任副组长,相关部门主要负责人为成员的工作领导小组,组织开展“三基”建设。将“三基”建设工作纳入干部职工目标考核内容进行考核。同时,将每一阶段的工作任务分解落实给部门负责人,办公室督促检查,形成了层层抓落实的工作局面。

  社区党委按照省委和开发区党工委的要求,结合社区实际,制定下发了《甘河社区加强“三基”建设加快发展实施方案》,确定了两年见成效、四年上台阶、七年大变样的总体目标和 20xx 年 10 月至 20xx年 12 月的阶段性工作目标及任务,细化了各项工作措施,明确了时限要求,有计划、有步骤,确保此项工作有序推进。

  为了真正领会“三基”建设的深刻内涵和精神实质,社区及时召开党委会议、中层以上干部会议和一般干部职工会议,一级一级地传达学习省委《关于加强“三基”建设提升执政水平的实施意见》和骆惠宁书记的讲话精神。同时,利用各种媒体,大力宣传加强“三基”建设的重要意义、目标要求和主要任务,教育引导广大党员干部职工立足本职创先争优,强“三基”、建“三基”,营造出了良好的工作氛围。

  今年后两个月和明年一年,社区将“三基”建设工作分为“调查摸底、对照检查”,“全面学习、提升标准”和“完善制度、建立长效”三

 个阶段。为扎实做好摸底调查工作,社区专门召开各部门副职以上干部参加的务虚座谈会,并采取问卷调查的形式广泛征求干部职工意见建议,听取当前社区存在的问题和对社区发展的意见建议,形成了社区干部职工从下到上关心社区发展、为社区建言献策的良好氛围。截至目前,共收回问卷 103 份,查找出问题 28 条,征集到意见建议 19条,并进行了公示,正在抓紧制定整改措施,逐条落实。

  社区三基建设工作总结汇报二

  社区民警要牢固确立信息主导警务、信息强基的工作理念,坚持“基础业务信息化、信息工作基础化”的发展导向,以覆盖社会面信息员系统为抓手,广布信息网络,广辟信息渠道,广泛采集基础数据、边缘信息,以信息采集促进夯实基础,及时全面掌握敌情、社情和民情,做到超前预警,防患于未然

  一、唱响主旋律,正确认识加强社区基础工作的重要意义

  构建和谐社会的新要求、新任务,对基层基础建设提出了新挑战,也带来了新机遇。我们必须站在保障和促进经济社会和谐发展的高度,充分认识加强新形势下社区基础工作的重要性和必要性。首先,要用战略的眼光正确认识加强社区基础工作。这是由“基层基础建设年”的时代主题决定的。部明确提出了基层基础建设长抓不懈、

  一抓三年的总要求。应该说,基层基础建设已成为当前和今后一个时期工作的主旋律。我们要以夯实社区基础为先导,唱响这一主旋律的前奏曲,以此带动和促进基层基础建设的全面、协调发展,奏出和谐平安的“交响曲”。

 其次,要用发展的眼光正确认识加强社区基础工作。这是由治安形势的发展变化决定的。在当前经济大发展、社会大变革、人员大流动、科技大提升的新形势下,我们必须树立“基础工作跟着治安形势走”的发展理念,通过加强社区基础建设,改进工作方法,找准手段替代,切实推动基层基础工作的创新与发展。

  第三,要用科学的眼光正确认识加强社区基础工作。这是由薄弱的社区基础现状决定的。当前,导致社区基础工作薄弱的因素是多方面的,但主要有三个方面:一是抓不住重点,二是跟不上形势,三是摆不正心态。以上问题的存在,束缚了社区基础工作的有效开展,影响了工作整体水平的提升。我们必须用改革的思路突破瓶颈、创新的办法破解难题,着力消除制约社区基础工作长远发展的机制性、保障性障碍,进一步做实做强社区基础。

  二、找准主战场,科学把握社区基础工作的系统框架

  系统认识、科学把握社区基础工作的内涵,明确社区基础工作的重点、难点所在,切实找准社区工作的“主战场”,才能有的放矢地开展社区基础工作,取得最大工作效益。

  一要从宏观角度,科学把握社区基础工作的内涵与外延。越来越多的研究成果表明,犯罪问题归因于社会矛盾的消极反映。要解决这一问题,只能依靠“社会治安”而不是“警察治安”,这就要求我们必须在社会治安综合治理的框架内,重点加强和改进社区基础工作,以社区的“小平安”带动全社会的“大平安”。当前,日趋动态的社会治安因素赋予了社区基础工作许多新的内涵和外延,传统的社区基础工作,

