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油田基层建设方面的论文5篇

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油田基层建设方面的论文5篇油田基层建设方面的论文 积极创建油田五型班组 扎实推进基层工作建设3200字摘要: 把创建五型班组作为加强基层建设的重要组成部分,制定了创建五型班组为抓手,进下面是小编为大家整理的油田基层建设方面的论文5篇,供大家参考。

油田基层建设方面的论文5篇

篇一:油田基层建设方面的论文

创建油田五型班组

 扎实推进基层工作建设 3200 字 摘 要:

  把创建五型班组作为加强基层建设的重要组成部分, 制定了创建五型班组为抓手, 进一步推进基层建设上水平。

  关键词:

  五型班组

 基层建设

 提升水平

  大港油田第三矿区管理服务公司目前现有职工 1579 人, 下属 19 个基层单位、 基层班组 65个。

 主要承担 38 平方公里辖区 13 个居民小区的物业管理、 水电气暖供应等服务工作。

 近两年, 公司工会把创建五型班组作为加强基层建设的重要组成部分, 始终坚持“动在基层, 贴近班组” 的工作原则, 以抓基础工作, 抓队伍建设, 推进示范石油矿区建设为着眼点, 积极创建五型班组的同时, 进一步推进基层建设上水平, 努力营造一个团结和谐、 打造品牌、 树立形象的良好氛围。

 通过加强组织领导、 实施统筹管理、 突出重点效果等模式, 使五型班组创建活动得到扎实推进。

 一、 统一认识, 增强深化五型班组建设的责任感

  班组是企业改革发展和稳定的基石, 班组是企业全部工作的落脚点。

 因此, 要统一认识,不断增强深化班组建设的责任感。

 一是深化班组建设是促进公司又好又快发展的必然要求,65 个班组是公司生产经营活动的基本单元, 是推动公司向前发展的主体。

 建设示范石油矿区离不开班组职工的不懈努力, 只有不断打牢班组工作基础, 才能形成和保持上下一心、 共谋发展的良好局面。

 二是深化班组建设是构建和谐社区内在需要。

 班组处在安全生产和经营服务活动的最前沿, 直接面对复杂的内外部环境, 在完成经营任务、 提高服务质量和维护队伍稳定等方面担负着重要责任。

 因此, 构建和谐企业, 必须首先保证班组和谐。

 这就迫切需要多关注、 多支持基层班组建设, 教育引导职工继续发扬识大体、 顾大局的光荣传统, 进一步形成心往一处想、 劲儿往一处使, 一心一意谋发展良好局面, 从而实现公司的整体和谐。三是深化班组建设是夯实基层建设的有效途径。

 班组是一个企业的最小单元, 企业的一切工作都要在班组这个终端落实, 班组的建设水平决定着企业综合管理水平。

 例如近几年来, 公司坚持用“管理制度化、 工作程序化、 行为规范化、 质量标准化” 的科学管理理念、 方法和手段, 有效的提升了基层建设工作水平, 也不断提升基层队伍综合素质和创新能力。

 二、 加强领导, 充分调动广大职工参与的积极性

  企业职工素质的高低决定竞争能力的强弱, 也直接影响着服务水平, 随着市场经济的拓展和服务的深入, 职工在服务形象、 服务能力、 服务水平等方面也迫切需要进一步提高, 随着建设示范石油矿区宏伟目标的提出, 要尽快把提高职工素质与加强公司发展紧密结合起来。广大职工是基层工作践行者, 更是基层工作推动者, 所以, 充分调动广大职工参与的积极性,使之创建技能型、 效益型、 管理型、 创新型、 和谐型班组变成大家的自觉行动。

 三、 统筹管理, 不断推动班组建设再上新水平

  公司所属的 65 个班组作为最基层组织, 但却是公司安全生产、 经营服务的前沿阵地和落脚点。

 班组建设水平是公司管理水平和整体实力的综合体现, 因此, 公司党委按照《中国石油天然气集团公司关于创建班组的实施意见》的总体要求和部署, 从建立健全长效机制入手,提出用三年时间使基层 80%以上的基层班组达标。

 在领导碰头会、 月度衔接会、 中层干部大会上反复宣讲, 使之成为公司一个明确清晰的目标, 深入职工脑海之中, 形成各班组之间、各单位之间, 争速度、 比质量、 鼓士气、 比干劲的动力。

 在抓好班组创建进程中, 首先将各班组的安全生产、 经营管理、 优质服务、 维护稳定、 共建和谐等工作有机融入到创建工作中。针对水电气暖、 物业管理等不同行业的特点, 采取“分类指导、 分步实施” 的原则, 杜绝以

 往的一刀切, 齐步走做法。

 一是因行制宜, 具体指导。

 首先, 对所属的 19 个基层单位下设的班组数量做到心中有数; 其次, 对 65 个班组所处的工作环境、 工作任务和职工素质等要情况明; 并按照基础建设的强弱分析和评估, 排出创建工作的运行大表; 不同的行业或单位制定不同的创建细则。

 指导 19 个基层单位结合单位现状、 工作任务和职工素质等实际制定实施计划和细则, 并通过职工大会讨论后上报公司工作领导小组备案。

 同时, 在继承传统班组管理经验的基础上, 坚持求真务实的原则, 将传统班组建设规范升华到创建“五型” 班组工作之中。

 二是深入基层, 分类指导。

 公司领导在经常听取班组建设进展汇报基础上, 还先后召开五型班组创建工作研讨会、 推进会, 有针对性地进行专题研究或讨论。

 指定党办文书专人负责, 集中时间和精力查找问题和薄弱环节, 对共性的问题深入基层调研、 进行归类和梳理, 对个性问题进行认真分析和研究。

 并按照物业管理、 水电气暖等不同类型的班组创建,深入现场进行分类指导和帮助。

 三是及时总结, 相互促进。

 为了把创建工作开展的扎实有效,及时进行阶段性的工作总结和组织现场观摩活动。

 通过组织基层队(站)

 长到试点单位挑毛病、 找不足, 使问题充分暴露; 通过现场进行点评, 使好的经验得以推广, 帮助一些班组找准创建工作切入点。

 例如在推动会上供暖二公司华幸供暖队的“班组安全交接” 做法、 安全巡检“节约在身边” 等做法, 突出了要害岗位安全防范和容易发生跑料造成浪费的重点; 水电二公司华隆水电队的“学习不止、 创新无限” 和“创五型班组、 建文化班组” 等主题鲜明的班组文化, 培养出了爱学习、 肯钻研、 勤动手的巾帼建功标兵王爱华等先进代表, 在班组中处处洋溢着不断学习的蓬勃生机。

