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2022年国有企业选人用人典型经验做法(精选文档)

时间:2022-10-10 15:35:03 浏览次数:

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2022年国有企业选人用人典型经验做法(精选文档)

“五步工作法”打造高素质干部队伍


“育才造士,为国之本。”加强干部队伍建设是事关党的事业长远发展的基础性、战略性工程,是党的建设新的伟大工程的重中之重。为抓实抓好干部培育、选拔、管理、使用工作,建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,**集团公司党委结合工作实际,围绕建立素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系,探索实施“考、察、析、核、评”五步工作法,促进干部队伍建设各项举措抓实落地,不断创新发展。

一、严肃“考”,设立“赛马场”,择优筛选“尖子生”。党的干部既要政治素质高,也要专业能力强,说到底就是要德才兼备。为加快培养高素质专业化人才队伍,动态掌握一批可培养储备、选拔任用的管理(专业技术)人员,集团公司党委制定并实施了《集团公司管理(专业技术)人员提职晋级资格考试制度(试行)》,明确规定集团公司机关各部室、所属各单位拟提职晋级至正科级及以上管理岗位的现职管理(专业技术)人员,在提职晋级前必须参加考试。考试采取百分制,70分及以上为及格,具备选拔任用和晋升职级资格,成绩2年内有效。为有效检验干部理论素质和专业能力,集团公司党委邀请专家编写了涵盖政治理论、党性教育、法律法规、综合管理、专业知识5个模块的试题库,试卷随机生成。该制度甫一实施,就引发了干部职工的极大关注,首次考试报名人数即达到1100人。通过在严肃“考”上着力,集团公司党委不仅把浑水摸鱼、滥竽充数的“南郭先生”挡在了门外,也将德才兼备的干部人才迎进了门内,调动了干部学习工作的积极性,营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。

二、多方“察”,架上“显微镜”,及时发现“好苗子”。察人识人历来不易,要把功夫下在平时,深入干部工作圈、生活圈、社交圈,把“听其言”和“观其行”结合起来,全方位、多角度、精准化考察识别干部。为此,集团公司党委探索建立了组织人事观察员制度,选派人事部30名骨干组成15个观察员小组,每组负责6至7个单位。观察员通过列席各类会议、与干部职工座谈交流等方式,考察重点工作推进、复杂问题处理、焦点问题解决情况,近距离、经常性、有原则地接触干部,了解干部履职状态和工作能力,及时发现掌握有培养价值的优秀干部。为了加强年轻干部队伍建设,提高储备人选质量,集团公司党委历时2个月时间,组织基层单位开展调研考察,择优上报优秀年轻干部人选1511名;
同时成立7个调研考察组,深入基层单位和机关部门,采取“相马”和“赛马”相结合的方式,通过民主推荐、考察谈话、风格测试、集体面试四个环节,对优秀年轻干部进行全方位、多角度考察,挖掘出一批有培养价值、有发展潜力的“好苗子”,使干部队伍在使用上有梯队、选择上有空间,为集团公司高质量发展积攒后劲。

三、认真“析”,建立“标杆尺”,划准用人“硬杠杠”。以什么样的标准选人,选什么样的人,历来是干部工作的首要问题。要从新时代中国特色社会主义事业出发,多考虑“该用谁”而不是“谁该用”,坚持事业需要什么样的人就选什么样的人,岗位缺什么样的人就配什么样的人。集团公司党委结合铁路管理体制改革,在领导人员中启用了“岗位胜任力模型”,即:围绕每个岗位的主要职责、政治素养、专业水平、综合能力、绩效标准等内容制定领导岗位胜任标准,为科学确立领导人员能力素质树起“标杆”,提高领导干部培养、管理、考核、使用的针对性和精准性。在机关干部择优选拔中,同样借鉴运用“岗位胜任力模型”,优化选拔程序,采取“一岗一策”方式,鼓励公开竞争;
再根据岗位余缺情况,在集团公司范围内进行公开调剂,促进人才合理流动,优化人力资源配置。

四、反复“核”,确保“匹配度”,严把提任“体检关”。全面、历史、辩证地评价干部,就要知人之长、知人之短,扬长避短、用其所长。要对符合条件的“好苗子”进行全面核查比选,把“一时”和“一贯”结合起来,落实“凡提四必”要求,多维度核查其政治立场、道德品质、素质能力、团队意识、群众观念、工作态度等,不放过任何一个有问题的干部,也不耽误任何一个没问题的干部。为此,集团公司党委成立了“五人小组”,在充分尊重基层单位、机关部门意见的基础上,依据缺员岗位需求,对初步人选的匹配度进行研究核实,严把动议关口;
在考察环节,多方听取意见建议,核实人选思想品格、纪律规范、工作业绩等,落实“双签”和公示制度,对在核查中发现存在违规问题的及时叫停并纠偏,防止“带病提拔”。

五、广泛“评”,突出“公信度”,提高选用“真成色”。“听言必审其本,观事必校其实,观行必考其迹。”干部干不干事、能不能干事、干成了多少事,职工群众最有发言权。因此,在选拔任用干部中,要坚持充分发扬民主,广泛听取干部职工意见,多找敢讲真话的知情人谈,特别是要注重听取“他管的、管他的、联系的、服务的”等关键人、知情人的评价意见。集团公司党委在优秀年轻干部调研考察工作中,除了听取本单位领导班子、中层干部、所在部门同事意见外,还注重通过“请回来”或电话沟通的方式,听取退休领导同志的意见建议。针对任职时间较短的领导干部,向原单位领导、同事了解情况,延伸考察触角,多方听取意见,真正做到既看一时表现,更看一贯表现,切实把领导认可、同事服气、群众满意的好干部选出来、用起来,树立公正用人的良好导向,形成人人渴望成才、人人努力成才的生动局面。

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