 如信息收集、人口管理、群防群治、阵地控制、服务群众等,工作手段和方法已经发生了重大变化。为此,我们要结合“大练兵”,对社区民警进行集中轮训,让他们对社区基础工作有一个科学、全面的认识和把握,为社区工作的高效开展打下坚实的基础。

  二要从微观角度,科学把握社区基础工作的重点和难点。社区基础工作面广量大,内涵丰富,只有抓住重点、破解难点、找准着力点,才能“纲举目张”,掌握工作的主动权。就我局而言,要按照“警区等级化”建设思路,综合衡量每个社区的地域大小、人口密度、场所管理难度、治安复杂程度等多项指数,科学界定难度系数,划分为一类重点社区、二类复杂社区、三类一般社区等“三类社区”,采取领导挂钩指导、民警竞争上岗、绩效待遇区别、群众满意测评、培植选树典型等方式,分层次、分难点、分重点地抓好社区基础工作,同时要推行社区民警前移社区警务室工作制度,变办公室为工作台,进一步激活社区警务。

  三要从效益角度,科学把握社区基础工作的方法和技巧。在经济社会快速发展的新形势下,效益最大化是当今企业发展的一个重要原则。社区基础工作要有新发展、新突破,也要借鉴这一原则,追求“基础效益”,通过方法和技巧的创新,使社区基础工作尽快从粗放型走向集约型、从数量规模型走向质量效益型。如,在做群众工作中,要把握“五时机、四注意、三不进”的工作技巧。“五时机”,即在入户调查时、办理户口证件时、发生矛盾纠纷时、生活困难时以及季节性、区域性案件多发时上门走访群众;“四注意”,即注意警容仪表、注意

 举止文明、注意尊重群众习俗、注意选择适当交谈方式;“三不进”,即居民休息、急于外出、家中办事时不进居民家中。

 三、当好主人翁,全面提升社区基础工作的运行质量

  当前,各项工作的部署、措施的落实靠基层,队伍建设的重点在基层,工作的成效体现在基层。社区民警承担着基层工作中大量的基础性工作,与社会稳定、人民群众切身利益密切相关,责任重大,只有发挥好“三个主体”的作用,才能提升社区基础工作的运行质量。

  一要当好警种的主角。社区民警工作的特点,决定了与群众接触最多,最能代表人民警察的形象;社区基础工作的性质,决定了工作开展的难度,复杂而见效慢的基础工作更需要民警的责任心和积极性。要正确引导社区民警坚决消除社区工作没干头、不容易出成绩、干好干坏一个样的思想误区,坚决克服工作作风漂浮、不屑做群众工作、不会执法办案的工作弊端,坚决改变不想做、不愿做、不懂做、不会做的被动局面,当好警种的主角,做好警种的楷模。

  二要当好社区的主人。作为社区民警,要充分认识自己身上的担子和责任,切实履行“三大员”的职责,当好社区的主人。首先,要当好信息员。社区民警要牢固确立信息主导警务、信息强基的工作理念,坚持“基础业务信息化、信息工作基础化”的发展导向,以覆盖社会面的信息员系统为抓手,广布信息网络,广辟信息渠道,广泛采集基础数据、边缘信息,以信息采集促进夯实基础,及时全面掌握敌情、社情和民情,做到超前预警,防患于未然。同时,要依托警务综合信息系统等网络平台,形成信息资源网上流转、网上研判、网上预警、网

 上作战的现代警务格局。其次,要当好组织员。在新形势下,社区民警最重要的基本功就是如何动员和组织社区群众开展群防群治工作。要善于挖掘整合社区治安防范资源,采取警民联勤、警民联动等多种形式,组织、引导社区群众主动投入群防群治工作,密织街道有巡逻、小巷有协防、企业有安保、楼群有守望的无形化、无缝化的警民联防灭罪网。

  再次,要当好战斗员。要坚持“围绕打击抓基础”的工作导向,社区工作一定要直接服务于现实斗争,特别是要服务于打击破案,这是衡量社区工作的重要标准。社区民警提供线索多与少,直接说明阵地控制工作牢不牢、基础工作实不实。没有坚实的基础工作,是发现不了线索的,必须踏踏实实下一番功夫,把社区基础工作打牢了,阵地控制能力提高了,才能做到耳聪目明,才能发现有价值的线索。

  三要当好工作的主谋。社区民警要随时适应和洞察各种变化,当好社区工作的主谋,提高社区工作的主动性和针对性。基层派出所要从制度设计、考核奖惩、典型选树等方面,引导社区民警围绕动态变化的社会治安形势,积极开动脑筋,研究新问题、思考新对策、创新新思路、总结新经验,彻底改变按部就班、墨守成规的被动工作模式,努力实现“人力单兵作战”向“科技、信息、人力联动作战”的转变,实现“派工式”向“要工式”的转变,实现“被动应付型”向“自主创新型”的转变。