 鼓舞了与会人员的士气, 达到了相互促进、 共同进步的目的。

 多层次和多方位的学习交流活动, 既夯实了基层基础工作, 又不断推动班组建设再上新水平。

 四、 突出重点, 发挥推进示范石油矿区建设作用

 积极创建五型班组要突出重点, 切实把活动的效果转化为推动公司又快又好发展的实际成果, 在建设示范石油矿区中发挥重要作用。

 第一, 要强化班组教育培训。

 企业的发展,必须有高素质的职工队伍作保障, 因此要坚持面向基层、 贴近生产、 注重实效的原则, 积极推进职工素质工程和班组读书活动, 组织引导职工不断提高学习能力、创新能力和竞争能力。第二, 要强化班组基础管理。

 要抓好基层建设体系文件在班组的有效落实, 强化学习培训和过程控制, 定期检查推动, 严格考核评比活动。

 还要严格落实岗位责任制, 并与现代管理的其他制度体系有机结合, 使传统管理优势在现代管理中得到有效发挥。

 第三, 强化班组作风建设。

 要继续倡导广大职工自觉地发扬大庆精神、 铁人精神和工作作风, 继承发扬“三老四严” 和“四个一样” 的优良传统, 继续发扬说干就干, 雷厉风行的精神。

 抓作风更要注重工作成效, 不干则已, 干就干好, 始终坚持没有最好、 只有更好的理念。

 第四, 要强化班组文化建设, 用高层次的文化理念引领职工建设示范石油矿区。

 文化是软实力, 也是提升企业核心竞争力的内在动力。

 要以大港油田《企业文化手册》 为重点, 采取多种途径和有效措施,广泛宣传, 深入学习, 在基层班组掀起宣贯企业文化精神、 理念、 准则的新高潮, 让企业文化落地生根, 成为全体职工共同遵守的行为规范, 引领全体职工朝着建设大油田的宏伟目标奋进!

  大港油田公司把创建“五型班组” 作为推进班组建设上台阶的重要内容。

 实践表明,创建“五型班组” 使油田公司整体的班组建设内容更加具体, 力量更加壮大、能力更加提升、目标更加明确, 效果更加明显。第三矿区管理服务公司工会通过开展“五型” 班组创建活动,使安全生产、 经营服务和企业管理等方面都取得了显著成效。

  主要参考书目:

  [1]天津职工班组学习丛书, 《和谐开拓奋进》 [M], 天津教育出版社 2007 年版。

  [2]全国模范职工之家培训教材《新编基层工会工作手册》 [J], 中国言实出版社, 2007 年版。

  [3]职工素质工程, 《班组学习简明读本》 [M], 大港油田集团公司工会编, 2007 年版。

  [4]职工素质工程, 《班组学习简明读本》 [M], 大港油田集团公司工会编, 2009 年版。

  [5]《现代“五型” 班组创建指南》 [J], 中国言实出版社, 2010 年 3 月第 1 版

篇二:油田基层建设方面的论文

利油田关于加强改进基层

 党支部建设的规定

  1

 基本要求 1.1

 为深入贯彻全面从严治党要求,进一步树立大抓基层的鲜明导向,层层压实抓基层党支部建设主体责任,把全面从严治党要求落实到每一个支部、每一名党员,切实推动基层党组织建设全面进步、全面过硬,根据《中国共产党章程》和上级有关规定,结合油田实际,制定本规定。

 1.2

 坚持从基本组织、基本队伍、基本制度入手,深入研究落实新形势下加强和改进基层党支部建设的目标任务、基本路径和具体措施,不断创新党支部的设置方式、活动内容和工作载体,从严落实党的组织生活制度,努力把基层党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

 2

 基层党支部设置 2.1

 强化组织覆盖。坚持“三同步”原则,依托行政单位(项目)设置党支部,做到新建单位与建立党组织同步考虑,单位调整与党组织调整同步进行,党务政工人员与行政管理人员同步配备。正式党员 3 人以上的基层单位(班站)建立党支部,正式党员不足 3 人或不具备单独成立党支部条件的,本着区域相近、业务关联、有利于党组织和党员作用发挥的原则,可与其他单位

 (班站)联合组建党支部。紧扣深化改革、外闯市场等工作需要,不断优化油公司、矿区(社区)改革新形势下基层党支部设置,持续加强境外机构和机关党组织建设,确保党的组织和党的工作全覆盖。

 2.2

 建立健全基层党支部委员会 2.2.1

 党支部委员会构成。原则上,党员人数 7 人以上的党支部,应设立支部委员会。根据党员人数,合理确定支部委员会委员,一般情况下,支部委员会由 3 至 5 人组成,最多不超过9 人。党员人数不足 7 人的党支部,可不设支部委员会,只设党支部书记 1 名,必要时可增设党支部副书记 1 名,并通过党员大会履行支委会职能。

 2.2.2

 党支部委员会的产生。党支部委员会(不设支部委员会的党支部书记、副书记)由支部党员大会选举产生,每届任期 3 年。任期届满的要按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的规定组织换届选举。党支部委员会委员有缺额时,应及时召开党员大会进行补选,任期与本届委员会相同。党支部书记或副书记空缺,而本届党支部委员会任期未满时,可报上级党组织批准,补选产生新的书记或副书记,也可由上级党组织直接任命。

 2.3

 明确基层党支部五项主要任务 2.3.1

 抓班子,重点抓好思想引领、议事决策、团结协作、遵规守纪,严格日常监管,严堵管理漏洞,严守廉洁从业各项规

 定。

 2.3.2

 带队伍,重点做好思想教育、素能提升、作风改进、凝心聚力工作。

 2.3.3

 强“三基”,重点以强化班子建设为核心带动促进基层建设、以强化岗位责任心和执行力为核心带动促进基础工作、以强化岗位练兵和员工培训为核心带动促进基本功训练。

 2.3.4

 保稳定,重点做好政策宣传、解疑释惑、一人一事思想工作以及群众工作。

 2.3.5

 促发展,重点贯彻执行上级工作部署,紧紧围绕中心工作,团结带领党员群众完成生产经营目标任务。

 2.4

 推行基层党支部分类定级。建立实施《基层党支部分类定级考评细则》,每年按照“示范、优秀、良好、达标、不达标”五个等级,进行考评定级、动态管理。

 2.5

 完善党支部建设与“三基”工作相融互促的制度机制。以支部建设带动班子建设,规范支委会构成,落实支委会议事制度,发挥班子整体效能。把支部建设与标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设结合起来,明确党员、干部、员工做什么、怎么做、做到什么程度,把示范建成规范、把标杆建成标准。以培育党员责任文化带动员工责任心提升、责任制落实,通过示范引领、思想教育、观念引导,促进全员责任心增强、执行力提升。以党员素能提升带动员工素能提升,通过党员帮带、党员创新工作室、党员课题创效等形式,落实岗位练兵机制,强化基本功训练,不

 断提高员工专业技能和综合素质。

 3

 基层党支部书记配备 3.1

 坚持选优配强。以“政治强、业务精、作风正、肯奉献”为基本条件,突出政治标准和综合素质,配齐配强党支部书记。员工人数较多、管理幅度较大、承担繁重任务的基层党支部,应设立专职党支部书记。推进落实“双向进入、交叉任职”,专职党支部书记原则上兼任行政副职,行政正职原则上兼任党支部副书记。