  四、服务主动脉,全力保障社区基础工作的高效运作

 社区基础工作是基层基础建设的重中之重,可谓是工作的主动脉。要始终保持社区基础工作旺盛的生命力,必须从制度设计、政策倾斜、考核奖惩、警务保障等方面,激发社区民警的创造力,全力保障社区基础工作的顺利开展。要建立完善勤务运作保障机制、政策倾斜保障机制、教育培训保障机制、绩效考评保障机制,着力解决社区民警动力缺乏等问题,真正把基层基础工作夯实打牢。

篇八:三基工作汇报

建设工作总结范文精选五篇

 【第一篇】

 按照**集团公司党委的总体安排和部署, 结合**公司实际, 2018 年,**公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创 效年活动的抓手,年初既确立了确保项目**部为优秀基层队,并推举项目部新申报优秀项目部的目标,并着重从以下几个方面做了工作. 一、明确责任主体,增加责任意识。

 为加强“三基”工作,公司成立了领导小组,由党政主要领导任 组长,公司党政办公室人员具体联络指导,各业务口负责资料整理的 指导工作. ****党支部为创建优秀基层队的责任主体,党政主要领导 分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人,并实行 问责制.由党支部按创建标准分项落实项目责任到人. 二、多措并举,努力打造高素质的干部和职工队伍。

 着力加强班子建设.公司党委把基层班子建设的着力点放在培养 三种能力上. 一是深入学习,提高履职尽责能力.通过“三会一课” 、 班子学习制度,系统学习党的路线方针政策,学习经济、科技、法律 等相关知识.尤其是结合“负责任”和“思想再解放,观念再转变, 潜力再挖

 掘”等讨论活动,迅速地打开了班子的视野,认清了责任, 提升了能力. 二是求真务实,提高执行落实能力.基层班子成员作为 最基层的一级班子,是承重层,更是执行层.就执行力来讲,除了有 “执行决策不动摇,执行纪律不走样,执行制度不变通”的要求外, 还有一个现实的问题,就是如何清晰地把握上级领导的工作风格,踏准他们的工作节奏,融入他们的工作思路,以达到同频共振的目的.为此,我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话,深刻理解精 神实质和其个人的意识趋向.最终把握了两级领导班子“雷厉风行、 强调规范、注重务实”的工作作风,这也成为我们提高执行落实能力的着力点. 三是团结协作,提高和谐共事能力。我们确立了班子通气 例会制,每周一例会上,班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周 工作的打算;制定了民主议事制度,凡“三重一大”都要上会,集体 决策,谨防一言堂.加强党员队伍建设.把着力点放在抓载体上,基层党支部坚持开 展“党员责任区”“党员先锋岗”活动,每个责任区实行“六包”责 、 任制,即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文 明,做到“一个党员一面旗” .对党员责任区,根据八条评比标准, 每季度评比一次, 真正把党员的身份亮了出来.“党员责任区” 使

 “党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、 效益等各个环节中,并发挥能动作用,使“党员亮出身份,党组织亮 出责任”的“双亮”活动落到实处.

 四是加强职工队伍建设.基层组织重点抓了学习型组织的创建工作.根据职工岗位特点,鼓励职工自主确立学习形式和学习内容,体现学 习的主动性,逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆 盖.班子成员亲自授课,通过生动有趣的案例解读,让职工明白了一 个道理, “只有通过学习,才能改变我们的心智模式. ”通过不断的强 化和影响,逐步让职工明晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到 岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加以提高的地方;为提升整体素质,让一线项目经理和技术人员讲课,讲解**施工中最实用 的技术、施工和苗木养护知识.多措并举的队伍建设,一是充分发挥 的党支部的战斗堡垒作用,基层班子成员综合测评优秀率 85%,合格 率 100%. 二是充分发挥了党员的先锋模范作用, 党员测评优秀率 80%, 合格率 100%.三是全面提升了广大职工的素质水平. 三、围绕生产经营,深化项目精细管理

 1、抓好精细管理制度建设.健全了生产事项的事前核算和事后 分析制度,把核算和分析纳入制度管理范畴.建立完善的单项工程预 算制度(事前)

 、单项工程过程执行预算分析制度(事中)

 、单项工程 核算分析等项制度已经固化为管理程序,填补了生产过程中欠缺的制 度约束,提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识. 2、抓好生产过程控制.把生产活动都拆分成单元,逐项把握人 财物的投入,把边干边算转换成干前先算,边算边干.例如,在绿化 施工

 过程中,在标后预算掌控目标确定的情况下,从种植土、苗木考 察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序,每一个节点、每一 项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算,对比 计算出人财物投入的最佳方案.使人、机、料等都有效匹配,利用合 理.这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力. 3、把精细管理延伸到岗位.为此,公司大力提倡人人都是管理 者的理念,促使职工能够以精细意识对待岗位工作.在****施工中, 公司也与职工签订合同,划分责任区,施工质量、苗木成活率都纳入 合同内容.职工的工作质量并都和兑现奖挂钩,增强了每个人的责任 意识.同时,项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标,然后 3c以任务书的形式下达到每个管理者.每季进行降本目标考核,并把考 核结果上墙公布,促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算 一算,相互之间比一比.增加大家的创效意识. 四、加强创建过程监查

 公司党委按照督导过程、 检验结果的思路, 在推行创建主体责任 制的基础上,加强了创建过程的指导.一是每月由分管生产经营的领 导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产经营状况 分析,肯定成绩找出努力方向,促使完成生产经营指标进度与时间同 步,全年达到或超额目标考核值.二是每季度由公司创建领导小组组 织一次全面指导性检查, 按照油田三级建设标准打分, 对口检查指导, 促使各项管理工作上台阶.

 在今年的三基创建活动中, 我们本着重点培育、 全面提升水平的 原则,重视提高基层创建的积极性,引导职工正确认识创建三基的意 义,提升全员为创建三基而努力工作的自觉性,形成了全员创建三基 的氛围.但由于**公司的创效主体和创效形式单一,**绿化工程规模 都不大, 尤其是近几年来没有连续的工作量, 基层项目部受场地限制, 硬件设施不全,尤其是办公条件简陋,距离信息化、规范化办公差距 太大,虽然我们有强烈的创建意识,但达不到油田创建层次规定的标 准,所以创建面不大.随着今后办公环境和生产场地条件的改善,我 们在积极外揽工程,扩大施工规模的同时,将加快“三基”建设步伐, 使所有基层项目部都达到优秀或更高层次。

 【第二篇】

 2018 年。

 xxx 公司响应集团“三基工作加强年”活动要求, 遵循稳定原油生产、节约成本投入这一主线推进落实“三基” 工作.随着“三基工作加强年”活动的深入开展,公司结合油 田实际,不断地丰富“三基”工作内涵,完善基层建设,夯实 基础工作,在稳步提高整体素质的同时,践行《大庆油田可 持续发展纲要》 . 一、凝心聚力,加强基层党建工作 xxx 公司党总支部认真贯彻落实公司党委的指示要求, 强化日常管理工作,深入在推进“三基加强年”活动中,狠抓 主题党支部建设工作.在迎接党的十八大召开之际,党总支 部贯穿“确保原油稳产”这一主线,严抓维护稳定工作,通过 开展定制度、担责任、细排查、签承诺等工作,提升了队伍 的凝聚力

 与向心力,为公司的和谐稳定发展奠定了良好的基 础. (一)落实党建工作,深入开展两项活动 自 xxx 公司党委下发《公司党委 2018 年工作规划》及 《xxx 公司基层党建工作运行体系》文件以来,xxx 公司 党总支部认真组织人员学习,在充分结合自身实际的同时, 以“抓思想从生产入手,抓生产从思想出发”的工作方法,深 入推进开展了三项主题活动,取得了较好的效果. 1、有效组织人员,开展专项学习工作 公司党总支部按照方兴公司党委的要求,利用网络对学习材料进行了下发,组织公司领导班子成员及各支部书记、 委员,学习了党建运行体系的有关内容,共集中学习 1 次, 出勤率达到了 100%.在提高班子成员的综合素质水平学习 中,公司总支部组织广大党员干部以专项培训、集中学习、 分组讨论等形式,扎实有效地推进理论学习.针对不同时期 的领导讲话精神,及时调整学习内容,着重学习了胡锦涛总 书记在省级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经 理在 《求是》 杂志上发表的“大庆油田实现国有老企业可持续 发展的实践”的文件精神等,共学习各类领导讲话精神 6 次. 2、广泛开展两项活动,为公司稳产凝心聚力 针对原油稳产形势日益严峻,油田保卫工作难度加大等 实际,xxx 公司党总支本着“广泛动员、合理组织、统筹安 排”的方针,组织开展了“义务献工”活动和职工“谏言献策” 活动,有效的把党建工作与实际生产紧密的结合起来.