 3.2

 推行述职评议。采取对上述职与对下述职相结合、上级点评与党员群众代表测评相结合的“双述双评”模式,以落实党内基本制度和重点工作为主要内容,组织基层党支部书记进行述职评议。述职评议每年不少于 1 次,可与党支部分类定级、“七一”总结表彰、干部年度考核或民主评议党员等工作同步进行,评议结果在支部全体党员中公开,纳入基层班子绩效考核。

 3.3

 加强培训锻炼。建立党支部书记分级负责、分级管理、分级培训工作机制,打造懂党务、懂业务、懂管理,会解读政策、会疏导思想、会总结经验,政治过硬、作风过硬、廉洁过硬“三懂三会三过硬”的基层党支部书记队伍。基层党委负责每年 1 次全覆盖的基础培训,油田党委负责至少每 3 年一轮的提高培训。新任职基层党支部书记 1 年内必须进行岗位适应性培训。在理论培训的基础上,要聚焦实际工作中的重点难点问题,通过拉力式培训、交流研讨、示范带动、实践锻炼、轮岗交流等方式,不断

 增强党支部书记解决实际问题的能力。

 4

 党支部组织生活制度 4 4 .1

 党 支部党员大会

 4.1.1

 基本要求。党支部党员大会原则上每季度召开1次,不设支委会的每月召开一次,根据工作需要也可随时召开。会议由党支部书记召集并主持,全体党员参加,根据会议内容需要,可吸收入党积极分子或非党员干部员工列席。

 4.1.2

 主要议题 4.1.2.1

 学习传达党的路线方针政策、上级党组织的部署要求和决议决定,讨论制定贯彻落实的计划和措施。

 4.1.2.2

 听取、讨论和审查党支部委员会的工作报告,对党支部委员会工作进行审查和监督。

 4.1.2.3

 动员部署带动促进“三基”工作、保障完成生产经营中心任务的措施办法。

 4.1.2.4

 接收预备党员和预备党员转正。

 4.1.2.5

 讨论决定对党员的表彰和处分。

 4.1.2.6

 选举党支部委员会委员,增补和撤销党支部委员,酝酿提名出席上级党员代表大会、党代表会议的代表人选。

 4.1.2.7

 其他需要由党支部党员大会讨论决定的重要事项。

 4 4. .2 2

 党支部委员会

 4.2.1

 基本要求。党支部委员会原则上每月召开 1 次,根据需要也可随时召开。会议由党支部书记召集并主持。因工作需要,可以召开党支部委员会扩大会议。党支部委员会扩大会议必

 须有超过半数的委员参加方能召开,可吸收党小组长、非党支部委员的党员干部和有代表性的普通党员列席,列席人员无表决权。未设立党支部委员会的党支部,重要问题必须提交党支部党员大会讨论决定,日常工作可由党支部书记、副书记商量处理,但要定期向党员大会报告。共同组建的党支部,对涉及本单位(班站)的重大事项,由党小组全体党员讨论形成初步意见后,提交支委会研究决定。

 4.2.2

 议事范围 4.2.2.1

 发展规划安排。讨论研究贯彻执行党的路线方针政策和传达落实上级各项指示、决定等有关事项;讨论研究单位的长远发展规划、年度生产经营管理目标、工作计划;讨论并审议向上级组织请示、报告的文件和重要事项。

 4.2.2.2

 人员调整培养。讨论研究员工岗位调整、骨干力量配备;研究确定干部工人(员工)年度考核、党员民主评议结果;讨论研究员工队伍建设、人才培养培训以及关怀帮扶困难群体等事项;讨论研究对违规违纪人员的处理等工作。

 4.2.2.3

 资金预算使用。听取审议成本项目、科研生产费用等使用预算方案;讨论研究绩效考核、奖金分配方案等涉及员工群众切身利益的重要事项。

 4.2.2.4

 支部日常工作。讨论制定党支部工作计划、制度规定;讨论研究发展党员、评选表彰先进、选树先进典型等工作;

 研究审议党员教育管理、改选换届、党建带群建、员工思想动态分析、团队文化建设以及员工群众反映强烈的热点、难点问题等。

 4.2.2.5

 其他重要事项。经支部委员提议或经本单位党政主要领导研究认为应当提交支委会讨论决定的事项。

 4 4. .3 3

 党 小组会

 4.3.1

 基本要求。党小组会原则上每月召开 1 次,根据需要也可随时召开。会议由党小组长召集并主持,党小组全体党员参加。党小组会的内容一般围绕党的中心工作和党支部的近期工作,结合本小组的实际情况确定,每次有重点地解决一两个问题。

 4.3.2

 主要议题 4.3.2.1

 研究贯彻落实党支部委员会、党员大会的决议、决定,以及每名党员应承担的任务。

 4.3.2.2

 组织党员开展学习,听取党员汇报思想、工作、学习情况。

 4.3.2.3

 根据党支部安排,召开组织生活会,开展民主评议党员工作,进行批评与自我批评。

 4.3.2.4

 讨论改选党小组长、酝酿提名党支部委员候选人和出席上级党员代表大会、党代表会议的代表人选,研究发展党员、评选优秀党员、讨论对党员的处分等党务工作。

 4.3.2.5

 需要研究决策的其他事项。

 4 4. .4 4

 党课

 4.4.1

 基本要求。党课原则上每季度组织 1 次,全体党员

 参加,也可吸收入党积极分子参加。党课由党支部书记、委员或上级党组织负责人、专家学者讲授,也可由普通党员讲授。

 4.4.2

 主要内容 4.4.2.1

 政治理论方面,重点包括中国特色社会主义理论、党的路线方针政策、社会主义核心价值观、党史党建知识。

 4.4.2.2

 形势任务方面,重点包括上级党组织作出的重大部署、重要精神,以及单位发展面临的形势任务、挑战机遇等。

 4.4.2.3

 纪律作风方面,重点包括党的纪律规矩、党风廉政建设、作风建设相关规定,以及员工守则宣贯、岗位纪律学习、岗位责任心培育、岗位责任制落实、石油石化优良传统教育等。

 4.4.2.4

 业务知识方面,重点包括与企业改革发展稳定及党员岗位工作密切相关的业务技术、技能操作知识,以及安全环保质量、生产经营管理、法律法规知识等。

 4.4.3

 方法形式。根据党员的特点和需求,在运用讲授辅导、交流讨论、现场观摩、远程教育、“互联网+”等方式的基础上,大力推进党课载体、形式、手段的创新。探索运用“网络党课”“手机党课”“工地党课”等方式,以及互动式学习、党员轮流讲党课等形式,切实增强党课的吸引力和实效性。

 4 4. .5 5

 党支部班子 民主生活会

 4.5.1

 基本要求。处、科级党支部班子民主生活会原则上每年召开 1 次,根据上级要求和实际需要,也可随时召开专题民主生活会。会议由党支部书记召集并主持,党支部班子成员参加。

 根据有关规定和会议内容,党支部可确定列席人员。如有特殊情况需延期召开的,应及时报请上级党组织同意。

 4.5.2

 基本内容。按照上级要求,紧密联系实际,分党支部班子和班子成员两个层面,着重对照以下方面进行总结检查、党性分析、批评和自我批评。

 4.5.2.1

 贯彻执行党的路线方针政策、上级党组织指示要求和决议、决定情况; 4.5.2.2

 遵守党的政治纪律、政治规矩和组织纪律情况; 4.5.2.3

 贯彻执行民主集中制,维护班子团结,加强班子思想作风建设情况; 4.5.2.4

 坚持群众路线,改进工作作风,密切联系群众情况; 4.5.2.5

 发扬党的优良传统,艰苦奋斗情况; 4.5.2.6

 围绕中心任务推动工作情况; 4.5.2.7

 需要向党组织说明、报告的涉及党支部班子成员本人及亲属的其他有关情况。

 4 4. .6 6

 党支部组织生活会

 4.6.1

 基本要求。党支部组织生活会原则上每年召开 1 次,根据上级要求和实际需要,也可随时召开专题组织生活会。会议由党支部书记召集并主持,全体党员参加。党员人数较多的党支部,也可以党小组为单位召开,但至少要有 1 名党支部委员参加。

 4.6.2

 组织生活会内容。每名党员紧紧围绕会议主题,联

 系个人思想、工作、学习、生活、作风等方面实际,深入查找自身在贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织决议,贯彻民主集中制原则,以及在坚持党性原则、密切联系群众、遵纪守法、廉洁自律等方面的情况和问题,深入开展批评与自我批评,提出整改措施和努力方向。

 4 4. .7 7

 民主评议党员

 4.7.1

 基本要求。民主评议党员原则上每年进行 1 次,一般以党支部为单位进行,党员人数较多的可以党小组为单位进行。评议时间要相对集中,一般安排在“七一”前,也可与组织生活会结合起来进行。

 4.7.2

 主要内容。按照《中国共产党章程》和中央提出的“四讲四有”合格党员标准,区分不同类别、不同层次确定民主评议的主要内容。对党员干部,突出理论素养、担当意识、履职能力、作风形象、廉洁自律等情况的评议;对普通党员,突出政治信仰、作用发挥、担当意识、素质能力、带头意识等情况的评议;对非在职党员,突出不忘初心、坚守本色、发挥余热、做好传帮带、履行党员义务等情况的评议。

 4.7.3

 结果运用 4.7.3.1

 对评出的优秀党员要给予表彰;对被评议为不合格的党员,稳妥慎重给予组织处置。

 4.7.3.2

 根据民主评议情况,找出党员队伍管理中存在的问题和不足,提出改进措施。

 4.7.3.3

 结合民主评议结果,党支部班子成员要与每名党员谈心谈话,有针对性地做好思想政治工作。

 4.8

 强化检查、督导。定期对党支部组织生活状况进行调查研究,总结典型经验,剖析问题不足,有针对性地作出研究部署和工作安排。通过专项检查、随机抽查、网络巡查以及交流评比、内部通报、组织约谈等方法,加强对组织生活落实情况的督导。严格进行责任追究,对组织生活制度不健全、执行不规范、质量不高的,追究党政主...

篇三:油田基层建设方面的论文

资源 浅议油田企业基层服务型党组织建设存在的问题及对策 余景刚韩 佳 中国石油塔里木油田公 司,新疆 库 尔勒 841000 摘要:在新近召开的党的十八大中,明确提出了基层的党组织应该将服务群众作为基本工作。然而在油田的基层党支部的建 设过程 中依 旧存在着许 多问题 ,如组 织软弱、 党员不能起到很好的带头作 用等,所 以加 强油田基层的 党组 织建设对于发挥党 的作用来说非常重要,不仅能够推动党的发展,而且对于提升油田企业员工的工作积极性和提升生产力也有很大的作用。将 服 务群众 这一理念做 到最好 。

 关键词 :油田企业 ;基层服 务:党组织建设 中图分类号:D267.2 文献标识码:A 文章鳊号:1671.5861(2015)05.0206.01 在油田的生产管理活动中,党的基层组织发挥着重要作 用,由于与最底层的员工直接接触的原因,使其能够对油田 生产中的油气、勘探、经营等能够进行最直观的管理,油田 基层党组织还担负着下发贯彻上级组织的新政策和规章的 任务。所 以油 田基层党组织建设对于促进油田的发展具有很 重要的作用,当面对当前油田中存在的各种问题,如何进行 党组织的建设,加强其对于基层的管理是当务之急。

 1 油田基层党组织建设中存在的问题 作为承上启下的重要纽带,油田的基层党组织在新形势 下对油田的生产起到了更重要的作用。但是事实却是有些地 方的党组织并没有起到带头作用,反而拖累了油田企业的发 展,不能很好贯彻上面传下来的政策和精神、不能够落实工 作等,使党的威信和号召力大为下降。

 ( 1) 党内的教育问题。党内教育一直是党工作的重点, 依靠演讲、宣传、讨论来学习政治知识和上级精神,但是这 种方法略显死板,在过去经济建设不发达的时候曾起到过一 定作用,但是在新形势下却显得有些跟不上时代的步伐。在 经过几十年的发展, 党的政治、经济等方面的知识发展很 快,党内教育这种形式应付不了如此全面的知识,应该多设 几种教育形式。而且现在传授的党内知识大多还是以前的, 跟不上时代的变化,在处理现代问题时显得苍白无力。

 ( 2) 党内的管理问题。这方面存在的主要问题就是管 理方式的单一性,在如今时代是思想大爆炸的时代,党员和 工作人员对于问题的认知程度也是多样化的,这样难免会产 生分歧,在用传统的管理方式的进行思想检查和纠错时就会 产生问题,无法解决分歧。由于管理不力的原因使得有些党 员失去了对组织的信任,遇到问题也不找组织,这样对党工 作的开展和党的凝聚力影响非常大。而且管理活动缺少新意, 每年都是固定的套路,不能体现出我党的灵活多变的特点, 不能根据实际问题具体解决。

 ( 3) 工作的落实度低。在党内实行的民主集中制度在 实际的情况却是落实度不够,很多地方都是对党的制度不重 视,使其流于表面,如奖惩制度的落实情况就不容乐观,犯 错和立功所受到的待遇与规章上相差甚远,又如党的课程和 会议形同虚设,党员视规则如无物。