 一是开展“义务献工”活动方面. 由于油田保卫队人员少、 井区面积大、油田保卫工作难度大.为进一步稳定公司原油 产量,党总支部在公司范围内向党员、积极份子、干部、团 员青年及员工们发起了“义务献工”的倡议,倡议大家在履行 好岗位工作的同时, 利用业余休息时间, 积极参加油田保卫、 巡井工作,以缓解油田保卫工作的压力.此次活动共报名参 加义务献工人员达到 107 人(不含油田保卫队人员)

 ,占公 司职工总人数的 96%. 二是开展“谏言献策”活动方面. 为了提高日常工作质量, 进一步了解民意、集中民智、听取民声,提升队伍的凝集力 c 与战斗力,努力解决实际问题,有效推动公司发展,公司党 总支部组织开展了“深入挖潜提效益、科学发展听民声”谏言 献策活动.此次活动中各基层队反应的生活、生产等三项有 针对性问题做出了处理,共汇总职工反应的各类情况 5 条, 处理解决实际问题 3 项. 3、加强党风廉政教育 为了抓好党风廉政教育工作,公司党总支部坚持从基础 工作做起,加强人员教育,各党支部结合自身实际开展了各 项学习教育活动, 并自行收集了大量的学习材料, 开展了“算 好清廉七笔帐”学习活动,即:政治账、经济账、名誉账、家 庭账、亲情账、自由账,并通过座谈讨论的方式,与党员们 签订了《廉洁承诺书》22 份, (此项活动现在技术联合党支 部试点开展当中)

 ,

 党总支部在加强党风建设和反腐倡廉工 作的同时,很好的提升了广大党员干部的拒腐防变能力,为 公司党风廉政工作的有效开展奠定了良好的基础. (二)突出重点,深化主题,认真推进主题党支部工作 为了深入贯彻落实 xxx 公司党委“建设主题党支部”的 指示,公司所属的 5 个党支部,把“三基”工作和“保稳产、促 上产”活动的具体要求与自身实际紧密结合, 深入剖析, 发挥 各自专长,进一步细化了活动推进表的内容,落实了活动实 施方案,建设工作见到了成效. 机关党支部,为做好“服务型”党支部的工作,采取分片 承包,每名党员深入到岗位当中,了解职工实际情况,努力 解决职工实际困难,共与职工谈心、谈话 40 次,组织岗位职工安全知识学习 4 次,解决职工生产、生活等方面的难题 5 项;采油一队党支部,为做好“安全环保型”党支部的工作, 结合“保稳产、促上产”活动的具体要求,组织党员干部及岗 位职工对井区遭破坏井进行了恢复,清理井场油污 24 口井, 回收原油 140 袋,清理杂草 21 井次;采油二队党支部,为 做好“学习型”党支部的工作,积极组织岗位职工学习技术知 识,并结合秋保、冬防保温等工作的要求,开展现场实地学 习,共组织各种学习 20 余次,建设标准井 50 口;生产保障 队党支部,为做好“创建型”党支部的工作,把实际情况与日 常工作紧密结合起来,开展了“党员带青工”活动,提高青工 的驾驶水平和自我安全意识,为了做好冬防保温工作,创建 了专项维修班组,共查修电伴热故障 75 口井;技术联合党 支部,为做好“学习战斗型”党支部的工作,技术队积极

 组织 人员进行学习,提高了基础资料准确度,油田保卫队开展了 “树新风、树形象、提效率”活动,通过学习教育,强化管理, 很好的提升了队伍的整体素质,与日常工作效率. 二、围绕油田稳产,夯实基础工作 为了更加规范化、 制度化油田生产管理, xxx 公司在开 展“我的岗位我定责、我的岗位我尽责、我的岗位我负责”的 主题活动过程中,通过普遍征集、分类整理、集体讨论和最 终汇总,认真梳理和编制了 6 个基层部门、53 个岗位的岗位 职责、工作标准、岗位责任以及工作权限,使得部门、员工 间岗位职责更加明晰、明确;根据公司各项管理制度,结合 xxx 公司实际生产管理流程,整理和编制了《xxx 公司制 c 度汇编》 ,丰富了经营管理、生产管理和后勤管理三个方面 33 项管理制度.使得 xxx 公司日常管理更加精细化,生产 流程更加顺畅. (一)立足“三基”,加强 hse 工作 xxx 公司本着“安全是保障、环境是前提、健康是基石” 的日常生产管理宗旨,在 3 月初公司与采油队、技术队、生 产办、 油田保卫队、 生产保障队、 综合办公室签订 7 份 《xxx 公司 2012 年度 hse 责任书》的同时,各基层单位层层分解 责任,与所有在岗员工签订了《2012 年员工 hse 工作合同 书》与《安全责任状》 ,实现了 hse 工作全覆盖. 1、安全管理:全面加强公司安全主管人员对现场的监 督检查,除了按照公司工作要求的每月日常检查外,开展了 2 次专项检查(防火防盗专项检查和春季防火专项检查)

 .实 现了杜绝岗位员工违章

 操作现象,员工对安全常识的掌握程 度基本满足上岗要求;其次公司定期对安全器材配备情况、 安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查,完 全能够满足安...