 (4) 干部队伍的素质低。相比于以前深入群众的干部, 现在的干部不仅在专业的管理知识和工作经验上有所欠缺, 更在工作热情上出现问题,更多的是浑浑噩噩的状态而不是 积极解决各种企业难题。而且有些干部的存在破坏了党内民 主的氛围,主观意识强,将油田企业内的管理更多的是趋向 于一种权利阶级的管理。而无论是在开展活动方面还是在思 想方便,油田企业的基层党组织内都缺少相应的活力和创新 精神,依靠教条办事的人不在少数,而大部分人都是满足于 现状而不能开疆扩土帮助企业实现发展。

 2 加强油田企业党组织的建设的几点建议 2.1 加强党内的教育 教育问题是党内的重要问题,基层的党组织应该把教育 问题作为首要发展对象。而在进行教育的时候,主要还是由 政工部门负责,来与其他部门进行联合协调,有层次、有条 理 的进行 ,但 是在 这过程 中要避 免出现形式主义和重复工程 , 使教 育沦为表 象。

 206 2015 年 05 期 在教育对象方面 ,还 是主要抓党员 的学习和素质 问题 , 保证党员思想的先进行和 合理 性。这其中以科 学发展观作为 学习的基础,并且要面向群众和面向工作来进行。学习的最 终目的,就是提高党员的思想素质和专业能力、对党的思想 的认知,把群众利益和企业的发展放在首位。在专业知识和 思想政治的学习中,要将后者放在首位,用先进的理论来强 化对党的知识的认识,再来武装自己的头脑,对油田的发展 做出贡献。当然,丰富的专业知识也是党员必备的,作为党 员要更好的起到带头作用来保证企业快速发展,而专业知识 就是这方面的催化剂。在学习过程中要将企业中的重点难点 结合到学习过程中,在学习过程中解决企业的问题。

 2.2 抓落实问题 在企业的管理生产过程中,明显出现了规则制度政策不 能够落实的情况,而这实质就是党员的精神问题和作风问题。

 在全面加强党内精神教育的同时,要对企业内的问题实行分 层次的解决措施,将问题具体化并细分,再进行解决。

 而要想将各项制度都进行落实,那么就必须对这些制度 进行规划和统筹,确保能够解决实时问题。在对这些制度进 行规划的时候,就要使用大会这种民主的方式来进行投票和 计划,这样最终得出的结果才会具有权威性和时效性。而对 这些制度的落实程度也要做详细的调查和监控,使其能在企 业能发挥最大作用。

 2.3 创新为动力发展企业 时代的变动会导致思想的变动,也会导致新的问题的发 生。那么要想解决这些问题并保证企业的发展,那么就必须 将创新提上 日程。首先要保证党员思想的先进性,这其实就 是思想的创新,只有思想跟的上时代,那么新形势下的问题 才 能得到解决 。同样 重要 程度 的还有制度 的创新 ,如果说思 想创新是对于铠甲的增加,那么制度创新就是对于武器的增 强。通过这两项将清晰地指引党员工作,调动干部的积极性, 增加企业的活力。

 2.4 贯彻民主观念 由于个别领导干部主观意识强,使得企业内的民主集中 制度作用发挥不强。针对这种情况,要坚持民主集中原则, 而这绝不能只是一句空话。领导的领导能力要保存,而优秀 员工的个人能力也要得到发扬,这两者之间要通过交换思想 来促进企业内先进思想的交流,通过调动员工的积极性来促 进企业的发展。

 3 总结 通过教育加强员工的思想素质和专业素质,通过抓落实 问题使制度能够有效地实行,通过创新为企业找到了发展的 动力,通过对民主的深入贯彻使民主深入人心。通过这几项 使党组织的建设更为现代化,同时也是油田的建设发展得到 了保障。

 参考文献 [1] 渠玉玲.国企服务型党组织建设存在的问题及对策[J ] . 东 方 企 业 文 化 ,2014,19 :66. [2] 潘从文,尹碉.浅议油田企业基层服务型党组织建设存在 的问题及对策[J ] .经营管理者,2015,03:346. [3] 谢忠平,徐琛.基层服务型党组织建设:实践、问题及对策 [J ].中共天津市委党校学报,2014,04:7- 11. 、

篇四:油田基层建设方面的论文

油田基层安全生产标准化班组建设与管理刘青峰( 胜利油田现河采油厂)【摘要】

 班组是每个企业最小的细胞, 在油田这样大型的生产单位班组建设是企业管理的基础, 基础不牢危及整个企业的生产经营. 对于油田整个系统采说, 生产. 技术, 经营、 质量. 安全是子系统, 予系统中任何一个出问题都会危机系统的整体的发展, 直接影响油田效益的提高和创收, 安全尤为影响大.【关键词】

 安全; 标准化; 班组; 系统随着近年油田经济体制的改革和用工制度的改变, 油田生产企业中食业合同工、 农民工数量猛增。

 这部分人中普遍文化素质较低,操作技能小高, 没有受过统一的标准化训练,短期很难适应油田这种危险系数高的野外生产作业。

 由于这些客观原因的存在, 加上基层管理工作跟不上, 使企业的安全生产受到威胁, 因此大小事故时有发生, 惨痛的教训背后是沉重的代价。1班组安全建设的“三标”班组安全建设是油田安全建设系统中最重要的子系统, 它主要包括标准化班组、 标准化岗位和标准化井场二三方面的建设, 它建设的主要内容是建立与完善班组各项安全生产规章制度, 组织和实施班组安全活动, 加强班组安全教育. 以及充分发挥班组长在安全管理中的作用等。1. 1标准化班组标准化班组建设是安全生产班组建设的核心。

 标准化班组主要是班组的安全管理标准化, 具体包括落实安全责任制, 签定安全责任书, 完善各种规章制度, 建立班组安伞教育和技能培训标准化, 以及班组安全检查, 安全活动制度化。1. 2标准化岗位标准化岗位要求在岗人员敬业爱岗, 上标准岗、 干标准活、 较标准班, 岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程,熟记中石化安全十大禁令, 特种作业人员持证上岗和持证操作, 认真按标准化作业的要求进行生产操作, 正确穿戴劳保用品和使用安全防护用具、 安全装置。

 建立并严格执行交接班标准等.1. 3标准化现场标准化现场建设目的在于创造和保持安全的生产在于现场, 它包括标准化工艺设备和设备管理、 标准化井场. 标准化的生产在于环境等。2创建安全生产标准化班组“四抓”2. 1抓认识, 摆正安全生产标准化班组建设与管理的位置安全生产标准化班组建设是一项有一定难度的系统工程. 要求党、 政、 工、 团同心协力, 齐抓共管; 仅仅依靠某一级某几个领导、某个部门抓是远远不够的也是难以胜任的, 而且难以将工作做到细处。