篇九:三基工作汇报

培训工作总结

 三基培训工作总结

  篇一:三基培训小结

  2016年护理人员“三基三严”培训及继续教育总结

 2016 年我院护理人员“三基三严”培训及规范化继续教育在院领 导及各科护长的重视和支持下,园满完成了预定目标,现总结如下:

 1、组织全院性护理学术讲座 X 次,学时共 78 小时。内容主要有:

 护士礼仪及沟通技巧、护理文件书写规范、病房管理,2016 年心肺复 苏指南,防跌倒、压疮的预防与管理、落实公立医院改革,全面推进 优质护理服务,输血安全护理等 19 个课题,授课人分别为:XX 主治 医师、XXX 主管护师等。

 2、邀请省继教处到我院举办“护理继续教育培训班”,学时共 45 小时,授课的专家有主任护师林妹、医师协会名誉副会长 XXX 等,专 家们理论扎实、临床经验及教学经验丰富,分别讲授了“护理最新信 息通报”、“护理专业发展趋势及管理新理念”、“医疗质量与医疗安全”、 “心肺脑复苏—2016 年急救指南解读”、“深化护理改革提高护理质 量”、“推进优质护理服务持续发展”等内容。我院共有 180 人参加培 训班学习,并全部考核合格,获得Ⅰ类学 5 分证书。通过这次培训班 的学习使我院护理人员更新了观念,掌握了新理论、新知识及新方法。

 3、派出到省内外进修学习 1—3 个月的护理人员共 9 人,分别为 有护理管理和手术配合;派出护士长及护理骨干外出参加各类短期学 术讲座培训班及参观学习 43 次,外出学习人员回院后向护理部进行

 了口 头或书面的学习情况汇报,并安排科内、院内学习传达,起到以点带片的 幅射作用,每月组织护理业务查房 1 次,进行操作考核一次,考核方 法为每科随机考核 X 名护士,并将考核结果与科室绩效工资挂钩,科

 室每月进行技能和理论考核一次;对新上岗护士进行岗前培训;组织全院性护理人员“三基”、专科理论及规章制度考核共 4 次,平均参加考核率 95%,对于考核不合格者给予补考,补考合格率 100%。

 “5.12”国际护士节举办护理人员技能竞赛活动,XXX 等 9 名表现突出的护士,分别获得一、二、三等奖,这次竞赛活动,对于我院护理技能水平的提高起到很大的促进作用。

 护理人员参加培训取得省级Ⅰ类学分率为 100%,取得Ⅱ类学分率为100%。

 护理人员积极参加大专、本科深造学习,使护理人员大专以上学历达到 60%。

 通过这些措施使我院护理人员学习意识有了很大的提高,激发了护理人员的学习热情,使护理人员的整体素质得到了提升,提高了护理质量,保障了医疗护理安全。但部分护理人员,尤其是年老及年轻护士“三基”及专科理论水平有待提高;护士外出进修学习率仅 8%,护士总结经验撰写护理论文的能力有限,明年要继续加强护士“三基”培训,并争取多派出护理骨干及护长外出进修学习,鼓励和指导护理人员撰写护理论文,以提高护理人员整体水平,保障医疗护理安全 护理部 2016 年 12 月 28 日篇二:三基培训总结

  合川区合州医院 2016 年三基培训总结

 2016 年以来,各科在医院领导的正确带领下,根据医政部的三基培训计划,对医院的全体医护人员进行了培训。现将培训总结如下:

 1、2016 年 10 月 17 日至 18 日对全院所有医生、检验科、放射科、

 医技和药剂科等医务人员进行“三基”理论知识考试,全院临床医护人员参考率达 100﹪。考试结束后,分别对考试成绩优异的医护人员分三个等次给予奖励;对考试成绩不合格的医护人员进行了扣奖处理。三基培训,强调的是基本知识及基本技能、基本理论的掌握,通过考核进行练兵,通过考核规范标准,通过考核使大家认识到各项技术操作的不足之处,在考核的同时给予技术标准的规范,所以每位医护人员考核后监考老师总是不厌其烦地耐心指导。充分体现了每位监考老师为提高我院医护人员整体水平倾注了极大的热情和信心。

 2、为进一步提高医疗文书书写水平,减少医疗差错的发生,医政部11 月 18 日召开学术讲座。主要内容为: 1.病历的规范化书写。2.目前病历书写存在的问题及改进措施。反复强调了病历的规范化书写在日常诊疗工作中的重要性。

 3、11 月 26 日至 28 日, 急诊科主任、副主任和护士长参加了区卫生局举办的卫生应急培训班, 培训结束后分期分批组织各科室进行了院前、院内急救演练,提高了全院医护人员的急救意识及急救水平,为今后的急救工作打下坚实有效的基础。