 油田生产单位安全是第一位. 但是某些职工思想上自我放松. 什么“只要多发奖. 不用抓思想” . “大道理一笛,不如大团结‘张” 等不承视思想的说法时有出现。

 老职工自我感觉良好. 技术熟练, 登高不系安全带. 不按规定穿戴劳保, 麻痹大意, 安全意识淡薄。

 为此. 针对这些现象认真分析。经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会, 加强安全学习。

 从理论和实践结合上阐明安全生产标准化班组建设和管理的重要性, 从思想上重视安全生产标准化班组建设与管理的地位和作用。2. 2抓摹础建设, 完善安全生产标准化班组各项管理制度( 1)选配好政治、 业务素质高、 有一定组织能力的班组长, 工会小组长, 制定各自的工作职责, 健全岗位责任制和岗位操作法, 明确班组长负责制, 形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。( 2)开展班组达标升级竞赛, 评选优秀班组和优秀班组长; 开展创合格班组、 先进班组、 优秀班组活动。

 制定“i组” 考核标准以及评选办法。

 每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验、 表彰先进、 树立典型。( 3)建立必要的规章制度。

 没有规矩。不成方圆, 没有制度行为也不可能规范。

 要制定班组的各项管理制度, 如质量管理、 目标管理、 考勤制度等, 明确班组内的工作职责, 任务、 作业程序等, 形成制度。

 颁布执行。

 且要做到月 有考核, 季有初评, 年有总结, 考核成绩作为评选先进班组的依据。

 整套制度的建立健全, 就会逐步做到工作内容指标化、 工作要求标准化、 工作步骤程序化、 工作考核数据化、工作管理系统化.( 4 )开展民主评议活动, 推进班组自主管理和民主管理. 民主评议是民主管理的重要内容, 发动班组人员围绕生产、 经营、 管理、服务等深入开展合理化建议活动, 为班组建设献计献策, 主动改进:

 [ 作方法, 开展民主评议活动. 体现班组人员自我教育、 自我控制、 自我完善的主人翁精神。2. 3抓关键。

 培养提高班组长素质班组长是油田生产生产经营活动的直接组织者, 是生产经营方针第一线执行者、 直接管理者。

 班组长所处的地位和担负的责任, 客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质.实践证明, 班组工作好坏, 主要取决于班组长文化素质、 技能、 管理水平的高低。

 为了提高班组长素质, 充分发挥他们的作用. 首先应归管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动, 让班组长在实践中锻炼提高, 增长才干。搞好试点班组. 其他班组以试点班组为标准进行学习和效法。

 在复杂的实际工作中, 帮助他们总结经验教训. 提岛自己的领导水平和工作能力.2. 4 抓根本. 加强班组思想政治工作班组是企业党的路线、 方针、 政策都要通过班组落实到职工群众中去。

 职工的各种思想、 观点、 立场问题也会在班组中反映{ * 来.加强班组思想政治工作, 对调动职工积极性。增加主人翁责任感. 促进了个文明建设具有重要意义. 同时. 强调班组思想政治工作璺以完成生产经营任务, 提高经济效益为中心, 紧密结合班组实际来开展。

 使班组思想政治工作有明确的方向、 丰富的内容。在实际工作中, 要以呸持和宣传政治学习制度为突破口, 以开展谈心活动为重点, 使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。

 这需要经历一个由不自觉到自觉过程。

 在这个转变过程中又要解决一些具体矛盾和问题:

 一是要端正学习态度。

 培养学习兴趣. 逐步养成习惯,日久必见成效。

 二足要解决工学矛盾, 落实学习时间。

 三足要选好内容, 作好安排。

 班组学习的内容要联系实际, 由浅入深, 方法应是读议结合, 民t讨论, 互相启发教育。3运用科学方法加强安全生产标准化班组管理首先是推行全面质景管理, 通过质量管理活动, 逐步使生产经营的组织、 计划、 控制、管理走向科学化。

 为了搞好班组质量管理工作, 首先应从教育入手, 提高思想认识, 强化班组成员的质量服务意识:

 其次是要制定质量服务考核标准, 用严格的标准和考核制度来分析和判断工作的质量. 工作质量足优足劣, 都以严格的标准去衡量, 体现了管理的科学性。按照中石化标准化良好基层队评分标准制定出考核安全生产标准化班组的细则其次。

 是推行单元目标精细化管理, 在基层班组将年度的工作方针、 各项指标、 时间等以承包人的形式用表格层层分开, 落实到班组每个人头。

 选择某个区块打造精品工程, 如去年整个管理局在现河采油』 。

 采油29 队试行的史深10 0 区块精细化管理, 各项指标完成好。

 整体取得了良好的效果, 现全局进行推广运用。

 这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实, 且有利于工作的检查和考核, 保证了工作按计划有目的地进行。再次, 是推行安令系统上程。

 为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要. 应在班组维护系统下程。

 使班组安伞管理由过去的事后分析、 处理, 发展到事前的预测控制、 事前风险评估, 从而大人提高安全文明生产水平.4 结论总之. 我们应充分认识和加强安伞生产标准化班组建设的重要性和必要性, 增强安伞, E 产标准化班组建设的紧迫感, 坚持乍产经背团结协作。

 对油田的发展具有十分重要的积极作用.眵1◆考文献4。

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 灞¥ 。[ 1]王军余庆恩余咸孚张晋昭. 应甩系统工程原理搞好安全生产标准化班长的建竣。

 《有色金属》 , 1989年, 第41卷( 04期)I;[ 2]中国石化集团胜利石油管理局仓业t标准. 标准化良好行为基层队( 站)创建要求蠢评价l*☆。

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篇五:油田基层建设方面的论文

油田提高基层建设水平的创优管理中国石 化胜利油田

  中国石化胜利油田是胜利石油管理局、 胜利油田分公司 的统称, 是中 国石化最大的企业, 也是中 国第二大油田。

 胜利油田于1961 年发现, 1964 年正式投入开发建设, 油区主要分布在山东省东营、 滨州、 德州等 8 个市的 28 个县( 区)

 内, 主体位于黄河下游的东营市。

 至 2008 年底, 探矿区域已扩大至山东、 新疆、 安徽、辽宁 4 省, 取得探矿权的勘探面积达 7. 06 万平方千米, 油、 气资源总量分别为 124. 4 亿吨、 16166. 1 亿立方米。

 胜利油田下设二级( 直属)

 单位 69 个, 基层队 3410 个, 资产总额 1129 亿元, 累计生产原油 10 亿吨。

 先后荣获“全国文明单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“中国最佳企业形象 AAA 级”、“全国最佳诚信企业”、“全国企业文化示范基地”、“中国能源绿色企业 50 强” 和中国石化集团公司“金银牌队优秀组织单位”、 中国石化股份公司“五项劳动竞赛” 优胜组织单位等荣誉称号。

 一、 大型油田提高基层建设水平的创优管理背景 ( 一)