 4、11 月 27 日,为进一步提高危急重症的诊疗抢救技术,减少医疗差错的发生,召开了全院临床医护人员参加的“心肺复苏及操作示范”学术讲座,并于 11 月 28 日至 12 月 3 日分批进行了心肺复苏操作考核,确保参考人员个个过关。

 5、通过对我院医护人员三基培训,建立了一支学习型的医护人员队伍,带动并提高医护人员标准化管理的贯彻实施。大家在三基培训中比学赶帮,积极认真,充分展示了我院医护人员的整体职业素质和风采,使全院医护人员的理论技术水平得到极大提高。并提高了医护人员整体素质及技术水平。

 6、从通过三基培训,提高了全院医护人员的服务意识,增强了构建和谐医患关系的信心,纷纷表示今后将继续倡导人文关怀各项操作,在各项诊疗技术操作中加强人文沟通与培训,提供人文服务。

 7、进一步强化质量意识,加强基础知识及基础诊疗项目培训,规范及提高基本技术操作水平,通过培训,使各项操作更加标准化、流程

 化、规范化,达到诊疗操作质量的持续改进和提高。

 8、通过三基培训,也发现了许多问题,年轻医护人员的理论及技术操作水平对适应医院的快速发展有明显差距,技术培训仍要长期进行,规范化的操作标准的实施更是一项人人参与的长期而艰巨的任务,诊疗基本技术培训上更需进一步加强。

 在新的一年,我们将一如既往,再接再厉,以创新为标向,以提高诊疗服务为目标,来开展今后的医疗人员培训。以求培训出更为出色的医疗人员和团队,为医院的社会效益和经济效益迈上新的台阶而努力奋斗。

 2016 年 12 月 3 日篇三:三基培训总结

  兴文县人民医院内科“三基”培训总结 医疗质量是医院工作的重中之重,只有加大临床、医技“三基三严”理论和操作的培训考核力度,规范医疗操作程序,才能保证医疗质量,保证医疗安全。2016 年我们根据年初《医务人员分级培训计划》,以医学临床“三基三严”培训为中心内容,狠抓卫技人员分级培训工作,尤其是加强住院医师的在职培训,为保证医疗质量和提高全院医务人员的整体素质夯实了基础。现将 2016 年“三基三严”培训及考核情况总结如下:

 一、健立了三基三严考核组织,加强管理力度 我们非常十分重视医技人员培训工作,成立了院科两级培训考核组织,多层次对全院卫技人员进行培训与考核。相关职能部门和科室工作人员认真负责,每次培训工作,从培训方案的制定到培训内容的选取,从培训过程的监督到培训结果的考核,都认真对待。并将“三基三严”作为大事来抓,严格督促落实,考核成绩与个人年终考核、职称晋升、奖金及执业医师注册挂钩,有效地保证了“三基三严”训练效果。加强了对全体卫技人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教育力度,提高了卫技人员对培训考核工作重要性的认识和自觉性。三基三严培训覆盖率:100%,三基考核合格率在 90%以上。

 二、根据临床工作需要选择培训及考核内容,扎实开展三基培训工作,涵盖的内容包括:

 基础理论方面:包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如:生理、病理、药理学、输液、输血的基本理论,常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则等基础理论。

 基本知识:包括为疾病诊断、治疗的临床医疗知识。如:医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验标本采集方法。各种药物的基本成分、使用方法、及适应症等。

 基本技能:包括卫技人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能。和能根据掌握的理论知识和实践经验,结合病人的病情,拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力。

 法律法规:《执业医师法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等 技能培训与考核内容:心肺复苏技术;心电监护仪的使用;呼吸机的使用与维护等 三、选用了多种培训方式方法 采用职工自学与科室集中培训两结合的方式方法。让卫技人员利用一切空闲时间学习医学及急诊急救基础知识及新

 技术、新理论知识。科室利用科主任查房,晨会交班及每周业务学习时间学习新知识,并对急救常用技术采用现场操作演练考核,定期举行急救模拟演练。

 全院培训由医务科组织集中授课、临床技能培训等方式,对全院 45岁以下、副高级职称以下人员进行培训。培训内容既包括心电图、影像学等基础专业知识,一年来,医院共组织开展“三基”讲座 6 次,技能培训 4 次,全院医技人员均接受了规范的“三基三严”培训考试。进一步提高了卫技人员临床岗位技能,夯实了基础医疗质量,整个培训考核过程计划周详,组织有序,考勤严格,保证了整个考核结果的客观、有效。

 加强对新入院职工的培训力度,从源头上抓好基处医疗质量建设。医院严格按照住院医师规范化培训的要求及职工个人专业要求安排新职工科室轮转。各科室均由培训、考核小组负责新入科人员的培训与考核工作,同时相关职能部门加大了对新入岗人员的监督力度,定期