 油田的行业特性和管理特点亟需持续加强基层建设 胜利油田点多线长面广, 是一个没有围墙的工厂。

 油田用工总量 19. 8 万人, 其中正式员 工 14. 5 万人, 生产一线员 工 7. 65 万人,

 二线员 工 4. 56 万人, 分别占用工总量的 35. 9%和 23. 2%。

 基层直接承担着油田生产、 经营、 科研、 服务等各项任务, 是油田经济效益和社会效益的直接创造者, 是油田的基本管理单元, 具有五个方面的鲜明特点:

 一是分散性。

 油田 3410 个基层队, 分散在 4 万多平方千米的油区, 基层单位遍布祖国的大江南北, 勘探开发区域由陆上扩大到海洋, 从东部延伸到西部, 从荒滩拓展到沙漠, 胜利油田的 32407口 油水井、 4189 个井站分散在近千个乡 镇, 哪里有石油, 哪里就有油田的队伍。

 还有的队伍冲出国门, 转战海外, 进入了 国际油气采掘市场。

 目 前, 已有 363 支队伍闯入国内 22 个省市, 有 57 支队伍进入伊朗、 土库曼斯坦、 肯尼亚、 科威特等 14 个国家, 执行着48 个技术服务项目 。

 二是流动性。

 油田作业队伍野外露天流动作业, 施工的临时性和周期性, 决定了 施工队伍有的一年要换一个新区块, 有的几个月就换一个施工现场, 像打浅井的钻井队十几天甚至几天就要长途搬迁一次。

 三是艰苦性。

 油田大多分布在环境较差的区域, 主要一线队施工作业现场多在荒滩野外、 沼泽沙漠, 员 工的工作和生活条件极其艰苦; 近十万一线员 工分布在各个井站、 工区, 野外作业, 昼夜施工, 风餐露宿, 受自 然条件的影响大, 工作生活非常艰苦。

 “钻井苦, 油建累, 又脏又累作业队”, 是油田基层工作场景的真实写照。

 四是组团式劳动。

 作为一个复式油气聚集区, 胜利油田具有油

 气资源的隐蔽性、 勘探开发的风险性以及劳动方式的整体性、 劳动对象的复杂性等特殊的行业特点, 施工作业需要多工种、 多岗位的十几人甚至成百上千人相互配合才能完成。

 钻井、 修井等大型设备要多人协同动作才能运转, 地面上的油水井, 需要各个岗位紧密配合才能管好。

 油田生产是个整体, 环环相扣, 缺一不可, 决定了 基层单位一般采取组团式劳动方式联合作战。

 五是相对独立性。

 就油田的基层队而言, 生产的调度和指挥,成本的控制, 质量、 安全、 设备的管理, 需要基层队独立完成, 甚至包括员 工的住宿、 吃饭, 以及业余文化生活, 也要基层队独立运作。

 针对油田企业基层单位的“五性” 特点, 亟需搭建一个行之有效的管理平台, 统一意志、 统一目 标, 统一标准、 统一步伐, 激发基层自 主管理、 自 主创新的积极性, 发挥团队的凝聚力、 战斗力 和创造力, 最大限度地将员 工的创造热情和聪明才智凝聚到基层创优之中, 凝聚到实现企业生产经营和改革发展目 标上来。

 ( 二)

 石油企业改革发展新形势需要不断丰富基层建设内 容 “三基” 工作, 是大庆石油会战时期形成的基本经验和精神财富, 是石油企业的看家本领和制胜法宝, 在油田生产建设和企业管理中发挥了 至关重要的作用。

 随着改革发展形势的不断变化,基层内外部环境发生了 深刻变化。

 在管理内涵上, 以效益为中心的经营理念已渗透到企业管理的全过程, QHSE、 ERP 等国际规范管理标准和方法开始覆盖管理的各个层面, 基层信息化与 基层文化

 建设正发挥着越来越重要的作用。

 在管理对象上, 员 工队伍有正式工、 内聘工、 劳务派遣工、 临时工等多种用 工形式, 员 工观念出 现了 价值取向多元化、 趋利意识显性化、 利益诉求多样化等特点。

 即员 工的价值取向和思想观念日 趋多元, 在自 主意识增强的同时, 有的理想信念有所淡化, 奉行享乐主义、 功利主义; 有的对事关自 身利益的事情非常关注, 过度强调发展成果的共享, 参与 共创共建的大局意识和奉献精神有所欠缺; 有的对民生问题等利益诉求越来越关注, 期望值越来越高。

 在外部环境上, 油区治安环境日 趋复杂, 盗窃原油、 物资, 破坏油田设施现象时有发生,对员 工自 觉保护国家财产、 拒绝威逼利诱提出新挑战。

 “三基” 管理需要与 时俱进, 持续创新, 新时期基层建设的内容和管理理念、 工作模式、 方法、 体系 需要进一步充实完善,基层的管理环节和管理要素需要系 统设计和协调推进。

 因此, 胜利油田结合基层实际, 把新时期基层建设内容拓展为基层班子、队伍、 制度、 文化、 环境和信息化建设, 树立系 统管理的思想,建立长效的争创机制, 完善科学的效果检验, 构建良性循环、 协调推进的系 统工程。

 ( 三)

 建设“百年油田” 需要推进基层建设不断创新 立足于企业的可持续发展, 胜利油田提出 了 “百年创新, 百年胜利” 的愿景目 标, 大力实施资源、 市场和可持续发展“三大战略”。

 基层是我们一切工作的出发点和落脚点, 企业的愿景目 标和发展战略要靠基层来实现, 企业的各项部署要靠基层来实施;

 基层是油田改革的参与 者和推动者, 是企业稳定的基础。

 因此,创新基层建设管理, 引 入动态争创机制, 形成新的基层建设管理体系 , 有效激发基层活力, 持续提升基层管理水平, 将企业战略目 标落实到基层, 是石油企业共同关注的重要课题。

 通过创新组织管理体系 , 搭建领导与 基层联建联创 的畅通渠道, 完善沟通交流网络, 使决策者在重生产、 重产量、 重效益的同时, 做到目 光下移, 重心下沉, 更好地关注基层、 服务基层。探索有效的基层管理途径, 把生产管理任务分解到岗 位、 落实到人头, 做到人人肩 上有担子、 人人手中有指标、 人人心中有目 标,促进每个岗 位、 员 工主动参与 管理, 分担生产管理和成本控制的压力。

 把争先创优作为一项崇高的荣誉, 建立物质奖励和精神激励相结合机制, 激发基层的工作积极性、 主动性和创造性。

 关注员 工个人素质能力的提升, 让员 工分享基层建设的成果, 实现企业与员 工的和谐发展。

 二、 大型油田提高基层建设水平的创优管理内涵和主要做法 胜利油田提高基层建设水平的创优管理, 就是秉承石油工业“三基” 等优良传统和宝贵经验, 导入以人为本管理理念、 系 统管理思想和创优管理方法, 构建以“建达标基层队、 创优秀基层队、 争银牌基层队、 夺金牌基层队” 为载体的梯次创优模式, 通过制定科学完善的标准条件, 引 入争创机制, 按照 PDCA 的管理流程持续改进, 形成科学有效的管理体系 , 把基层单位建设成为学习 力、 文化力、 竞争力优势明显, 标准化、 规范化、 信息化建设

 水平不断提升的基层组织, 推动企业科学和谐发展。

 主要做法有:

 ( 一)

 明确基层建设创优目 标 胜利油田通过大力加强基层党支部、 基层班子、 基层班组、规章制度、 员 工队伍、 基层信息化、 基层文化和基层环境等八项建设, 强化生产、 经营、 HSE、 质量、 设备、 现场等六项管理, 努力建设“本质安全型、 质量效益型、 学习 创新型、 资源节约型、和谐发展型” 的“五型” 基层队。

 根据各基层单位的实际水平、 基层建设的运行规律和基层发展的递进层次, 胜利油田确定了 四个层次的基层建设创优目 标:达标基层队、 优秀基层队、 银牌基层队和金牌基层队, 并规定在创优中基层队首先要达标, 达标队有资格申报优秀队, 连续两年的优秀队有资格申报银牌队, 银牌队有资格申报金牌队( 见图 1)。基层可根据本单位的整体水平和管理实际, 选择创建层次, 并把其内化为团体成员 的共同追求, 凝聚团队力量实现创建目 标。

  同时, 胜利油田结合实际制定一个三年的中长期目 标, 使整体目 标和个人目 标相结合, 远期目 标和近期目 标相结合, 形成具有前瞻性、 指导性和可操作性的目 标链。

 1998-2000 年油田制定实施了 第一个基层建设三年规划( 简称《规划》), 2009 年是油田实施第四个《规划》 的最后一年。《规划》 对油田三年内基层的整体达标 基层队 优秀 基层队 银牌 基层队 金牌 基层队 1 年 2 年 1 年 图 1

  基层四个层次的创建程序图

 争创目 标作了 明确规定, 如第四个《规划》 中提出, 到 2009 年底,油田纳入创优范围的基层队中, 要有 10%以上的基层队达到金牌队标准条件, 23%以上的基层队达到银牌队标准条件, 40%以上的基层队达到优秀基层队标准条件, 95%以上的基层队进入达标基层队行列( 见图 2)。

 通过制定具有挑战性和吸引 力的远期目 标, 激励基层自 觉加压, 不断创新, 持续提升建设水平; 通过制定“跳一跳、 够得着”的近期目 标, 提高基层对现实目 标的认可度和承诺度, 把实现目标作为全体员 工的行为导向, 促进基层员 工团结一致, 齐心协力,扎实有效地开展工作。

 ( 二)

 制定基层建设创优的评价标准 以全国石油石化行业建设发展水平为依据, 按照系 统性、 相对稳定性和可比性原则, 将定性指标与 定量指标有机结合, 制定出台《胜利油田基层创优标准条件》( 简称《标准条件》), 形成涵盖基层单位所有业务流程、 渗透到生产、 经营、 管理、 服务各个环节的“433” 标准指标体系 , 实现了 创建有规范, 争创有目 标,达标队95% 优秀队40% 银牌队23% 金牌队10% 图 2

  第四个基层建设三年规划争创目 标示意图

 考核有依据。

 其主要内容如下:

 1、“4” 是指达标、 创优、 争银、 夺金“4 个层次” 的基本条件。

 达标队的基本条件是“六条”:

 有一个能够带领员 工完成各项生产经营任务的基层领导班子, 有一支能够适应改革发展和生产实际需要的员工队伍, 有一套行之有效的管理制度, 有一个有利生产、方便生活、 整洁优美的工作生活环境, 全面完成生产经营承包任务, 综合管理和经济技术指标达到Ⅲ类标准。

 优秀队是“六好”:有一个好的领导班子, 有一支好的员 工队伍, 有一套好的管理制度, 有一个好的激励和约束机制, 有一个好的工作生活环境, 实现好的经济效益和社会效益。

 对一个基层单位而言, 好班子是关键, 好队伍是根本, 好制度是保障, 好机制是动力, 好环境是条件, 好效益是目 标,“六好” 条件整体统一、 相辅相成、 彼此联系 、缺一不可。

 银牌队是“三个过硬”:

 过硬的队伍、 过硬的管理、 过硬的指标。

 金牌队是“三个独有”:

 独有的队伍优势、 独有的攻坚优势、 独有的品 牌优势。

 各创建层次的基本条件均有具体详实的要求。

 如金牌队“三个独有” 的基本条件是:

 独有的队伍优势。

 坚持以党支部建设为核心, 积极探索实施新时期基层党建工作的新思路、 新机制和新方法, 党建工作制度严格落实, 党员 教育活动阵地作用 突出 , 党的活动富有成效, 促发展促和谐效果显著, 处于油田基层党建工作先进水平; 基层班子坚持民主集中制原则 , 团结和谐, 开拓创新, 务实清廉, 凝聚力、 战斗力和执行力强; 党员 干部先锋模范和表率带头作用 突出;

 员 工形势任务教育与 思想政治工作深入扎实, 业务培训与 岗 位练兵卓有成效; 队伍政治觉悟高, 技能素质强, 作风形象好, 打造形成了 “想干有责任, 会干有技术, 巧干有绝活, 实干有贡献”的新型“四有” 员 工队伍。

 独有的攻坚优势。

 在科技攻关、 技术革新和推广应用 高新技术、 成熟配套技术或现代化管理技术与 方法方面, 取得行业先进的科研成果、 实用 技术、 发明专利或管理经验, 至少有一项成果获得局级以上奖励( 科研系 统的基层单位至少有三项成果获得局级以上奖励); 完成的革新成果、 编制的生产方案、 设计的工作流程达到同行业先进水平, 在油田生产和服务中具有重要的技术支撑地位。

 仪器、 设备齐全配套, 功能完善, 更新及时, 在同行业处于领先水平; 能独立承担并完成高难度的生产、 科研、 经营与服务任务, 创出 了 行业新纪录或高水平, 其可比性的主要经济技术指标在同行业有明显领先优势; 外闯市场队伍具备相应资质,核心竞争力强, 市场占有率和经济效益明显高于油田同队种基层单位。

 独有的品牌优势。

 实施品牌战略, 培植先进理念, 推行文化管理, 在油田同行业具有较高的知名 度和美誉度; 质量意识强,广泛开展群众性质量改进和用 户 满意活动, 生产的主导产品或施工项目 , 经有关权威部门认定为国家或省部级(含集团公司或股份公司) 名 牌产品或优质工程, 依靠产品、 施工的质量和服务, 在市场竞争中享有较高的信誉; 服务行业基层单位设施配套齐全, 按

 照市场化运作和社会化服务的要求, 积极开展品牌化经营与 服务,达到了 “优质、 高效、 规范、 诚信” 的服务标准, 服务质量和水平在同行业领先明显, 社会效益...

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