 组织考核,使新上岗人员能够扎实有效的掌握基础知识、基本理论和基本技能,保证了医疗安全。

 2016 年我院共派出 11 名医师分别到重庆市妇幼保健院、西南医院、华西附二院、重医附院、涪陵中心医院等地进修妇产科、血液中心、nicu、不孕不育、急诊急救

 等专业。派出各类短期学习班、研讨会共 44 余人次,对进修结束回院的医务人员医务科及时组织全员讲座,保证他们学到的新知识、新技术能够及时传授给其他医务人员,保证我院医疗技术水平得到整体的提高。

 通过行之有效的“三基三严”训练与考核,卫技人员的“三基三严”水平和临床工作能力有了明显的提升,全院卫技人员“三基三严”培训合格率达到 96%,医疗质量和医疗安全的核心制度得到有效落实,服务作风更加扎实、严谨,病案书写质量有了明显的进步,危重病抢救成功率、疾病确诊率明显提高,患者满意度不断提升,医疗投诉明显减少,进一步夯实了医院的基础医疗质量,为医院赢得了良好的社会声誉。篇四:2016 年三基培训总结

  2016 年三基培训总结 2016 年以来,各科在医院及护理部正确领导下,根据护理部的三基培训计划及科内计划,对科内的护理人员已进行了培训。现将培训总结如下:

 1、通过对我科护理人员三基培训,建立了一支学习型的护理队伍,带动并提高护理标准化管理的贯彻实施。大家在三基培训中比学赶帮,积极认真,充分展示了我科护理人员的整体职业素质和风采,使全科护理人员的理论技术水平得到极大提高。并提高我科护理人员整体素质及技术水平。

 2、通过三基培训,提高了护理人员的服务意识,构建和谐医患关系,倡导各项操作人文关怀,在各项护理技术操作中加强人文沟通与培训,提供人文服务。

 3、进一步强化质量意识,加强基础知识及基础护理项目培训,规范及提高基本技术操作水平,通过培训,使各项操作更加标准化、流程

 化、规范化,达到护理操作质量的持续改进和提高。

 4、加强急救训练,提高护理人员的急救意识及急救水平,保证病人安全,为今后的急救工作打下坚实有效的基础。

 5、我科室工作今年异常繁忙,大家每天几乎都加班加点。为了不影响正常工作,大家都利用休息及上下夜班时间进行练习,唯恐在考核中不能取得优异成绩,充分体现了护理人员以工作为重,努力进取,勇于争先的精神。

 6、三基培训,强调的是基本知识及基本技能、基本理论的掌握,通过考核进行练兵,通过考核规范标准,通过考核使大家认识到各项技术操作的不足之处,在考核的同时给予技术标准的规范,所以每位护理人员考核后监考老师总是不厌其烦地耐心指导。充分体现了每位监考老师对提高我科护理人员整体水平倾注极大的热情和信心。

 7、三基培训,一方面强调医疗服务的标准化,更强调护理服务的人性化。要求在开通气道及各操作环节中,真正体现对人的关怀和爱护,强调护患沟通及病人的舒适满意,操作中如

 何提高服务意识及服务艺术,从满意服务达到感动服务和卓越服务,以达到在临床工作中的和谐护患。

 8、通过三基培训证明,我科护理人员整体技术水平在不断提高,特别是留置针操作一针见血率明显提高。在临床工作繁忙的情况下,护理人员不怕苦、不怕累,利用下班或休息时间在病房练操作,正是由于这种苦练基本功的精神,有许多同志在考核中取得优异成绩。

 9、通过三基培训,也发现了许多问题,年轻护理人员的理论及技术操作水平对适应医院的快速发展有明显差距,技术培训仍要长期进行,规范化的操作标准的实施更是一项人人参与的长期而艰巨的任务,护理基本技术培训上更需进一步加强,具体便现在:

 1.个别年轻护士对操作考核比赛不重视,练习少,在操作考核中表现为操作不熟练,忙乱、顺序颠倒。

 2.考核中体现出平时工作基础的不扎实,如抢救、应急意识不强,不熟练;操作物品准备不齐;没有真正把演练当作实际操作等。另外,操作中沟通声音小,指导、交待注意事项不全等。篇五:一级医院三

 基培训总结

  三基三严培训工作总结 为了进一步加强我院卫生技术人员“三基三严”的培训学习落实力度,以考促学,强化基本功,推动全员岗位大练兵、大比武活动深入开展,使“三基”考核人人达标,把“三严”作风贯彻到卫生工作和管理工作始终,努力提升行业整体素质和服务能力,更好地为广大患者服务,围绕医院 2016 年工作重点,根据上级主...

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